06监理管理办法

1、专业收集整理精品文档 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！ ！ 东钱湖地块监理工程管理办法一、监理工作依据1、国家现行法律、法规；2、国家及地方先行工程建设规范、标准及规程；3、国家及地方有关工程建设的文件规定；4、设计文件及监理合同；5、项目施工管理制度。二、监理人员要求1、十天内将项目监理组织架构、监理人员配备、各监理人员的工作简历及岗位证书等资料，总监理工程师及总监理工程师代表任命书等书面材料报送项目 发展部审核备案，项目发展部七天内给与书面回复。2、项目总监理工程师必须只能担任一个监理合同的项目总监理工程师工作，不得担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作，否则项目部不予认可；3、项目

2、总监理工程师必须常驻施工现场，主持项目日常监理工作，因故暂离现场，需经项目部同意，超过半天应委托总监代表行使总监理工程师职责。4、人员配备应满足项目发展需要，并能在项目部要求下增加，如配备的人员不能胜任所负责的监理工作，项目部有权提出变更要求；中标单位如要对配备 的人员进行调整，必须提前通知项目部，并提供替换人员的简历、岗位证书 供我项目部审核，未经同意不得更换5、土建、安装、安全等专业监理工程师必须设备齐全，监理人员配备数量应满足工程项目规模、施工进度和监理工作需要.6项目总监理工程师、总监理工程师代表需调整，必须征得建设单位同意，并把 接替人员的工作简历、岗位证书等相关资料报送建设单位审核

3、备案，未经审批同意之前，总监理工程师、监理工程师代表不得离岗。7、项目监理组应保证简历人员相对稳定，确需要调整，应于七天前将调离人员名单和接替人员的工作简历、岗位证书等资料书面报送项目发展部备案， 未 经批准同意，监理人员不得离岗。8、项目监理组所有监理人员不得兼任其它项目的监理工作。未尽职或不称职的监理人员，项目部有权要求将其调离本工程项目， 对总监理工程师及总监理工程师代表，发书面函建议监理单位将其调离，在正常工作时间内 ，在正常 工作时间内，各标段、各专业监理人员如因故离开现场一天或一天以上，须向 项目部各标度、各专业主管工程师请假。9、项目监理组人员上班及值班需由甲方项目部考勤。10、

4、甲方项目部每月对监理人员工作情况依照监理工作相关规范及合同约定进行 考核，考核方式待定考核不达标，将由甲方公司对监理单位进行经济处罚， 处罚款直接从应付监理费中扣除。三、监理构架要求（一）岗位工作职责2.1总监理工程师：1）组织、督促地块项目监理部内部及与外界相关工作正常、有序开展。2）最终审定施工单位上报的施工方案及专项方案.3）组织、督促项目监理部旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进 场验收、材料送检等工作正常、有序开展。4）组织、督促半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议工作开展。5）组织、督促施工单位“标准样板"“施工样板"工作开展。6）督促测量监理组现场

5、实测、分析,将数据反提给标段监理组，监理组根据实测 数据现场整改提高质量水平。7）组织、督促标段监理组建立旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量、材料进 场验收、材料送检等工程档案8）组织、督促实测监理组建立实测实量、砌体固化图、排版图、技术节点图等 技术档案。9）组织、督促、审核、签发施工单位上报的施工总进度计划、月计划、周计划 及人（班组）、机、料投入计划，并监督跟踪.10）督促施工单位安全文明施工，促进东钱湖地块项目达到宁波市标化工地水 平。2.2标段专业监理工程师：1）组织、督促、维护相应标段监理小组内部及与外界相关工作正常、有序开展.2）督促相关标段内施工单位上报施工方案及专项方案，并审

6、核签字。3）组织、督促相应标段内监理旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材 料进场验收、材料送检等工作正常、有序开展4）组织标段内半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议工作开展。5）组织、督促施工单位“标准样板"“施工样板”工作开展。6）根据测量监理组提供的数据，组织、督促标段内施工单位有针对性的总结反 思,提出整改措施，并后期跟踪闭合。7）监督标段内施工单位按照施工方案、专项图、标准样板、施工样板施工 .8）组织、督促、审核施工单位上报施工总进度计划、月计划、周计划及人（班 组）、机、料投入计划，并监督跟踪。9）督促施工单位安全文明施工，促进标段达到宁波市标化工地水平.2.3标

