仓储管理与物料控制培训讲义(共85页).ppt

1、1 倉儲倉儲管理与管理与物料控制物料控制健峰管理技术研究院健峰管理技术研究院 林宗賢林宗賢2 前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與本钱控管是最重要的課題,因此要運用智慧規划組織與管理循環來達到進出存零失誤以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益.3一货仓管理的含义是什么？一货仓管理的含义是什么？ 1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制，其

2、目的是为企业保证、确保生产经营的正常管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。4二货仓在生产企业的意义与作用是什么？二货仓在生产企业的意义与作用是什么？主要有二点：主要有二点： 1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。便利核算。2、在生产企业中，货仓是生产单位，供给部、销、在生产企业中，货仓是生产单位

3、，供给部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供方案单位、物资讯息，让方案单周转站，提供方案单位、物资讯息，让方案单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。作用，并使生产提高效率。5三货仓应具备什么功能？ 凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管理至少有以下的功能：理至少有以下的功能： 1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理、材料、半成品、成

4、品的进、出仓库管理 2、可分类、整理、保管等、可分类、整理、保管等 3、供给生产线所要的材料，并做好效劳、供给生产线所要的材料，并做好效劳 4、材料账务的汇录，使帐物一致、材料账务的汇录，使帐物一致 6四货仓的组织结构四货仓的组织结构4-1 货仓的筹划组建有那些原那么？货仓的筹划组建有那些原那么？ 货仓是要百分百提供生产周转与储藏，让生产单货仓是要百分百提供生产周转与储藏，让生产单位不欠料可顺利进行，所以货仓的规划是重要的，因位不欠料可顺利进行，所以货仓的规划是重要的，因此要保证不欠料必须参考以下原那么。此要保证不欠料必须参考以下原那么。 a、符合工艺要求的原那么：、符合工艺要求的原那么： 就

5、是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。物品能靠近些减少搬运等。b、符合进出顺利的原那么：、符合进出顺利的原那么： 即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题，即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的本钱考虑运输路线才不会浪费不该浪费的本钱 7c、满足平安的原那么、满足平安的原那么 任何企业对自己的产品、原料，在储存中的平安任何企业对自己的产品、原料，在储存中的平安与性质应知如何去规划，防止危险或品质，因此

6、在规与性质应知如何去规划，防止危险或品质，因此在规划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当的场所。的场所。4-2货仓的分类有哪些？货仓的分类有哪些？ 不同的物品都有之的独特性质，因此在储存中环境不同的物品都有之的独特性质，因此在储存中环境也有不同的要求，例如有毒的、危险的也有不同的要求，例如有毒的、危险的等，因此就等，因此就有什么工具仓、纸箱仓、塑胶仓有什么工具仓、纸箱仓、塑胶仓等等8五货仓规划五货仓规划 货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的时间，进而降低本钱，今在规划时，我们必须考虑那些时

7、间，进而降低本钱，今在规划时，我们必须考虑那些问题：问题：5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？物料容易验收物料容易验收物料进出容易物料进出容易物料储存容易物料储存容易在仓库容易工作在仓库容易工作适中与平安适中与平安容易盘点容易盘点有空间扩充的弹性与潜能有空间扩充的弹性与潜能95-2仓库区域规划应注意哪些方面仓库区域规划应注意哪些方面？ 仓库区位的规划设计要考量以下的事项仓库区位的规划设计要考量以下的事项1、仓库须与生产制造较近、仓库须与生产制造较近2、每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个、每个仓库要有相应的进库门与出库门，如

8、果没有二个 门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否那么会影响工门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否那么会影响工作效率作效率3、仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可别离非常、仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可别离非常远，造成收发料的不便与浪费时间。远，造成收发料的不便与浪费时间。4、设定平安存量或最低量时，以及定额数量，要有标示、设定平安存量或最低量时，以及定额数量，要有标示看板，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低看板，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低于数量时，必须立即反响生管或供给部，予以补足。于数量时，必须立即反响生管或供给部，予以补足。105、要按信息存容器或料时的规格，以及

9、楼面的承受载重和限制高度，把仓库区分假设干储位，并用油漆在地面划上区域线。6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、待验区、发货区等，否那么没有预备规划，会有混淆不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量平安问题，如消防通道、消防器材的位置等等。8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位门窗、周边环境等，以利仓库人员的工作与意 外发生之逃生与处理。115-3怎样决定仓位的大小？怎样决定仓位的大小？ 物料位置的大小应有以下考量：物料位置的大小应有以下考量：1、对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与、对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与存量的多少来订定。存量的多少来

10、订定。2、在考量时，必须把原材料、配件、半成品、成品等要、在考量时，必须把原材料、配件、半成品、成品等要入库的所有物品，须考量到量的问题与存放时间问题入库的所有物品，须考量到量的问题与存放时间问题3、另要考量存量时，大都以正常存量不可以最高或最少、另要考量存量时，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否那么空间位置会产生过大或过小。存量，否那么空间位置会产生过大或过小。125-4 仓储空间调配的目的是什么？仓储空间调配的目的是什么？仓储空间作最好的有效利用，目的在于以下：仓储空间作最好的有效利用，目的在于以下：1、空间要作最大的实用率，且又能完善的规划运作，、空间要作最大的实用率，且又能完善的规

