品管部长定岗述职报告

1、品管部长定岗述职报告品管部长定岗述职报告品管部长定岗述职报告关键业务目标目标 3 目标 4 目标 5 目标 1 目标 2 市场零质量事故 入 厂不良率制程不良率成品抽检合格率员工离职率一 ? 目前质量状 态、局 面：1 . 出了问题，忙于临时救火，秋后算账问责2?只注重结果，不注重过程，死后验尸、无过程预防 3. 品质管理 仅 品管部单枪匹马 ，未表达全员参与二 ? 现状 1.【来料不良】 : 针对 来料 不良，未给各供给商施加压力，对每批来料不合格，未采取强硬措施 ;品管部未经常与不合格零部件供给商进行质量沟通；月度供给 商考核评 价流于形式 , 未真正做起来 , 实施起来 ; 现场不良未考

2、核供 应商。 2.【制程 不良、客服抽检不良、市场客诉】： 2.1 员工的质量意 识薄弱2.2 品管员的技能水平低、对标准的掌握理解不够、执行能力差 2.3 全员参与质量管理活动少 3.【员工离职率】 :3.1 招的人不适宜 ，现有的人不好留。三 . 改良方向和措施针对质量状态、局面以及现状 , 后期将着手三方面来做 1. 努力从 结 果判定转为过程控制 2?努力提高员工的质量意识3. 加强品管队伍建设 ，提高品管队伍专业技术水平【结果判定转 过 程控制现在表现比拟明显就是一课的不良， 在一课闸不住， 流转至二课、 三 课才发现。 1 ?首件的检出能力。首件检验工程必须完全覆盖产品 的质 量特

3、性 2?过程的质量特性管控。注塑机的运行参数、热合机的运行参数、植毛、磨毛机的运行状态必须进行管控 ; 品管员及课长过程巡检标准制定；夜班质量 管控 体系搭建 3. 末件的管控。各课出货产品质量管控，品管员必须慎重盖童确认 , 方可放行入库【质量意识提升1 ?质量气氛营造： 为了让员工明白优秀的产品是优秀的人干出来 的， 必须要全员参与到质量管理中去。不合格不生产、不合格不接收、不合格不流转、不 合 格不计件。通过组织各项质量活动，让所有人参与质量活动。通过 工资 考核方案和薪酬方案，让维修工、班长主动参与质量管理。2?质量意识建立， 质量责任问责机制搭建： 明确产品质量责任追溯 管 理方法和

4、搭建质量责任追究考核机制 ; 出了田可质量问题，无论产品到哪里，出了问题 都会 追究直接责任人质量责任， 让所有员工明确下一道工序就是用户 的观念。 课的不良品流到二课，因为生产流转卡一课没有放或者 到了二课丢 失，造成责任人无法追溯 , 不合格不计件无法实施， 真正 的责任人得不到 考核, 有些人浑水摸鱼，逃避质量考核责任。3?质量意识灌输：通过质量月报、质量特刊、质量宣传、质量标语横幅一方面营造气氛，对员工灌输质量意识。【品管队伍建设】1?自身的管理方式：目前，我对品管队伍及下属管理都是强压式管理，当然有些人不适应我的管理方式，后期 , 我会多与其他人沟通，学习前几任品管部 部长 好的管理

5、模商口方法，学习别人的长处，躲避自己的缺点。通过 努力学 习其它公司质量管理经验及质量专业类管理知识、理论，努力 提升自身 的管理水平和能力。2. 质量标准的建立：没有一个明确的被一线员工认可和熟知的质量标准及判定标准。根据现场曾经出现过的质量问题及市场上产品问题点建立各课各型号 的 质量档案 , 作为品管员检验雷区， 也作为一份新品管员的学习资料 , 同样 , 同型号同缺陷的不良不允许出现第二次。检验指导书明确设备 运行参数 及使用染料编号、刷毛颜色及编号、铁片规格。检验方法创 新利用菲 林卡检验黑点大小 1 检具创新目前测试毛束拉力的仪 器笨重，有没有 一种简易的仪器可以简单、快速的测量毛

6、束拉力3 ? 品管员专业技能水平提升：一方面：通过老带新，怎样才能将新的品管员带出来，明确新品管员实习阶段学习内容；方面：如何让品管员在较短时间 内 掌握产品知识，需要编制一份品管员学习手册来指导员工在较短时 间内 掌握产品知识。另一方面：就是专业的质量管理知识的学习及品 管工具 的运用，包括质量问题的 5M1E 分析方法、处理质量事故的 四不放过原 那么、分析问题多问几个为什么等等培训，这些都需要继续 在后期的品管 员培训过程中教会品管员 , 并让他们充分行使好鉴别、 把关、记录、报告 4 大职能；另外一方面：将所有品管员向三员培养 : 质量检验员、质量宣 传员、技术指导员，让他们在线上充分