7、段监理员：1）督促施工单位上报施工方案及专项方案，并审核。2）监理旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进场验收、送检等 .3）协助标段专业监理工程师组织半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议。4）协助标段专监组织、督促施工单位“标准样板”“施工样板”工作开展.5）根据测量监理组提供的数据，组织、督促标段内施工单位有针对性的总结反 思,提出整改措施，并后期跟踪闭合。6）监督、督促施工单位按照施工方案、专项图、标准样板、施工样板施工。7）根据签发的的施工总进度计划、月计划、周计划及人（班组）、机、料投入计划,现场监督跟踪，并将统计数据反馈给标段专业监理工程师。8）监督、跟踪、反馈标段内安全

8、文明施工情况.2。4测量组专业监理工程师：1）组织、督促、维护相应标段监理小组内部及与外界相关工作正常、有序开展.2）审核施工单位上报的施工方案及专项方案，并反馈意见3）编制砌筑固化图、排版图、技术节点图等专项施工图纸，报甲方技术负责人审核签发后作为本地块项目施工标准。4）根据签发的东钱湖地块项目施工标准，组织施工技术交底，选择一家施工单 位在样板区内施工“标准样板”，让标段监理、施工单位直观感受本地块项 目质量标准。5）检查、复核施工单位的标高线、粉刷线、轴线等施工控制线。6）根据中海地产宁波公司工程质量实测实量实施细则,完成20%勺数据抽测， 并对数据进行统计、分析，反馈给总监理工程和标段

9、监理工程师2.5测量组监理员：1）审核施工单位上报的施工方案及专项方案，并反馈意见。2）编制砌筑固化图、排版图、技术节点图等专项施工图纸，报甲方技术负责人 审核签发后作为本地块项目施工标准。3）根据签发的本地块项目施工标准，组织施工技术交底，选择一家施工单位在 样板区内施工“标准样板”，让标段监理、施工单位直观感受本地块项目质 量标准。4）检查、复核施工单位的标高线、粉刷线、轴线等施工控制线。5）根据中海地产宁波公司工程质量实测实量实施细则，完成20%勺数据抽测，并对数据进行统计、分析，反馈给总监理工程和标段监理工程师。2.6安装专业监理工程师：1）组织、督促、维护安装监理组内部及与外界相关工

10、作正常、有序开展。2）督促施工单位上报施工方案及专项方案，并审核签字。3）组织、督促相应标段内监理旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进场验收、材料送检等工作正常、有序开展4）组织标段内半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议工作开展。5）组织、督促施工单位“标准样板”“施工样板"工作开展。6）根据测量监理组提供的数据，组织、督促标段内施工单位有针对性的总结反思，提出整改措施，并后期跟踪闭合。7）监督标段内施工单位按照施工方案、专项图、标准样板、施工样板施工。8）组织、督促、审核施工单位上报施工总进度计划、月计划、周计划及人（班组）、机、料投入计划，并监督跟踪。2.7安装监理员

11、1）督促施工单位上报施工方案及专项方案，并审核.2）监理旁站、隐蔽验收、界面移交、实测实量整改、材料进场验收送检等。3）组织半月现场巡检、周监理例会、技术专项会议工作开展.4）协助专监组织、督促施工单位“标准样板"“施工样板"工作开展。5）根据测量监理组提供的数据，组织、督促标段内施工单位有针对性的总结反思，提出整改措施，并后期跟踪闭合6）监督、督促施工单位按照施工方案、专项图、标准样板、施工样板施工7）根据签发的的施工总进度计划、月计划、周计划及人（班组）、机、料投入 计划，现场监督跟踪，并将统计数据反馈给标段专业监理工程师。2。8资料员1）对外文件收发工作，书面存档，并

12、扫描后电子版存档。2）根据质监站要求，监理资料汇总、管理.3）协助甲方文员内业工作管四、会议制度1、每周四上午10： 00项目部主持召开监理会议，总监理工程师、总监理工程 代表必须参加，由总监理工程师汇报本周内的监理工作和工程质量、安全、 进度等方面情况，并对存在质量、安全问题提出该改进措施的建议，回答项目部各专业工程师提出提出工程质量、安全、进度等方面的问题。2、每周四下午2： 00工程生产例会，由总监理工程师主持召开，各专业监理工 程师必须参加，会议纪要由监理组员负责起草整理，并经与会各方代表会签 后,于第二天下午下班前分发与会各方.3、施工过程中，监理单位应根据需要组织质量、安全专题会议