11、划运作，可减少仓储本钱。可减少仓储本钱。2、物料可容易取得，收发料即非常方便。、物料可容易取得，收发料即非常方便。3、它是物料管制的根本要素之一。、它是物料管制的根本要素之一。4、物料安排最大伸缩性。、物料安排最大伸缩性。5、物料可平安的防范。、物料可平安的防范。135-5 物料堆放有哪些原那么？物料堆放有哪些原那么？ 物料堆放时，应考虑到以下：物料堆放时，应考虑到以下：1、要多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高使用、要多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高使用率。率。2、要堆高往上开展，须用叉车来协助，把仓库的面积、要堆高往上开展，须用叉车来协助，把仓库的面积利用到整个空间，尤其土地愈来愈

12、贵，更必须要利利用到整个空间，尤其土地愈来愈贵，更必须要利用整体的空间，以利公司的最大效益。用整体的空间，以利公司的最大效益。3、在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运到达、在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运到达顺畅且不能影响到工作效率。顺畅且不能影响到工作效率。4、在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考量堆、在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考量堆放的方式，才不会造成损失。放的方式，才不会造成损失。145、要考虑到先进先出的原那么。、要考虑到先进先出的原那么。6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。、

13、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。8、要分类清楚存放，不可混合存放。、要分类清楚存放，不可混合存放。5-6 常见的几种物料堆放方法有哪些？常见的几种物料堆放方法有哪些？1、五五堆放方法：此种方法乃根据物料的特性以及产品、五五堆放方法：此种方法乃根据物料的特性以及产品外形较大及规划的产品，它的堆放方外形较大及规划的产品，它的堆放方式即五五成形。式即五五成形。 五五成方，五五成串，五五成堆，五五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层的方式，使物料叠放整齐，便五成层的方式，使物料叠放整齐，便于点数和取送。于点数和取送。152、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层号、批、六号定位法：按库号、仓位号、

14、货架号、层号、批 号、物料编号等号、物料编号等6个号，对物料归类存放、登记造册个号，对物料归类存放、登记造册 或在储位与看板显示之，这种方法便于迅速查找物或在储位与看板显示之，这种方法便于迅速查找物 料的储位。料的储位。 3、托盘化管理法：此方法只是把物料放置后托盘上，或、托盘化管理法：此方法只是把物料放置后托盘上，或 网框托箱、卡板上，等成盘成箱成板网框托箱、卡板上，等成盘成箱成板 地叠放与运输，此种方法须用叉车与地叠放与运输，此种方法须用叉车与 液压车移动，此种可提高搬运效率。液压车移动，此种可提高搬运效率。4、分类管理法：依照品种方式与进出率，以及价格大、分类管理法：依照品种方式与进出率

15、，以及价格大 小，放置进行分类。小，放置进行分类。165-7 物料存放方式說明物料存放方式說明 要使每位員工都能備料要使每位員工都能備料甚到新來的員工即可備甚到新來的員工即可備料料(或在最短的時間內或在最短的時間內)一般常見的方法一般常見的方法 1. 用料架存放法用料架存放法 2. 擺地上存放法擺地上存放法.l料架存放的優點與方法料架存放的優點與方法 a.空間利用率達到最大空間利用率達到最大在寸土寸金的地區是一在寸土寸金的地區是一 種資金的節省種資金的節省. b.料架堆高須用到電動叉車料架堆高須用到電動叉車叉車叉車等等(重的重的物料物料). c. 輕的配件輕的配件成品要擺放上去成品要擺放上去

16、(沒車叉車的時候沒車叉車的時候要用階梯式梯子要用階梯式梯子.)17d. 在地上要划線寫A.B.C.D.等做几排分類.e. 在每一格的橫竿上貼上標識牌(品名規格).f. 在每格內的物品配件要貼(挂)上標識卡.*該標識卡用顏色區分月份來做先進先出目視防呆法.批號料號品名規格數量日期檢驗者狀態18g.看板: * 圖1圖2圖3可用看板標識即一目了然. * 這看板內容可以請供應商填寫倉管員確認無誤后在簽名. * 入庫的單據必須在賬本上記錄并與看板上的數字要一致.儲位批號品名規格數量料號儲位批號品名規格數量料號A-1-1A-1-2A-1-3A-2-1A-2-219 地上存放的優缺點與方法: a. 地上存放

17、浪費空間比較不規范. b. 地上存放的物品不用叉車可用人搬運與液壓車. c. 在地上存放配件的通道上必須划線分隔并噴上123等排等隔. d. 在每隔上的物品要貼上(挂上)標識卡. e. 在地上的物品同樣的要用看板標識.20通通 道道通通 道道通通 道道通通 道道13524679 118 10 12通通道道213* 地上擺放物品分類管理方式.21123645圖：圖：A22圖：圖：AB23第排第層第排第層第排第層圖：圖：24六仓库物料的收发运作六仓库物料的收发运作6-1 发料的定义是什么？发料的定义是什么？ 发料顾名思义是把物料依照生产方案所安排的进度，发料顾名思义是把物料依照生产方案所安排的进度

