工程管理制度

1、工程管理程序为保证公司所承接的工程保质保量按期完工，作好工程投资控 制、质量控制和工期控制，为公司对外树立良好的形象，工程管理按 下列程序操作。一 开工前的准备工作1. 进驻现场人员必须了解商务合同、技术附件、施工合同、采购合同内容，对合同中规定的技术要求、时间、量、通讯方式、联系 人及其他的内容要一一熟悉，对合同中描述不详细或增加现场施 工难度、增加费用地方要及早提出。2. 熟悉图纸，对方案及图纸不合理之处及时提出修改意见，交公司 设计部门进行讨论。对于改造的工程要熟悉旧场地情况，核对图 纸与旧有设备、基础是否有不附之处。3. 核对定货量与图纸量是否有出入、富余量是否给出、定货中有无 漏项，

2、技术说明有无不符之处。4. 熟悉工程的内容，明确施工顺序，会同施工单位作好施工网络计 划图，对工程中关键点和疑难点要同施工单位事先做好方案，准 备好相应的施工工器具。5. 及时同供货方联系订购货生产情况，掌握外购合同计划进度，对 不能按期完成的合同应及时联系、沟通、调整。6. 同甲方、监理公司进行沟通，根据业主的要求准备资料，办理各项开工前手续。熟悉现场情况，了解将来物品进出通道，交货地 点及物料摆放场地。7. 对有提前预制任务的工程，要同施工单位进行沟通，提前进入施 工现场进行预制。当施工单位进行厂外预制，要同业主、监理先 对制作场地进行检查，包括机具、材料以及防风雨措施等；构件 预制结束后

3、出厂前，同业主、监理进行联合检查，并发放出厂合 格证。8. 同甲方和施工单位作好安全预防工作，对施工中可能出现的事故 隐患要提出预防措施，并安排施工单位设专职或兼职安全员。9. 对交给甲方和施工单位的图纸资料及根据合同应交付的物品要进 行登记造册，并由接受方签字。10. 以上各项内容必须以书面的形式通知对方和相关领导，并作好记 录，自己留存，以后附在工程总结报告中。二 施工过程管理1. 各现场项目部必须坚决贯彻公司颁布的各种管理制度、规程、规 范和标准 , 严格按标准、图纸和合同组织施工，对施工过程中出 现的新问题和疑难问题要及时同公司有关部门沟通。2. 按时参加业主单位组织各类会议，对业主提

4、出各种要求，应参照 规范、文件、协议、标准、图纸等，合理之处沟通解决，中性及 不合理之处坚决回绝。3. 同业主单位必要手续，如：开工报告、天车使用、影响施工等类 似问题必须有书面文件，防止今后产生不必要麻烦。4. 施工单位进驻现场前，应同其签订安全协议、环保协议、保卫协 议，协议内容主要为施工单位必须做好与工程相关的安全、 环保、 保卫等方面工作，对出现的问题要承担一切后果，并要受到相应 处罚。5. 进驻现场后，排出工程进度表，然后根据工程进度表，排出到货 设备、材料表，传给采购部，安排设备、材料进厂。6. 作好公司采购和内部供应材料、设备接货工作，同施工单位认真 核对供货数量、质量、说明书、

5、合格证等，登记造册，双方签字， 交给施工单位保管， 作好交接手续。 重要物资必须我们亲自保管， 如传感器、编码器、三通阀快切阀配套件等。施工过程中如发生 个别件丢失，只要施工单位签字，均由施工单位负责。7. 耐材进厂后，定型耐火材料必须点数，不定型耐火材料必须过磅 称重，如确实有困难，则必须单袋称重，然后整车点数，登记造 册。施工过程中，每天要建立消耗台帐，清点耐材消耗数量，做 到心中有数。8. 施工步骤应根据事先编制好的施工网络图进行，网络图的编制应 会同施工单位根据工程的先后顺序来进行。每天应根据施工网络 图检查工程进度，对滞后的项目应找出原因，提出相应的整改措 施，以赶上工程进度。9.

6、找出影响施工关键点，对影响施工网络的关键点应事先提出相应 措施，来保证工程进度顺利进行。10. 对每天完成的工作量要根据图纸及相关标准进行质量检查，工程 中的一些质量关键点，如：炉水管安装、阀门安装、烧嘴安装、 烧嘴砖安装、锚固砖安装、炉墙炉顶浇注等必须到现场指导和检查，保证施工的质量和防止返工。11. 分段工程竣工后，要通知监理组织甲方、施工单位验收，验收合 格后，交下道工序施工，同时做好验收签证记录，备将来验收用。12. 隐蔽工程施工前 ,必须通知监理组织甲方、 建设单位工地代表验收 签证后, 方可进行工程隐蔽，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收 签证记录，整理完善验收资料，确保施工质量符合

