工程看察人员服务准则

1、工程看寮人员服务准则第一条看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的 指挥，巡视工地，认真完成交办工作，使工程顺利进行。第二条勤务中必按规定服装整齐、精神饱满执守岗位。第三条日间工作细则如下：1. 经常保持办公室清洁，并负责公司派驻人员茶水供应。2. 清理并收集工地通路上什项材料（如废铁、木材、红砖、砂石等） 使卡车及行人通行无阻。3. 协助房屋的出售事项。4. 其他临时交办事项。第四条夜间工作细则如下：1. 工地每日下班至第二日上班为止，负责看管工地所有设备、工 程用材及各种帐簿、文书，不得擅离职守。2. 代理材料管理员验收工程材料并于下班时向工地主任或材料管 理人员请示储放地点，便于

2、夜间材料入库，上班后并将材料入库数量 交予材料管理人员复核记帐。第五条看寮人员于办公时间不得擅离职守，如有急事需外出时应 先登记于外出簿,经工地主任核准后始得离开，私事不得超过一小时, 倘若超过一小时，工地主任应另派人代替。第六条看寮人员在不影响公务范围内，每月日间休假一天，事前 应经工地主任转呈人事单位报备，否则一律以旷职论，但在工程必要 时工地主任得酌免其休假。第七条看寮人员应善尽职责，看管材料倘有发现盗窃而经擒获 者，得由主任签呈核准发放奖金以示奖励，如材料失窃时依工地材料 管理规则的规定，应负赔偿责任。第八条看寮人员在办公室禁止酗酒及其他干扰秩序妨碍公益等 情形，违者从严议处。 第九条

3、看寮人员一律禁止招来非公司职 员住宿。第十条看寮人员服务成绩优良者，依公司需要于工地结束后可转 调其他工地继续服务，如有特殊技术与表现者得签订提升。第十一条工程结束后倘看寮人员不予继续雇用时，其服务满六个 月以上者需支给遣散金以示慰劳，其办法如下：1. 服务满六个月未满二年者支给半个月薪资。2. 服务满二年未满三年者支给一个月薪资，以后增满一年加发半 个月薪资，但最高以10个月为限。第十二条看寮人员离职后再被雇用时其服务年资得以往年资合 并计算，在最后一次遣散金中扣除已支给的遣散金。第十三条看寮人员服务满六个月未满一年有下列情形之一者不 得支领遣散金：1. 曾受任何一种惩诫者。2. 未尽职责，

4、致失窃材料经签请处理者。3. 违反木准则任何一项者。第十四条看寮人员服务满一年以上，于离职前一年内曾受惩诫 者，得依下列情形扣发遣散金：1. 申诫一次扣l/9o2. 记过一次扣l/3o3. 记大过一次停发遣散金。第十五条本准则经总经理核定后实施，修改时亦同。如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把 关，才能够将事情更加完美地呈现。学会任务分配合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内订，也只有学会公平、合理的 任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。学会解决问题作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管 理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升丄作技能。注重打造团队执行力超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够 让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。制定灵活的