18、，把仓库里的物料依照制造部门的产能与需要时间一次或把仓库里的物料依照制造部门的产能与需要时间一次或分批的控制，给予送到达生产现场，称之为发料分批的控制，给予送到达生产现场，称之为发料 6-2 领料的定义是什么？领料的定义是什么？ 物料由制造部門現場人員在某項產品制造之前填寫物料由制造部門現場人員在某項產品制造之前填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱之為領料領料單向倉庫單位領取物料之現象稱之為領料. 256-3 發料工作的優點有哪些？發料工作的優點有哪些？ 發料工作的優點主要有發料工作的優點主要有 1、倉庫部門能夠、主動、直接地掌控物料、倉庫部門能夠、主動、直接地掌控物料 2、倉庫管理較為順利、

19、倉庫管理較為順利 3、加強制造部門用料、損耗及不良的制控、加強制造部門用料、損耗及不良的制控 4、利用本钱會計記賬、利用本钱會計記賬 5、利用生產計划部門制造日程的安排。、利用生產計划部門制造日程的安排。 266-4 采取發料方式的原因有哪些采取發料方式的原因有哪些? 1、稳定的生产方案、稳定的生产方案2、标准损耗的建立、标准损耗的建立3、物料供给不继的防止、物料供给不继的防止6-5 采取领料方式的原因有哪些？采取领料方式的原因有哪些？ 严格说来，领料方式对物料控制不太严格，严格说来，领料方式对物料控制不太严格， 但为什么有些企業采取領料方式而不采取發料但为什么有些企業采取領料方式而不采取發料

20、方式方式.原因如下原因如下271、ABC分类的分类的C类较多，政策性不加以严格类较多，政策性不加以严格控制，而采用领料方式控制，而采用领料方式2、生产方案时常变更，或者进料时常延迟或、生产方案时常变更，或者进料时常延迟或紧急，致使物料跟催難采取主动掌握的发紧急，致使物料跟催難采取主动掌握的发料方式，而采取领料方式。料方式，而采取领料方式。3、观念的差距、观念的差距4、已经习惯，不想改变、已经习惯，不想改变28七半成品的收发与退货七半成品的收发与退货7-1 半成品的入仓流程图半成品的入仓流程图297-2 半成品的出库流程图半成品的出库流程图307-3 半成品退料补货流程图半成品退料补货流程图31

21、八成品的收发八成品的收发 8-1 成品入库的流程图成品入库的流程图328-2 成品出库的流程图成品出库的流程图33九物料保管与储存九物料保管与储存9-1物料储存有哪三原那么？物料储存有哪三原那么？ 1、要防火、防水、防压。、要防火、防水、防压。 2、要定点、定位、定量。、要定点、定位、定量。 3、要先进先出。、要先进先出。9-2储存应注意哪些事项？储存应注意哪些事项？ 1、有任何危险品必须隔离存放。、有任何危险品必须隔离存放。 2、任何物品都须储存通风良好的地方，不可放置、任何物品都须储存通风良好的地方，不可放置潮湿的地方，以及尽量用栈板垫底存放。潮湿的地方，以及尽量用栈板垫底存放。 3、要对

22、防火、防盗、防水等防护措施应考虑周詳。、要对防火、防盗、防水等防护措施应考虑周詳。 4、物品防压措施要做好，地面负荷以及料架负荷、物品防压措施要做好，地面负荷以及料架负荷不可超过。不可超过。34 5、有些物品对湿度与温度非常重要的，要确实詳、有些物品对湿度与温度非常重要的，要确实詳尽的规划存放，且通风亦要良好。尽的规划存放，且通风亦要良好。 6、消防通道无论如何不可堵塞，通道不可堆放物、消防通道无论如何不可堵塞，通道不可堆放物品，必须畅通。品，必须畅通。 7、要有良好的照明。、要有良好的照明。 8、物料放置时要整齐、平稳。、物料放置时要整齐、平稳。 9、必须要分区分类编号顺序排放。、必须要分区

23、分类编号顺序排放。 10、物料标示要清楚明确并且要朝外。、物料标示要清楚明确并且要朝外。 11、物料管理员随时要把进、出、存做好所有帐目、物料管理员随时要把进、出、存做好所有帐目外，并在外，并在5S有关的部份要确实落实执行。有关的部份要确实落实执行。 359-39-3良好的储存管理应注意哪些事项？良好的储存管理应注意哪些事项？ 仓储要做的好，须做到以下几项：仓储要做的好，须做到以下几项： 1、要维护品质。、要维护品质。 2、要做好平安性。、要做好平安性。 3、要把空间发挥到最大极限。、要把空间发挥到最大极限。 4、节省人力。、节省人力。 5、降低本钱。、降低本钱。36十呆废料的管理十呆废料的管

