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文档简介

1、XX公司研发工程管理考核方法第1章总那么第1条目的为加强公司研发工程管理，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本方法。第2条适用范围本方法适用于公司的研发工程考核，包括参与工程的所有人员的考核。第3条考核实施部门公司工程管理部是工程考核的归口管理单位，公司质量管理部、 财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章研发工程考核第4条工程管理部对研发工程整体工作绩效进行评估。第5条公司对研发工程评估，主要从下表所示的工程进度、工程质量、工程本钱、客户满意度四个方面进行考核。研发工程整体绩效评估工程进度按照方案的开发周期执行，每延迟

2、天，减分工程质量每有1项处不符合规定的要求，减分工程本钱1.每超岀预算的减分2 ?在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减分客户满意度每低减分第3章工程组成员考核第6条工程成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条对工程组成员的考核内容及计分方法如下表所示。研发工程组成员考核内容及计分方法考核项评分说明工程进度以设计开发方案书制定的时间为依据，每延期1次，减分设计质量1 .符合设计要求，得分2 .根本符合设计要求，但局部需要调整，得分3.不符合设计要求，得分根据试产出现问题的多少来评估，问题少，得研发产品质量较少，得分：问题一般，得分：问题多，得1.符合要求，得分工程资料输出的完整性2?根本符合，得分3 .不符合，得分第4章考核结果应用第8条工程考核结果主要用于计算工程总奖金，同时也用于工程人员的晋升、第9条工程奖金数额确实定1 .工程奖金公司针对每一个研发成功的工程设立专项奖金，奖金数额按工程的技术复杂程度量及工程完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下：工程奖金=一年内预计净收益 X计提比例一年内预计净收益 =一年内该工程产品的预计销售额一开发费用预算一产品本钱预算2 .个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算公式为：个人

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