品质奖惩制度(新)

1、编制 品质奖惩制度日期：日期：日期：文件修改记录修改日期版次修改人批准修改摘要版次B.0页数共3页文件名称品质奖惩制度版次编制部门品质部文件编号页码Page 1 of 31.0目的为了提咼公司产品质量，鼓励公司员工提咼质量意识。2.0适用范围本程序适用于公司所有与质量有关的过程人员，各部门下的各个岗位人员。3.0权责3.1各部门负责人负责本部门人员的考核，负责人员提报的奖惩。3.2各部负责违反程序操作的提报。3.3人事行政部负责奖惩制度的执行。3.4品质部负责QA报检合格率的提报。4.0定义质量：一组固有特性满足要求的程度，“要求是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望，质量不仅是指产品

2、质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。5.0作业内容5.1奖励制度：凡有以下情形时，可给予一定的奖励。5.1.1 现场的作业员或拉长、品管能提出好的建议可改善现场品质，一旦采纳，根据奉献大小奖励30100元。工序作业员发现材料不良或前道工序不良并及时申报者，按照质量影响程度，给奖励15-50元不等。5.1.3 生产过程中，作业员或管理员能及时发现批量问题并提报，杜绝批量不良的扩展，奖励100200元/次.5.1.4 产线员工举报产线或其它产线不按要求进行作业，或偷减工序检验工序不设置等，一经查实，奖励50200元不等，并给予保密。5.1.5 每2周对产线工序检

3、验合格率进行统计，压接、焊接、外检、测电4工序平均不良率到达 0.6%以下，由品质部提报整条拉检验员除外进行奖励，员工30元/人，IPQC及拉长60元/人。成型组采用修边工序不良率进行考核，低于1%所有成型组员工奖励员工30元/人，技术员60元/人。生产主管及 PE工程师采用压接、焊接、外检、测电、修边5个工序的不良率进行考核，平均不良率低于1%各奖励100兀/人。所有检验员的考核以QA的报检合格率进行，每周报检合格率超过90%八上，该拉所有的检验员奖励30元/人。5.1.6 各部门每月能达成或超越公司总品质目标，由品质部提报对该部门人员进行奖励30 50元/人。5.1.7 连续3个月品质到达

4、品质目标，且一直能保持品质不下滑，现场管理人员工资可提前晋升。5.2惩罚制度：凡有以下情形时，将给予一定的处分文件名称品质奖惩制度版次编制部门品质部文件编号页码Page 2 of 35.2.1 各部门未按程序执行,但未造成不良后果的处分30元/次，造成不良后果的且影响其它部门工作的给予处分50100元。5.2.2 批量性不良包括进料、制程、出货或重大质量事故以?重大事故责任处理方法?进行处理，由品质部幵具?重大事故责任处理单?并召集相关部门进行评审，根据公司的损失包括工时损耗、物料损耗、运输费用等酌情处理责任单位及责任人。5.2.3 每周QA抽检不合格品，发现功能性不良由工程、生产、品质共同分

5、析，确定为人为因素造成的，追究责任人处分50元/次；确认为管理员管理不当造成该有的控制工序没有做，偷工减料、过程混料、标识不清、5S凌乱等，管理员处分 100元/次；确认为图纸问题造成的，相关责任人处分100元/次，责任部门主管连带责任。5.2.4 制程中未做首件就私自生产的，经IPQC提报，员工处分40元/次，查实是否有作教育训练，是否有合格，见训练记录表，否那么拉长处分50元/次，假设品管发现未举报，处分40元/次。首件制作错误，但未能造成公司损失的，经品管发现提报，拉长罚款20元/次，如首件制作人员是明知故犯，那么同等处理。首件确认错误，造成批量性不良，拉长、品管处分100元/次，并按重

6、大质量事故进行处理，纳入当月的绩效考核。5.2.4 作业员作业不自检，不良品流入后工序，给予处分5- 50元。5.2.5 现场操作不标准或未按工艺及图纸生产，品管员给予制止，作业员及拉长不予以理会或不及时处理者，拉长处分30元/次，作业员20元/次。如果品管不给予制止，处理30元/次。5.2.5 经员工举报或管理层发现产线不按要求进行作业，偷减工序检验工序不设置等，一经查实，拉长处罚和品管处分100200元不等。5.2.6 报表记录不真实或不按要求做报表，责任人处分30元/次，作业现场凌乱，现场品管监督不到位，拉长执行力度不够，相关拉长、品管及责任人处分30元/次。?会议记录?改善对策不执行或

7、执行不力，低级错误漏装配件/标贴、错位、退PIN、多数少数现象等重复发生，责任单位员工处分30元/次，现场拉长处分30100元/次。品管员过程中发现未按对策执行，但未能提报，同等处分。5.2.8 生产过程中，品管员误判，导致生产无法正常运行，处分10-50元/次。5.2.9 每2周对产线工序检验合格率进行统计，压接、焊接、外检、测电4工序平均不良率超出0.6%以上，由品质部提报整条拉检验员除外进行处分，员工30元/人，IPQC及拉长60元/人。成型组采用修边工序不良率进行考核，高于 1%所有成型组员工处分员工30元/人，技术员60元/人。生产主管及 PE工程师采用压接、焊接、外检、测电、修边5个工序的不良率进行考核，平均不良率高于1%各处分100 元/人。所有检验员的考核以QA的报检合格率进行，每周报检合格率超过90%以下，由品质、工程分析该工序不良由谁造成，该文件名称品质奖惩制度版次编制部门品质部文件编号页码Page s of 3工序检验员处分 50元/人，与该工序无关者免于处分。5210品质部幵具的?质量异常处理单?不回复或不及时回复，责任单位主管处分10元/次。回复的改善对策不执行或不具可操作性，责任单位主管处分 20元次。所有发出的异常必须在15日内进行跟踪结案，否那么发单人员处分20元/张。5.2.14 .以上提报以?工作联络单?进行，人事行政