24、理10-110-1何谓呆料？何谓呆料？ 呆料并不是已丧失它原有的特性与功能，而是在库存里呆料并不是已丧失它原有的特性与功能，而是在库存里非常少去动用，且标用少，以及不知几时才用到，周转率非常少去动用，且标用少，以及不知几时才用到，周转率极低的物料称为呆料。极低的物料称为呆料。10-210-2何谓废料？何谓废料？ 无利用价值的材料，称为废料，或者已经使用，但已破无利用价值的材料，称为废料，或者已经使用，但已破坏它的功能，无法使用亦称之为废料。坏它的功能，无法使用亦称之为废料。10-310-3何谓旧料？何谓旧料？ 物料经过储放一段较久的时间，已失去它的颜色或者过物料经过储放一段较久的时间，已失去它

25、的颜色或者过期时效价值减低者，称之为旧料。期时效价值减低者，称之为旧料。3710-410-4何谓残料？何谓残料？ 在生产过程中，所产生的物料零头，虽已缺乏所要之规在生产过程中，所产生的物料零头，虽已缺乏所要之规格，但为可设法利用其剩余，称之为残料。格，但为可设法利用其剩余，称之为残料。10-510-5呆废料处理的目的有那些？呆废料处理的目的有那些？ 在物料成为呆废料后，其价值已几乎沒有的情况下，仓在物料成为呆废料后，其价值已几乎沒有的情况下，仓储管理费依然存在与正常物料同是非常不经濟的。所以呆废储管理费依然存在与正常物料同是非常不经濟的。所以呆废料的处理其目的如下：料的处理其目的如下： 1 1

26、、物尽其用、物尽其用 2 2、减少资金积压、减少资金积压 3 3、节省人力及费用、节省人力及费用 4 4、增加仓储空间的利用、增加仓储空间的利用3810-610-6造成呆料发生的原因有那些？造成呆料发生的原因有那些？ 会造成这种呆料状况，为部门人为失疏最多，要预防会造成这种呆料状况，为部门人为失疏最多，要预防不再发生，必须分析原因，并要有效的防止再发动作；不再发生，必须分析原因，并要有效的防止再发动作；今把会发生的因素略述之：今把会发生的因素略述之：销售部门：销售部门： 1 1、预测不佳或天災等问题，造成物料过多。、预测不佳或天災等问题，造成物料过多。 2 2、销售方案不时变更，生产方案须变更

27、，在变更中造成、销售方案不时变更，生产方案须变更，在变更中造成 生产方案落空而产生呆料的增加。生产方案落空而产生呆料的增加。 3 3、订单的取消、订单的取消 4 4、材料不准确所造成、材料不准确所造成. . 5 5、规格改变，使准备的材料变成呆料、规格改变，使准备的材料变成呆料. . 6 6、没弄清楚客户要求的条件，即茫然下单制作，待客户、没弄清楚客户要求的条件，即茫然下单制作，待客户 验货再发现，已成呆料。验货再发现，已成呆料。39设计部门：设计部门： 1、设计错误、设计错误 2、设计变更，统计原料，半成品未彻底所造成、设计变更，统计原料，半成品未彻底所造成 3、设计部门的能力或个人能力缺乏

28、，会造成不切实际、设计部门的能力或个人能力缺乏，会造成不切实际的设计的设计 4、因种类多，设计不标准，也会造成呆料。、因种类多，设计不标准，也会造成呆料。生管部门：生管部门： 1、 产销协调不够，生产方案时常变更，容易造成呆产销协调不够，生产方案时常变更，容易造成呆料的原因。料的原因。 2、方案排错，造成备料错误，也是原因之一。、方案排错，造成备料错误，也是原因之一。 3、生产线管理不良，也会产生呆料。、生产线管理不良，也会产生呆料。40物料控制与仓库部门：物料控制与仓库部门： 1 1、物料请购需求不当，呆料容易产生、物料请购需求不当，呆料容易产生 2 2、存量控制不当、存量控制不当 3 3、

29、帐物不一致、帐物不一致 4 4、人为疏忽而发生的灾害，以及损及材料、人为疏忽而发生的灾害，以及损及材料采购部门：采购部门： 1 1、物料请购不当、物料请购不当 2 2、采购不当、采购不当 3 3、供给商配合不好、供给商配合不好品质部门：品质部门： 1 1、IQCIQC检验失疏检验失疏 2 2、因用抽验，所以合格中的少许不良、因用抽验，所以合格中的少许不良 3 3、仪器不够精密。、仪器不够精密。41 10-7呆料的预防措施有哪些？呆料的预防措施有哪些？ 呆料的预防措施重予處理因此對呆料的發生要采取有呆料的预防措施重予處理因此對呆料的發生要采取有 的方法以防止再度發生的方法以防止再度發生,因此各部