13、，并将会议纪要 抄报项目发展部备案。4、由项目部组织召开的有关技术、质量、安全等会议或活动，凡需要监理组参 加.总监理工程师及相关专业监理工程师必须准时参加 .5、参加会议未经项目部同意，不准缺席，如无故缺席、迟到早退，项目部部将 按项目施工管理规定予以处罚。五、监理文件管理制度1、监理单位进场后七天须将监理大纲、 监理规划报送项目发展部审核，并经项目 发展部认可后实施.2、监理实施细则，需要在相应工程施工前十天报送项目部审核，经审核同意后实 施。3、 监理月报（需附工程质量、进度方面的工程照片），监理安全月报于每月24 日下午下班前报送项目部。4、由总监理工程师或专业监理工程师签发的监理工作

14、联系单、监理工程师通知 单必须抄送项目部。监理工程师通知单回复由总监理工程师或专业监理工程 师签署意见后，由项目监理组转发项目部备案。5、各类报审表、报验表经总监理工程师签署意见后，由项目监理组抄报项目部备 案.6各施工阶段工程质量评估报告应在组织验收前报送项目发展部。7、监理工作总结应在竣工验收时报送项目发展部。8、凡报送项目部的监理文件资料，须采用规定标准格式，字迹、盖章清晰，并 符合工程档案规定要求，否则项目部不予接受。六、质量、安全方面1、 严格贯彻执行我国现行质量、安全方面法律、法规、规范、标准，相关规范、 标准等项目监理组必须配备齐全。2、项目监理组对本工程质量、安全监控全面负责，

15、因监控不严发生的质量、安 全事故，项目部将追究相关人员责任3、严格审批施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案（措施）及安全技术 方案，由于审批不严产生经济损失和质量、 安全事故，项目部将追究总监理 工程师及专业监理工程师的责任。4、严格按设计图纸组织验收，质量检查验收过程中的技术、质量问题处理，必 须经项目部技术主管同意后方可实施.设计图纸会审交底前，各专业监理人 员必须系统熟悉设计图纸（及相关设计成果文件）,对设计图纸中存在问题提 出意见和建议，由总监理工程师汇总整理核对后，在会审交底前书面报送项 目部。5、加强质量监控，施工质量必须实行施工全过程监理，做足事前控制.涉及结构 安全、隐蔽工

16、程、影响工程质量的关键工序及质量事故过程，必须实行旁站 监理，且要有详细监理记录，监理结束后，抄报项目部备案。6 严格控制材料、设备、质量，材料、设备进场验收有详细验收记录，项目发 展部将不定期抽查。不符合质量标准的材料、设备责令施工单位（供应商） 清退现场，由于控制不严，发生质量事故或返工，项目部将追究监理单位的 责任7、施工过程中，监理人员要跟踪检查，并加强技术复核，把施工差错和质量问 题消除在施工过程中8、项目监理组除按规定进行日常工程质量、安全检查、验收、巡视外，总监理工程师应每周定期组织施工单位技术、质量负责人及专业监理工程师参加的 质量、安全巡视，并把检查情况汇总后书面报送项目发展

17、部备案，对存在质量问题、安全隐患，及时责令施工单位限期整改，并跟踪检查9、每月项目部组织的质量、安全检查，总监理工程师、各专业监理工程师必须专业收集精品文档， 您的最好选择专业收集整理精品文档 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！ ！ 准时参加，未经项目部同意不得缺席10、加强施工技术资料检查，定期（每月至少一次）组织施工技术资料检查， 并要有详细检查记录，且要把检查记录抄报项目发展部，日常督促施工单位 与工程同步进行收集、整理、汇总相关资料。11、配合施工单位做好工程质量通病防治，提出有针对性地防治措施，并在质 量监控过程中严格控制.12、工程质量保修期内，应安排监理人员对提出的质量缺陷进行检查和记录， 并对进行修复的工程质量进行检查验收。13、如监理单位原因，发生的质量、安全事故，由监理单位承担一切经济、法 律责任。七、实测实量方面根据公司及集团相关要求，本地块项目的实测实量成绩目标为90分。实测实量的范围及奖惩措施详见中海地产宁波公司工程质量实测实量实施细则。八、其他方面1）食宿要求监理单位派驻的监理人员工作餐必须业主开办的食堂就餐， 费用由监理单位 自负，收费标准与业主