工程施工项目管理主要内容

1、欧阳家口创编工程项目管理欧阳家百(2021.03.07)工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度.费用控制1项目范围管理2项目进度计划管理总逬度计划设计计划、施工计划.资金计划、质量计划、进度计划项目采购策划，编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划3项目费用控制管理4项目质量控制管理5项目资源管理5项目人力资源管理5.2项目资产管理项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划 或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据 其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责 管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。6项目采购管理总进度计划获得批准后，进

2、行了项目采购策划，编制了设备/材料采 购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、 资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制 度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格 等规范化、标准化。项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归管理， 建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归管理，为确保招标和 合同质量，招标文件.合同文本均逬行各级评审，分承包商的选择 根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商 的稳定性，减少风险。对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划，根据设备市场供应 情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设

3、备生产计划编制 设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工欧阳家百创编作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全 过程的计划安排并制定了控制措旋，每一项设备都有专人负责逬行 全过程管理。7项目风险管理在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别，对 由于合同范围.技术、质量.安全.进度、工程所在地的建筑市场 环境.气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算，针对 各种风险制定了风险控制措施，从设计、采购.施工的各个环节进 行控制。在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实，并 根据随工程逬展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新 的风险因素

4、，调整风险控制项目和调整风险控制措施。项目从合同 签订到项目结束的整个生命周期，都存在着不同的工作失误的风 险，项目管理的职责就是尽管理者的经验和规范管理尽可能早地发 现和处理，减少失误造成的风险。项目部对此采取了防范措施，对 图纸、单向开工条件、施工组织措施等都要进行事先审查，并制定 了发生紧急应对预案和处理、总结程序。8项目的沟通和信息管理8.1项目的沟通管理项目的沟通管理包括对外沟通：同业主、监理、相关政府部门、分 包商等的沟通；对内沟通：同本单位领导、各职能部门、项目部内 部部门间、项目部内入员间等的沟通。项目部编制了对内、对外两 个沟通程序，保证及时、正确的产生、收集、发送、储存和处

5、理项 目的信息。沟通的主要内容有：1) 工作范围；2) 工作联系方式和来往文件、函件；3) 主要会议内容规定；4) 主要报告规定；5) 业主和分包商变更管理；6) 资料、手册、标准的统一和沟通；7) 设计工作：包括涉及范围、基础资料、标准、经业主审查和 认可的设计文件.设计外部评审的范围和要求；8) 采购：范围、程序、合格厂商的选择、催交、检验、运输、 交接、保管.厂商资料发放；欧阳家百创编9) 施工管理范围、施工单位选择、施工管理.工程交接程序；10) 计划进度；11) 费用收支、结算；12) 调试和联合试运行管理；13) 协调工作检查。&2项目的信息平台建设&3项目的档案管

6、理项目部成立之初就十分重视工程档案管理工作，进行了多次工程档 案管理策划，编制了项目部档案管理网络规划图，按照部门档案、 工程档案、财务档案、项目部文件等大项形成几级分支。管理过程 中实行动态管理，根据文件、资料性质不同确定归档时间，及时归 档、及时整编、及时成卷，既避免档案的遗失，又可避免工程结束 时长时间整编工程档案的麻烦。9项目的安全管理项目部重视安全健康环境管理，实现安全、环境管理目标对于完成 合同目标和实现项目管理品牌有十分重要的意义。安全目标的实现 有利于成本控制，树立了管理品牌将保证单位业务的不断发展。安 健环部专门负责安全和质量监督工作，在项目实施前进行项目安 全、环境管理策划

7、，确定安全、环境总体目标、分解目标，全员参 与安全.环境管理，制定保证措施，落实到人。10项目旋工管理项目部对现场施工的逬度、质量、安全、分包范围等进行全廂管理。 进度管理是根据进度计划编制每周滚动施工计划，每周例会和调度 会检查实施情况；质量管理按照验收规范和项目部相关管理制度进 行监控，每周例会和调度合检查实施情况；安全管理按照国家、行 业安全管理规定和项目部相关管理制度进行监控，文明施工管理按 照文明施工管理制度的检查对照表逐项进行落实，每周监理例 会、调度合和安全例会检查实施情况；分包范围管理按照分包合同 的分工进行实施，每周监理例会和调度会检查实施情况，对于出现 的冋题进行协调处理。

8、项目部编制有总承包合同管理制度和分包合同管理制度， 各部门根据岗位职责，按照管理制度要求进行合同管理。11项目综合管理欧阳家百创编项目综合管理包含了其他十项职能的管理，是项目整体的协调管 理。项目管理中范围、进度、费用、质量管理四项职能是主要管理 职能，资源.沟通、采购.风险、安全、施工管理杲辅助管理职能, 在每项职能的范围和目标制定过程中或完成时，可能发生个别职能 或目标的冲突，需要根据主次关系，通过恰当的协调来优化每项职 能的目标。项目在整个生命周期中，在不同阶段，控制和管理的重点不断发生 变化，需要不断调整管理重心，对于控制不当将进行协调、采取补 救措施，通过优化资源实现项目的最终目标。项目管理过程中要充 分利用各种工具和管理手段，使其为各