30、門需因此各部門需 要重視如下要重視如下: 销售部门：销售部门： 1、除了要銷售計划的穩定外對銷售計划的變更頻繁要降到、除了要銷售計划的穩定外對銷售計划的變更頻繁要降到 最少才不會造成呆料的增加。最少才不會造成呆料的增加。 2、客戶的訂單不能隨意被減少或取消尤其特殊的產品材、客戶的訂單不能隨意被減少或取消尤其特殊的產品材 料否則會造成呆料料否則會造成呆料. 3、销售人員對客戶的規格要仔細了解與看清才下達指令、销售人員對客戶的規格要仔細了解與看清才下達指令,不可不可 大意否則會造成呆料大意否則會造成呆料. 設計部門設計部門 1、設計人員的能力要加強并要仔細審查否則會造成大量、設計人員的能力要加強并

31、要仔細審查否則會造成大量 的呆料。的呆料。 2、設計時要朝標准化的思路方向來開發以防止呆料大量的、設計時要朝標准化的思路方向來開發以防止呆料大量的 產生。產生。42計划與生產部门計划與生產部门: : 1 1、產銷會議的落實與詳盡資料的提供并准時有、產銷會議的落實與詳盡資料的提供并准時有 效率的完成會減少呆料的發生效率的完成會減少呆料的發生. . 2 2、生產計划安排要仔細周詳、生產計划安排要仔細周詳, ,一但弄錯自然會產生一但弄錯自然會產生 呆料呆料. . 3 3、生產部要加強管理發料退料的管控也要得、生產部要加強管理發料退料的管控也要得 體那么制造的呆料自然會減少體那么制造的呆料自然會減少.

32、 . 4 4、在更換新產品中時舊品或材料在計划時要有效、在更換新產品中時舊品或材料在計划時要有效 的規范防止舊品產生成呆料的規范防止舊品產生成呆料. .倉儲與物控部门：倉儲與物控部门： 1 1、物控與倉儲的管理更加緊密嚴緊一但有事要詳加、物控與倉儲的管理更加緊密嚴緊一但有事要詳加 確認庫存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料確認庫存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料. .432 2、存量、存量尤其重要尤其重要不可過多不可過多尤其該存量要變更規格尤其該存量要變更規格 時更要重視存量的多少時更要重視存量的多少才不會造成呆料增加才不會造成呆料增加. .采采購部门：購部门： 1 1、請購要詳實、請購要詳實采

33、購才不會有問題采購才不會有問題,而增加呆料而增加呆料. 2、供應商的輔導與要求供應商的輔導與要求,也會降低呆料的發生也會降低呆料的發生.品質部門品質部門 1 1、IQC在進料檢驗時在進料檢驗時要澈底仔細要澈底仔細,不可隨意粗心大意不可隨意粗心大意, 否則不良品流過會產生呆料否則不良品流過會產生呆料. 2、檢驗設備要經常穩定與保養檢驗設備要經常穩定與保養以及要購置較先進的儀以及要購置較先進的儀 器做檢驗的把關器做檢驗的把關,減少或沒有不良的物料入庫減少或沒有不良的物料入庫才不才不 會產生呆料會產生呆料.4410-8 呆料呆料處理的方法有那些？處理的方法有那些？ 所發生的所發生的呆料要處理有那些方

34、式呆料要處理有那些方式 1、所發生的呆料其之產品可代替使用并不影響一所發生的呆料其之產品可代替使用并不影響一 切切應要調拔使用。應要調拔使用。 2、以、以修改的方式再利用讓公司損失到最少。修改的方式再利用讓公司損失到最少。 3、呆料很多呆料很多我們可以洽詢客戶以較低的價格出我們可以洽詢客戶以較低的價格出 售。售。 4、于新、于新產品開發時產品開發時借庫存物料的規格借庫存物料的規格,給予設計給予設計 消化掉。消化掉。 5、降價給原供應商。降價給原供應商。 6、破壞燒破壞燒毀毀 。4510-9 廢料發生的原因有哪些廢料發生的原因有哪些? 一個公司浪費最大一個公司浪費最大,無法挽救的莫過于所生無法挽

35、救的莫過于所生成的廢料成的廢料,這種損失是可防止但沒防止是非常這種損失是可防止但沒防止是非常可惜今后發生因素如下可惜今后發生因素如下: 1、老舊不堪腐爛、老舊不堪腐爛,失去使用價值。失去使用價值。 2、生鏽嚴重腐蝕嚴重。、生鏽嚴重腐蝕嚴重。 3、邊角料。、邊角料。 4、拆御的產品、拆御的產品4610-10 廢料的预防方法有哪些廢料的预防方法有哪些? 要防止廢料再發生要防止廢料再發生,必須分析發生原因必須分析發生原因,而采取有而采取有效的對策。效的對策。 1、設法防止物料的陳腐。、設法防止物料的陳腐。 2、防止或減少物料鏽蝕的現象。、防止或減少物料鏽蝕的現象。 3、對邊料的使用率要詳加的計算以減