7、要求及将来工 程竣工验收所用。13. 煤气管道、空气管道、氮气管道、液压管线、压缩空气管道及水 冷管道汽化冷却管道要根据要求进行试压， 烟气管道要进行捡漏， 试压捡漏的情况要做好报告。14. 耐火材料进厂后，要进行检查，对不符合标准的材料要及时找厂 家进行更换。在耐材施工中，要注意各类材料分类堆放，在施工 中不要将材料搞混。要注意不同材料使用部位。在浇注料施工中 要注意各类材料的不同配比。15. 每天作好施工记录，对工程每日的进度、质量、变更、会议内容、 同甲方乙方协商内容以及回复等等要认真作好记录，以备将来查 验。16. 施工过程中必须贯彻按图施工，严禁私自作主修改图纸，对发现 不合理之处，

8、要及时同设计沟通。17. 对于现场发生变更，原则上必须通过设计人员发出，如在现场不 方便，则应通过传真、电子邮件方式进行，由设计者确认。18. 现场除非有及特殊情况，一般情况下，今后工程中不允许发生现金，如确需发生现金，必须请示总经理、项目经理及采购部。19. 对现场发生有可能是共性问题必须及时通报，防止其它现场发生 类似问题。20. 工程完工后，应将现场剩余的物质登记造册，同公司联系，将剩 余物质运回公司或发往其他现场。21. 各类施工标准、验收标准参见如下：耐火材料施工 - GB 工业炉砌筑工程施工及验收规范阀门验收标准 - GB 阀门标准汇编钢结构施工标准 - GB 钢结构工程施工质量验

9、收规范 汽化冷却施工标准 - GB 工业锅炉安装工程施工及验收规范 管道施工标准 -GB 工业金属管道工程施工及验收规范 煤气使用安全标准 - GB 工业企业煤气安全规程 设备施工与验收标准 - GB 机械设备安装工程施工及验收通用规 范风机施工标准 -GB 压缩机风机泵安装工程施工及验收规范 液压、气动、润滑标准 -YB 冶金机械设备安装工程施工及验收 规范（液压气动和润滑系统） 步进梁标准 - YS 步进梁式加热炉技术条件三 加热炉的烘炉1. 在炉子烘炉前， 应作好烘炉方案。 烘炉方案的内容包括烘炉曲线、 烘炉的具体步骤、煤气安全使用规程、安全防范措施等，上述资 料必须交业主单位并对工人进

10、行培训，资料交接、工人培训必须由甲方签字认可。2. 根据现场的情况决定烘炉使用燃料，如木材、天然气、混合煤气 或焦炉煤气等。3. 检查现场施工情况，如耐火材料、管道、风机等是否具备烘炉条 件。如具备烘炉条件，根据烘炉方案将炉子点着。4. 烘炉期间，应注意以下情况：炉子各段的温度变化炉顶变化情况炉内水管变化情况炉子耐火材料变化情况5. 炉子蓄热体的安装一般在炉子烘炉前进行，后盖在水份排出后安 装，防止烘炉出来的水分滞留在蓄热体中。6. 加热炉一般在烘到650C以上时，可点蓄热式烧嘴。7. 烘炉期间，应认真作好记录，对烘炉期间出现各类问题，要做好 记录，四 炉子调试1. 炉子施工结束后或根据炉子施

11、工进度可穿插进行炉子单体调试。2. 所有运转设备必须进行单体试车，管道等必须根据规定及图纸要 求进行试压、探伤。3. 调试过程中必须组织好甲方、监理、施工单位、自动化、厂家等 人员。4. 调试前应出具切实可行的调试方案，在调试过程中严格按调试方 案进行，记录好设备各组运行数据，对没有达到设计要求设备应 找出问题存在的原因等。5. 设备单体试车结束后，可进行联动试车。6. 试车过程中，人身、设备安全为第一位，设备动作前必须优先考 虑好上述问题。7. 试车结束后应出具报告由甲方及监理签字。五 加热炉竣工验收1. 加热炉在点火出钢后，稳定生产一段时间，如没有影响生产的大 的问题，根据合同可向甲方提出

12、炉子进入性能测试阶段。2. 性能测试要以技术文件为准，在炉子的性能测试阶段，要想尽一 切办法保证炉子正常运行，没有极特殊情况，炉子不要停炉，在 测试阶段，要注意我公司技术诀窍部分运行状况，对可能出现问 题要根据前段炉子运行进行总结，并提出相应预防措施，对有重 大疑难问题要抓紧时间同设计者或公司相关领导沟通， 尽早处理 对于易出现问题的部件应尽早同公司联系，准备好备件，以防必 须时之用。3. 根据同甲方签定的技术协议，在炉子性能测试阶段要对照协议对 炉子各个性能参数进行测试，对有疑义的参数要找出问题所在， 提出处理措施。4. 炉子热平衡测试见 -YS 有色金属加工企业火焰加热炉及退火炉 热平衡测试与计算方法5. 炉子投产后，应准备好竣工验收资料，交工资料一般由各施工单位准备，我们负责汇总上交。现场发生所有文件在工程竣工后必须整理归档。验收证明、竣工证明等重要文件必须单独交公司。