企业年度优秀员工评选方案

1、2021年舒华年度优秀员工评选方案2021年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付岀了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来开展提供支持。用绕这个目的，公司开展2021年度优秀评选活动。二、主题:2021年度优秀评选三、评选目的弘扬“诚信、开拓、创新、卓越的舒华企业文化，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘 2021年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟左本方案，用于对2021年度优秀员工的选拔操作工作。四、对象公司全体员工.各中心

2、部门五、评选项口评选工程评选范围评选名额推荐单位备注优秀员工全体员工60由各课级单位推荐，行政中心审核从中评选10名十佳员工企业标兵一线班组长、课级干部、公司职员10各部门推荐，评选委员会评选优秀班组公司各课级单位2各部门推荐，评选会评选优秀部门/经理公司各部门1各中心推荐，评选会评选优秀部门的经理，即为优秀经理六、评选组织管理1、评选组织部门：行政中心人力资源部2、评选委员组成：各中心总经理 /总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员七、评选日程序号时间工作内容责任部门112.1部署评优工作，发出2021年度优秀评选通知人力资源部2务部门推荐优秀人员及团队名额各中心部门3对各部门推荐的情况进

3、行审核人力资源部4评选委员会进行评选人力资源部、评选委员会5统计评选结果，并呈报总经理审批人力资源部612.25公布评选结果人力资源部八、推荐名额见附件1舒华公司2021年度优秀评选推荐名额九、优秀评选标准评选工程推荐资格标准评选标准在舒华工作满6个月以上大胆创新，改良工作效率和工作质虽 刻苦专遵守考勤纪律，年总出勤率在研业务知识，在本职岗位工作成绩突出90%以上努力改良工作成效为公司创造显著经济效遵纪守法，无违反国家法律法规、人 益和厂纪厂规行为通过合理化建议为公司创造显著经济效益工作认真负责，服从整体安排，能能按照公司产品质量要求，生产出高品质 产优秀员工按时完成规泄的工作任务 能配合品同

4、事完成各项工作任务热爱舒努力提髙自身素质，获得更高一级学历/职华，乐于助人，和冋事相处和谐称融洽克已奉公，为公司挽回重大经济损失或划 誉完全胜任本职工作，无较大工作损失失误身心健康在舒华工作满6个月以上大胆创新，改良工作效率和工作质量企业标兵没发生过质量事故刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩无打架斗殴等重大违纪及违法现突岀象努力改良工作成效为公司创造显者经济在本职岗位工作成绩突出，受 到效益领导和同事普遍好评努力改良工通过合理化建议为公司创造显者经济效作成效，为公司创 造显著经济效、人 益、人 益推动质量管理体系获表彰对推动品质管理体系监控、维护为公司取得重大社会荣誉方面作出突出奉献努力提髙

5、自身素质，获得更咼一级学历 /有效进行本钱控制工作职称出色完成下达的各项工作任务，克己奉公，为公司挽回重大经济损失或划有较强执行力誉损失优秀经理在舒华工作满1年以上，担任本职务6个月以上大胆创新，为公司创造显著经济效益部门内管理很大程度提升，效果显者在培养下属方而成绩显者本钱控制工作中作出突出奉献团大胆创新，改良工作模式和质量队建设中表现优异并获得重大奖工作综合评价良好励、表彰质量管理体系建设良好各项平安管理成绩突岀，无重大平安事故发生班组内人员无重大违纪现象5S工作成绩突出，在公司评比中屡次名列前茅优秀班组团队精神良好，员工之间有较咼的配合意识和协作精神能自觉主动与其他部门搞好协作人员有较强

6、的执行力，沟通渠道顺畅积极创立富有成效的学习型班组，培训学习成绩显著不断提髙员工岗位创新能力，有多项改革创新得到了相关上级的认可与好评年度工作业绩表现突出完成或超过年度方案管理提升或流程改善方面有显者效果与前一年度相比有很大改善优秀部门团队建设工作开展岀色，在部门集体素质提升方而有显著成绩部门工作业绩对公司管理提升、战略目标的实现做出很大奉献与其他部门沟通配合融洽，得到相关部门一致好评创新、改革等方而成果得到公司及客户或社会认可十、奖励标准序号优秀工程数量奖励额度1优秀员工50驶0从2十佳员工10Y100/A3企业标兵10姿00/人4优秀经理1Y了 00 从5优秀班组2¥1000/班组6优秀部门1辺000/部门卜一、其他事项h对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政中心人力资源部，人力资源部负责进行调査。2、各中心部门假设有对