7、发挥三员 的作用。4. 团队的建设：团队的不团队、没有团队协作将严重影响整个团队的竞争力 ， 关于团队团队协作已经进行过 1 次集中培训，培训是一方面，后期将加强团 队 人员的互相沟通， 可以通过组织内部活动或者通过公司组织的内部 活动， 让队伍内的人员互相了解，后期在工作中才能做好互相协助， 增强团队 凝聚力。另外 , 团队成员的执行力培训，后期也会组织执行 力培训，让品 管员能够立即执行产品标准，行使产品质量判定权及领 导安排的各项事 务。5 ? 离职率的控制 : 品管员离职最大的两点原因就是工作无法开展和工资待遇。其实在任“可个工厂，生产和品管都是对立的两个部门，要是每个人都认真对待质量

8、，都做好自互检，那就不需要品管员了，所以后期工作上一 定要 帮品管员树立正确的工作观念。问题肯定是会有的，如果品管员 都去抱 怨别人如何如何不配合工作，那工作肯定就不好干，一方面通 过自身找 原因，自已的为人处事、协调沟通方式方法有没有问题，另 外一个自身 有没有努力去提高建立自己的工作威信，个人的威信不是 通过别人帮你 建立起来的，面对许多困难，不是临阵退缩，而应该是 迎难而上 ,努力去 把他解决，培训品管员一种敢于亮剑的精神。还有 点就是作为品管部 的管理人员应该要主动为员工品管员提供资 源保障。扩展阅读： 2021 年品管部工作报告 品质部 2021 年度工作报告及方案2021 年即将到

9、来，为使 2021 年度部门工作方向及目标更清晰明 了 , 现本部特提交 2021 年主抓的工作事项。第一、供给商品质管理 :1.1 整顿供给商品质 ， 将达不到品质标准的局部供给商进行整 改、辅导和淘汰 ；1.1.1 制定供给商品质检验标准及要求 ，形成品质手册 ; 1.1.2 协 助 采购部门落实供给商品质协议的签定； 1.1.3 建立标准数据化品质 考核 方法、手段；第二、公司内部品质管理 :2.1 协助各部门保质保量完成公司各项指标；2.1.1 标准过程品质管理 ，争取一次做对 ， 形成书面文字标准化，提高品质合格率，降低品质本钱；2.1.2 完善现场看板管理 , 推行图象、文字数据形

10、成透明化 提升员工品质意识；2.1.3 引导推行全员参与执行品质手册操作程序 ;2.1.4 收集制造过程各类品质信息，例如设计问题、生产问 题、工艺问题形成文字数据传达给各部门作为相应的纠正措施 及 改良依据，确保生产保质保量完成生产指标；第三、品质部内部管 理3.1 建立并完善标准化品质管理模式。 3.1.1 检测设备和环境的改 善；a、建立个实验室保证产品可靠性、平安性，添置些灯具防水测试仪、灯具上下温老化测试仪、成品跌落测试仪、 LED导热胶粘度计等等； 3.1.2 建立完善样品管理；a、请购专用样品柜摆放样品，力争做到样样有样品作为检验的依据,统一标准 ，形成文件规定进行保管及维护；

11、3.1.3 完善部门组织 架构配 置；a、申请配置2个品质工程师,1个主内负责处理各制造过程品质 异 常的改善及品质标准化的建立 ,1 个主外，负责供给商的品质辅导 , 及供 应商品质标准制定，形成标准化品质手册 ;b、申请成立一个进料全检小组配置为 3 人，将不良控制在产前 , 保 证生产质量 , 提高生产效率； 3.1.4 强化内部人员专业技术 , 提高 工作质 量：a、做好现场管理的四化“A、流程制度化B、工作标准化C、作业简单化D、防错愚巧化b、针对性对下属制定全面培训方案，使整个团队水平逐步得以提升， 确保人员的稳定；c、建立部门人员 KPI 考核指标，充分估测各人员工作能力 ;d、 定人、定岗、定位，责任到人，根据内部的实际情况，依据每位检验 员的 工作能力和特长进行合理的发挥；e、完善各类工作统计报表，做到数据化标准化管理；f、利用亲和力去团结下属，与下属工作打 成一片，在 对他她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴 她们，有困 难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让他她们放 下包袱，轻装 上阵，一心一意扑在工作上，为工作创造一个良好的和 谐的环境，为公 司创造A益、价值。G、进一步提高低属的工作效率和工作质量，精益求精，加强监 督检 查力