36、少損、對邊料的使用率要詳加的計算以減少損 耗提高最高的使用率。耗提高最高的使用率。 4、先進先出的原則務必要落實、先進先出的原則務必要落實,才不會造成庫才不會造成庫 存過久而失去功能與材質。存過久而失去功能與材質。 5、要预防潮濕、要预防潮濕,虫蚊等現象。虫蚊等現象。4710-11 廢廢料的處理方法有哪些料的處理方法有哪些? 一般規模小的公司一般規模小的公司大都出售處理大都出售處理,大的企大的企業以解體分類處理業以解體分類處理,提取有用的材料提取有用的材料,獾取更獾取更高的利益高的利益。 48(十一十一) 盤點盤點 11-1 盤點的目的盤點的目的 1、 確定物料之現存數量確定物料之現存數量,并

37、糾正賬物不一致并糾正賬物不一致 現象現象,料賬不一致的原因料賬不一致的原因 1.1、 收發的零頭整理收發的零頭整理 1.2、收發計量看錯、收發計量看錯 1.3、保管中發生破損、漏失及蒸發減重、保管中發生破損、漏失及蒸發減重 1.4、遺失或被竊、遺失或被竊 1.5、記錄錯誤、記錄錯誤 1.6、混入其它品中、混入其它品中49 2、檢討物料管理之績效,進而從中加以改進. 3、計算損益,企業之損益多寡與物料庫存有密 切關系。11-2 盤點方法 1、定期盤點:是选择一固定时期，将所有 物料全面加以盘点。 2、连续盘点；是将物料逐区逐类连续盘点， 或某物料到达最低存量时，即机动加以盘 点。 5011-3

38、盤點步驟盤點步驟 1、事先准備、事先准備(物料盤點單、盤點簽、人員組物料盤點單、盤點簽、人員組 織、分區、分類織、分區、分類) 2、盤點日期要確定、盤點日期要確定 3、人員之組訓、人員之組訓 每当定期盘点时，必须要发动各部门相关人员，对每当定期盘点时，必须要发动各部门相关人员，对 于各部门抽调来的人员，必须加以组织分配，并进行短期的于各部门抽调来的人员，必须加以组织分配，并进行短期的 培训，使每位人员在盘点工作中确实能够达成任务。培训分培训，使每位人员在盘点工作中确实能够达成任务。培训分 二局部：一二局部：一 为认识物料为认识物料 二二 为盘点方法的培训一般认识物料为盘点方法的培训一般认识物料

39、 通常不会培训，都调动老员工或对物料熟悉的员工。通常不会培训，都调动老员工或对物料熟悉的员工。 A. 另外复盘和监督人员对物料的培训：另外复盘和监督人员对物料的培训：511 1分配易于认识的物料给物料认识缺乏的，给予贯输分配易于认识的物料给物料认识缺乏的，给予贯输 记忆这些人通常是财务，行政人员。记忆这些人通常是财务，行政人员。2 2对所分配复盘的物料，须加强复盘，监督人员对所分配复盘的物料，须加强复盘，监督人员 的物的物 料培训。料培训。3 3对复盘、监督人员，每次盘点都应排给相近的物料对复盘、监督人员，每次盘点都应排给相近的物料. .B. B. 盘点方法的培训：盘点方法的培训： 工厂的盘点

40、程序于盘点方法经过会议通过后，即成工厂的盘点程序于盘点方法经过会议通过后，即成 为公司的制度。这个制度主体不变，每次都依照这种制为公司的制度。这个制度主体不变，每次都依照这种制 度，公司不会乱，参加初盘、复盘、抽督、监督人员，度，公司不会乱，参加初盘、复盘、抽督、监督人员， 必须根据每次培训说明之程序执行，而且每位参与人要必须根据每次培训说明之程序执行，而且每位参与人要充充 分了解这样盘点才会得心应手。分了解这样盘点才会得心应手。52 4、清理倉庫、清理倉庫 5、盤點方法之決定、盤點方法之決定 6、盤點施行、盤點施行 7、整理統計、整理統計 8、差異原因之追查、差異原因之追查 8.1 8.1

41、帐与物不一致是否确实，有否料帐处理制度帐与物不一致是否确实，有否料帐处理制度 有缺点而造成料帐无法确实表达物料数目的有缺点而造成料帐无法确实表达物料数目的 事实。事实。 8.2 8.2 盘亏盘盈是否记账员素质低或责任感不够，盘亏盘盈是否记账员素质低或责任感不够， 记账错误或进料，发料的原始单据遗失所造记账错误或进料，发料的原始单据遗失所造 成。成。 53 8.3 8.3 是否盘点人员不用心，多盘少盘，不依照是否盘点人员不用心，多盘少盘，不依照 事先说明的盘点程序进行所造成。事先说明的盘点程序进行所造成。 8.4 8.4 是否由于盘点制度的缺陷造成。是否由于盘点制度的缺陷造成。 8.5 8.5

42、是否供给商多给少给，收料员不查所造成是否供给商多给少给，收料员不查所造成. . 8.6 8.6 是否发料时多给少给，以及员工偷了。是否发料时多给少给，以及员工偷了。 9 9、盈虧之處理、盈虧之處理 10 10、分析與檢討、分析與檢討( (预防、矫正、奖罚、呆预防、矫正、奖罚、呆 废料处理废料处理 11 11、盤存資產評價向稅務機關申報。、盤存資產評價向稅務機關申報。54(十二) ABC分析法 12-1 什么是ABC分析法？ ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重 要的多数。 在当今社会中，占人口比例很少的一局部人，却 占了社会财富的大局部，而占人口比例较多的大局部 人，其社会财富所占的比

