第9章供应链管理

1、第 9 章 供应链管理一、名词解释1. 供应链：2. 非独立性需求：3. 固定间隔期订货系统：4. 准时交货率：5. 订货点法：二、单项选择1. 订货成本，又称（ ），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用A. 采购成本 B. 存储成本C. 缺货成本 D. 保管成本2. 在库存管理中，订货点是指（）。A应该提出订货时的需要量B应该提出订货时的库存量C应该提出订货时的供应量D以上都不对3. 以下不属于储存成本的是（）。A. 仓储费 B. 资金利息 C. 货物成本 D. 仓库及设备折旧4. 使用固定周期批量法，订货的（ ）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A. 保险期 B.

2、提前期 C. 间隔周期 D. 采购期 5.在固定批量系统中， （ ）是固定的。A. 订货的间隔期 B. 存货的最高水平 C. 发货批量 D. 订货批量6. 库存是指 （ ）。A . 存放在仓库中的物 B. 用于生产和 / 或服务所使用的储备物资C. 用于销售的储备物资 D. 用于生产和 / 或服务的，以及用于销售的储备物资7. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 （ ）。A. 安全库存 B. 周转库存 C. 运输库存 D. 预期库存8. 订货（采购）成本的高低，和 （ ）成正比。A. 订货批量 B. 订货次数 C. 缺货成本 D. 保管成本9. 在库存的 ABC管理法中， A 类物料的

3、库存管理特点是（）。A. 严格控制库存时间，不严格控制库存数量B. 严格控制库存数量，不严格控制库存时间C. 既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D . 不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间10. 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。A. 不能控制 B. 迫切需要C. 有待提高D. 有待明确三、判断题1. 库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。 （）2. 定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。 （ ）3. 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。 （ ）4. 仓库及设备折旧属于储存成本 , 而物资占用资金的利息不是储存成本。 （ ）5. 仓储费和货物成本属于订

4、货成本。 （ ）6. 设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。 （ ）7. 在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。 （ ）8. “补充库存”是有效的相关需求的控制机制。 （ ）9. 库存总费用包括库存保管费用、订货费用和缺货费用。 （ ） 分类法一般是以库存价值为基础进行分类的，他能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况。 （ ） 四、问答题1. 库存控制决策主要取决于哪几个要素2. 库存控制的作用是什么3. 简答 ABC管理与库存控制方式。五、计算题1. 某车间加工一批零件，先在车床上加工，每月可加工 1500件，然后在铣床上加工。车床车间一次生产准备费用 200 元，单位生产

5、费用为 15 元，库存保管费率为 10元， 求经济生产批量和订货点（铣床车间每天平均需要 80 件，提前期为 5 天）2. 某公司每年按单价为 4元购进某零件 36000个，每次订货费用为 90元，订货提前期为 5 天。每年按 250天计算，单位库存保管费为单价的 25%，试求经济订货间隔期、最 高库存水平和最低年总成本3. 某公司以单价 10 元每年购进某种原料 8000件，每次订货费用为 30元，资金年利息率为 12%，单位维持库存费按所库存货物价值的 18%计算。若每次订货的提前期为 2周， 试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。4. 某公司每年要购入 1200台 X产品。

6、供应商的条件是：订货量大于等于75台时，单价元；订货量小于 75台时，单价 35元。每次订货费用为 8元；单位产品年库存保管费用为单价的 12%。试求最优订货量。参考答案一、名词解释1. 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。2. 非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。3. 固定间隔期订货系统：是每经过一个相同的时间间隔发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。4. 准时交货率： 准时交货率 =（准时交货次数 / 总交货次数）× 100%5. 订货点法

7、：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单 ） ）来补充库存，直至库 存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此订货的数值点，即称为订货点。二、单项选择7. A三、判断题1. 对 2. 错 3. 对 4. 错 5. 错 6. 对 7. 错 8. 错 9. 对 10. 错四、问答题1. 库存控制决策主要取决于哪几个要素答：需求；定货 / 生产；库存费用；库存策略。2. 库存控制的作用是什么答：库存控制的作用有： （1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理

8、的水平上；（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；（ 3）减少库存空间，降低库存总费用； （ 4）控制库存资金占用，加速资金周转。3. 简答 ABC管理与库存控制方式。答： ABC管理与库存控制方式是指： （1）A 类物料是库存控制的重点，是品种少、价格较高且多为生产过程的关键常用物料。对A类物料一般采用连续控制方式； （2）C类物料是库存品种多，价值低或年需用量较少的物料，对 C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式； （3）B类是介于 A类和 C类物料之间的物料， B 类物料可采用一般控制 方式并按经济订货批量进行订货。五、计算题1. 解：2 1500 20015 10%6

9、32.46订货点 RL 80 5 4002. 解：d=36000/250=144Q 2 36000 904 25%2545 .5（8 个）订货间次数 n2545.58 14.14（次）;订货间隔 R36014.142（6 天）3. 解：最高库存2545 .58 144 5 3265 .584 25% 36000 4360002545 .58总成本 902546 2H 10 12% 10 18% 3元 /（ 件.年）Q 2 8000 30400（单位）3订货次数8000n20（次）; 订货点 RL80002 307 .7（单位）40052总成本8000304003 8000 1081200（元）40024. 解：Q（32.5）2 1200 8 3.9第 1 步： C=时，H=× 12%， S=8，D=12070.16因为只有当订货量大于等于 75 时, 才可能享受单价元的优惠价格，即是不可行的第 2 步： C=35 时，H=35×12%Q（35）2 1200 82 142.020 867.61当单价为 35 时，经济订货批量取 68 单位，这与供应商的条件不矛盾，因而 68为可行的订货量。在这里，订货量大于 68 的数量折扣点只有一个，即 75 单位