劳务分包队伍管理规定

1、劳务分包队伍管理规定YUKI was compiled on the morni ng of December 16, 2021劳务分包队伍管理方法第一章总那么为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，躲避劳务 分包 队伍恶意讨薪事件的发生，标准劳务分包队伍的统一管理，以 确保工程 质量、施工平安和公司业务的正常运行。依据有关法律法 规规定，结合 公司实际，制定本方法。木方法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形 式 计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分 项劳务 分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度但凡在我公司劳务承包的

2、施工队伍，必须是具备相应资质并在公 司 施工部、工程管理部备案的劳务企业个人。劳务分包招标前 公司施 工部、工程管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、 平安生产情 况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司工程承包劳 务。第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行工程经理为劳务队伍管理的第一责任人;各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、平安生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计 价方式 和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害 保险、等事第四章：劳务结算方式分包劳务工程款

3、结算依据为：己经完成的合格的工程量有验收 证 明，且工程量清单需要双方签字认可，己经生效的劳务分包合 同，需 要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资 单的，按照 实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记 表， 并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司工程部， 有工程部统 一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员 不得进入施工现 场。工程部配备专职统计员或设电子考勤设备， 集中搜集劳务出勤资 料， 并要求劳务分包队伍提供的工资单与工程部考勤人员一致。劳务分包企业应向所承建工程委派工程劳务队

4、长等管理人员， 负责 对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量平安和、持证 戴牌上岗 等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分 包人完成施工 作业内容并经劳务发包人验收验收后应出具验收证 明进入下一步施 工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务 分包人现场作业人员都 必须持有相应的生产操作人员执业资格证 书。劳务分包人全部作业人员 持有资格证书的比例应当到达 100% o劳务分包人必须在工程开工前与公司签订“不拖欠民工工资款承 诺书，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。 第六 章奖罚工程部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估，并建立资信 档 案，认真执行木方法

5、有关规定的劳务分包企业或个人， 在年度综 合考评、 先进评选、招投标时对企业及有关人员给子相应的加分奖 励，并列入 “合格企业名单。劳务承包单位有以下行为之一的，将作为不良行为记录在案， 除按 劳务合同处分外，在企业综合考评、参加招投标时给了减分、 不予参与 投标处理。一劳务承包企业直接雇用劳务人员，未签 订劳动合同， 或只签订劳动合同未办理社会保险的；二劳务承 包人收取工程款未 及时发放工资单；三劳务发包人未报送或所 报送的建筑劳务分包登 记信息虚假的；四将劳务工作再次分包 的的；五伪造、涂改、 转让、出借资质证书或者以其他方式允 许他人以木单位的名义承揽工程 的；六技术工人无证上岗，或 人员、技术工种配备缺乏，进行劳务 作业施工的；七劳务分包 企业未委派工程劳务队长等管理人员的； 八不服从总包单位管 理的；九由于劳务分包企业管理混乱，造 成农民工上访，情节 严重的。十由于