43、例却很少。 这个原理反映在存量上是一样的，所以抓住重要 的少数，是本钱控制的关键。5512-2 ABC12-2 ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？ ABCABC分析法的主要作用是什么？主要作分析法的主要作用是什么？主要作用为：用为： 1 1、 客户分类的管理客户分类的管理 2 2、供给商分类的管理、供给商分类的管理 3 3、物料分类的管理：对重点物料加强管、物料分类的管理：对重点物料加强管 理，并且还可以同时控制呆料。理，并且还可以同时控制呆料。 5612-3 12-3 ABC分析法计算的步骤有那些？分析法计算的步骤有那些？ 主要有以下步骤：主要有以下步骤：物料的资料统计：

44、将每一物料上一年的使用量、单价金物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价金额等填入额等填入ABCABC分析表进行统计。分析表进行统计。按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。额的百分比。按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。根据累计百分比给制根据累计百分比给制ABCABC分析表。分析表。进行进行ABCABC物料分类：物料分类： A A类物料：占物料种类类物料：占物料种类1010左右，金额占总金额的左右，金额占总金额的6565 B B类物料：占物料种类类物料：占物料种类2525

45、左右，金额占总金额的左右，金额占总金额的2525 C C类物料：占物料种类类物料：占物料种类6565左右，金额占总金额的左右，金额占总金额的10105712-4 12-4 ABC分析法图例分析法图例金额百分比金额百分比0 10 20 40 60 80 1001008060402065A类 B类C类58A 类B 类C 类种类种类 金额金额种类种类 金额金额种类种类 金额金额10101001001001009090656535355912-5 12-5 如何对如何对ABCABC三类物料进行存量控制？三类物料进行存量控制？ ABCABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对三类物料所占种类比

46、例与金额比例大不相同，所以对ABCABC三类物料应采取不同的物料控制方法：三类物料应采取不同的物料控制方法：A A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量 的资金积压，因此对于的资金积压，因此对于A A类物料要非常类物料要非常 严格地加以控制。严格地加以控制。C C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批 量量 ，以降低采购本钱。，以降低采购本钱。B B类物料：介于类物料：介于ACAC之间，但不可疏忽，可以用平安之间，但不可疏忽，可以用平安 存量的方式处理。存量的方式处理。60(十三) 物料分析与计算 13

47、-1 什么是平安存量,如何计算平安存量? 平安存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时 所用,平安存量只用于紧急备用的用途. 平安存量=紧急订货所需天数每天使用量13-2 什么是最高存量,如何计算最高存量? 最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的 最高数量.最高存量=一个生产同期的天数每天使用量+平安存量6113-3 13-3 什么是最低存量什么是最低存量, ,如何计算最低存量如何计算最低存量? ? 最低存量是指某固定时期内最低存量是指某固定时期内, ,能确保配合生产所能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限需的物料库存数量的最低界限. . 最低存量最低存量= =购备时间购备时间每天使

48、用量每天使用量+ +平安存量。平安存量。13-4 13-4 什么是订购前置时间什么是订购前置时间, ,它通常包括那个局部它通常包括那个局部? ?下订单给供给商到物料入库的这段时间下订单给供给商到物料入库的这段时间, ,它通常包括它通常包括: :供给商备料时间供给商备料时间供给商交货运输时间供给商交货运输时间供给商生产时间供给商生产时间进货检验时间进货检验时间6213-5 13-5 什么是订购点什么是订购点, ,并举例说明如何计算订购点并举例说明如何计算订购点? ? 订购点的指在最低存量下订购点的指在最低存量下, ,应立即加以订应立即加以订购补充物料购补充物料, ,否那么影响生产进行否那么影响生

49、产进行. .通常可以理通常可以理解为解为: :在订购点时订购等物料消耗到了平安存量在订购点时订购等物料消耗到了平安存量水平的时候水平的时候, ,订购的物料刚刚入仓订购的物料刚刚入仓. .订购点是一订购点是一个物料存量基数个物料存量基数, ,而非一个时间含义而非一个时间含义. . 订购点订购点= =最低存量最低存量= =购备时间购备时间每天使用量每天使用量+ +平平安存量安存量63案案 例例如某公司螺丝如某公司螺丝(4(48 8规格规格) )每天平均需使用每天平均需使用1010袋袋1000pes/1000pes/袋袋紧急订货需要时间为紧急订货需要时间为7 7天天正常订货需要时间为正常订货需要时间

50、为1515天天其平安存量其平安存量1010袋袋/ /天天7 7天天=70=70袋袋其订购点其订购点1010袋袋/ /天天1515天天+70+70袋袋220220袋袋64.最高存量最高存量订购点订购点购备时间购备时间平安存量平安存量最高存量最高存量订购订购 等待入库等待入库 入库入库6513-6 什么是订货量，如何计算订购量？订货量是指存量到达订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量最高存量-平安存量 一个生产周期的时间 每日使用量 66(十四) 物料本钱14-1 物料管理应从那些方面降低本钱？ 1.从降低物料库存上来降低物料本钱 2.防止停工待料事件的发生 3.制定有效，合理的物料方案 4

51、.合理的采购 5.高效率的验收作业 6.合理地安排仓储工作 7.切实、高效、协调的领料工作 8.确保帐物的一致 9.呆废料的预防与处理工作6714-2 14-2 物料本钱降低应注意那些方面？物料本钱降低应注意那些方面？ 1.1.产品的设计产品的设计 2.2.材料、零配件的标准化材料、零配件的标准化 3.3.交货期的长短交货期的长短 4.4.物料价格物料价格 5.5.库存量的大小库存量的大小 6.ABC6.ABC物料分析法的利用物料分析法的利用 7.7.进料的品质进料的品质 8.8.搬运和包装费用搬运和包装费用 9.9.管理方法与流程的简洁化管理方法与流程的简洁化68(十五) 物控 15-1 良

52、好的物料方案有什么作用? 1、良好的物料方案可确保某一时期的物料需用量使产 销活动更顺畅 2、采购部门可获取可靠的物料方案 3、财务部门依据物料方案可以计算大概所需资金而预 先作准备以利资金的调度 4、物料管理部门借着物料方案得以控制物料的库存减 少呆料的发生使得资金积压现象到最少 5、良好的物料方案得以消滅停工待料的现象而使生产 得以顺利进行 6915-2 15-2 物料方案应经过哪几个步骤物料方案应经过哪几个步骤? ? 1 1、销售方案、销售方案 2 2、成品库存方案、成品库存方案 3 3、生产方案、生产方案 4 4、物料分析、物料分析 5 5、物料存量方案、物料存量方案 6 6、物料方案

53、、物料方案 7 7、物料请购、物料请购7015-3 15-3 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限传统的物料管理方法存在哪些方面的局限? ? 1 1、把所有的库存工程视为独立的、把所有的库存工程视为独立的 2 2、假定生产中的需求是稳定和连续是按以往平均消耗率间接、假定生产中的需求是稳定和连续是按以往平均消耗率间接地推算需求时间地推算需求时间 3 3、是不断补充库存不断地把仓库填满到出货前的状态保证、是不断补充库存不断地把仓库填满到出货前的状态保证任何时候都有一定的存货任何时候都有一定的存货15-4 15-4 物料供给不健全造成什么损失物料供给不健全造成什么损失? ? 1 1、失去了工作时间和

54、产量、失去了工作时间和产量 2 2、需重新安排方案而增加额外的费用、需重新安排方案而增加额外的费用 3 3、延误了原来的生产进度造成交期延误、延误了原来的生产进度造成交期延误 4 4、为赶交期物料到齐后加班加点支付更多的加班费员工、为赶交期物料到齐后加班加点支付更多的加班费员工疲劳工作效率低并影响产品品质疲劳工作效率低并影响产品品质 5 5、交期延误影响商誉失去销售时机且可能导致索赔。、交期延误影响商誉失去销售时机且可能导致索赔。7115-5 15-5 物料供给不继主要有哪些原因造成物料供给不继主要有哪些原因造成 1 1、生产方案部门、生产方案部门 a)a)生产方案疏失生产方案疏失 b)b)经

55、常变更生产方案经常变更生产方案 2 2、采购部门、采购部门 a) a) 采购人员责任缺乏采购人员责任缺乏 b) b) 采购渠道缺乏采购渠道缺乏 c)c)价格太低价格太低, , 造成供货商效劳配合差造成供货商效劳配合差 d)d)供货商延误供货商延误 3 3、物控部门、物控部门 a)a)物料方案不合理物料方案不合理 b)b)未设定合理的平安存量未设定合理的平安存量 c)c)物料进度控制不好物料进度控制不好724 4、仓库部门、仓库部门 a)a)帐物不一致帐物不一致 b)b)盘点不准确盘点不准确 c)c)帐务效率低帐务效率低5 5、品管部门、品管部门 a)a)未建立检验标准未建立检验标准 b)I.Q

56、.C.b)I.Q.C.疏忽疏忽 c)c)验收效率低验收效率低7315-6 15-6 订购时间过迟或过早以及订购量过订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响多或过少会产生什么影响? ? 1) 1) 影響生產進度與無法確時交貨影響生產進度與無法確時交貨 2) 2) 占用空間與資金積壓占用空間與資金積壓 3) 3) 訂量過多會造成庫存增多與資金積壓訂量過多會造成庫存增多與資金積壓 4) 4) 訂量過少會產生生產供應不繼以及造訂量過少會產生生產供應不繼以及造 成停工待料成停工待料. .7415-7 15-7 物料跟催的作用有哪些物料跟催的作用有哪些? ? 1 1、减少采购部门的疏忽、减少采购部门的疏忽 2 2、增加采购部门与供货商的联络、增加采购部门与供货商的联络 3 3、使采购部门与方案物控更一致、使采购部门与方案物控更一致 4 4