动力部安全“三项”管理规定

1、文件名称动力部安全“三项”管理规定文件编号：BG/D232009版本号:A版编写门：动力部编写人：审批人：曾宁分发号：执行日期：第一章目的1、编制目的为切实加强部门及班组安全工作，夯实安全管理基础，落实安全生产标准化，特制定本规定。第二章安全会议2、安全会议2.1 部门安全会议部门主任每月组织并亲自主持部门安全会议每月不少于一次。内容包括：* 对上级公司、工厂有关安全文件精神、指示及要求进行宣传贯彻；* 对本月部门安全生产工作进行小结，分析、讨论和协调处理现存的安全生产问题，分析查找原因，制定改进措施等；* 明确下一步安全生产工作重点，强调安全注意事项，分解部署安全生产工作。2.2 部门技术安

2、全分析会A.部门副主任组织所辖设备技术线管理人员和维修人员召开技术安全分析会每月不少于一次。内容包括：* 分析设备系统目前的安全运行状况；* 总结维修班组在设备操作、维修、维保工作中的安全规范执行状况;* 制定预防和改进措施，并做出下一步技术线安全工作要求。B.部门机/电技术员组织机/电设备技术队伍召开安全分析会每月至少1次。分析设备目前安全运行状况及班组在设备维护维修及保养工作中的安全执行状况，并做出下一步要求。2.3 班组安全会议2.3.1 班前例会A.新厂各运转班值班长每班组织本班组人员进行班前例会。（跟班机、电设备维修工须参与所在运转班组的安全会议。）班前例会主要内容包含：* 根据部门

3、通知和上班交接的工作内容，安排工作任务的同时部署和强调安全注意事项；* 观察和识别班组成员的到岗情况，及满足上岗的身体和精神状态；* 提醒和指正班组成员的安全着装和劳动保护用品的穿戴使用情况；* 指出和纠正班组成员中存在的安全不符合行为；* 与班组成员交换实际工作中的意见；B新厂机、电维修班长组织班组人员进行班前技安会。（跟班机、电设备维修工须参与所在运转班组的安全会议。）班前技安会主要内容包含：* 根据部门通知和当天的工作内容，安排工作任务的同时部署和强调安全注意事项（如：登高作业、带电作业等）；* 了解维修人员的身体和精神状态，有针对性地根据中高风险作业对异常人员进行调整或加强监护；* 对

4、维修人员的防护用品的安全性进行检查；* 与班组成员交换实际工作中的意见。2.3.2.1周会各新/老厂运转班长和值班长每周组织班组召开安全会议不少于一次；（运转班长和值班长可共同进行） ；第 2页，共15页机械设备维修班组、电气设备维修班组由各自的维修班长组织每周召开安全例会不少于一次。（根据情况适当组织当班跟班机、电设备维修工参与。）班组周会主要内容包含：* 对上级和部门有关安全文件精神、指示及要求进行宣传贯彻落实；* 对本周班组安全生产工作进行小结（重在工作细节）；* 分析当前或近期班组在设备维护维修及保养工作中遇到的问题及取得的实效；* 分析设备目前运行状况并对后续的设备安全运行管理工作提

5、出改进的方法等；* 汇集班组在工作中意见和建议，讨论班组在实际工作中需要得到部门支持和解决的问题；2.3.2.2月会（当周会与月会落在同一期间时，可同时进行）各新/老厂运转班长和值班长每月组织班组召开安全会议不少于1次；（运转班长和值班长可共同进行）；机械设备维修班组、电气设备维修班组由各自的维修班长组织每月召开安全例会不少于1次。（根据情况适当组织当班跟班机、电设备维修工参与。）班组月会主要内容包含：* 对上级和部门有关安全文件精神、指示及要求进行宣传贯彻落实；* 对本月班组安全会议、培训与教育、检查与整改、考核等生产工作进行小结；* 汇集班组在工作中意见和建议，讨论班组在实际工作中需要得到

6、部门支持和解决的问题；* 讨论班组安全工作存在薄弱环节或需要进一步提升之处，分析查找原因，制定下一步改进措施等。第三章安全检查与整改3、 安全检查与整改3.1 部门隐患排查部门级安全隐患排查由部门主任、副主任、安全管理员轮流主持，确保部门每周开展隐患排查不少于1次，其中部门主任亲自检查不少于1次；同时确保当月的隐患排查覆盖到部门所有责任范围；发现隐患应明确整改责任人和时间，以使隐患得到及时有效的整改及控制。3.2 技术安全隐患排查A、 部门分管机/电设备的副主任每月至少组织1次机、电设备专业技术人员对设施设备及重点区域环境实施技术安全隐患排查，尤其要针对重点设备、特种设备进行检查；发现隐患及缺

7、陷后及时协调相关部门及督促、指导设备专业技术人员落实技术安全隐患的整改，明确整改责任人和时间，使隐患得到及时有效的整改及控制。B、 部门机/电设备技术员每月至少2次组织机械设备专业技术人员开展班组机械技术安全隐患排查；指导及督促机/电设备维修班长落实班组日常安全检查，及时消除事故隐患；协调相关部门及督促、指导机/电设备专业技术人员对部门机/电技术安全隐患实施整改。3.3 班组安全检查3.3.1 日常安全检查由各班组（含运转班、机/电设备维修班）的操作、维修人员每班落实自身岗位的安全自查，检查现场设施设备、工作场所的安全状况。发现隐患和问题时及时处理。班组长负责监督、检查本班组人员执行日常安全检

8、查的情况。3.3.2 例行安全检查A、各新、老厂运转班长和值班长每周组织新、老厂运转班组开展安全检查不少于一次（运转班长与值班长可同时进行；在停产或放假期间如遇运转班长与值班长未在岗时可由班长指定人员进行检查）；8、 机、电设备维修班由各自的维修班长组织维修班组成员每周开展安全检查不少于一次。（应根据情况适当组织当班跟班机、电设备维修工参与。）发现安全隐患和问题后应安排人员及时处理，班组内部无法处理的隐患应及时上报或协调相关人员进行处理，以使隐患最终得到及时有效的整改及控制。3.4 专项安全检查根据上级要求和部门、班组实际需要，部门和班组开展专项安全检查。第四章安全教育与培训4、 安全教育培训

9、4.1 部门安全教育培训部门主任每月组织并亲自主持部门安全教育培训不少于一次。主要就部门EHS系危险源及环境因素、职业危害更新内容；部门安全管理制度、安全作业文件更新内容；近期社会关注的事故事件案例；结合当前治安情况、节假日注意事项的安全教育；其他需要培训的内容如近期上级要求培训的内容进行培训。4.2 新进、转岗、顶岗人员上岗安全教育A、 由部门安全管理员组织新进、转岗、顶岗人员进行上岗前安全教育培训，培训内容按照部门安全教育培训讲义实施，并安排至专门机构取得从业资格证，确保职工具备上岗所必须的安全生产能力。B、 班组级安全教育培训由运转班长（或值班长）、机电维修班班长在上岗前按照班组级安全教

10、育培训讲义实施教育。C、 技能培训由机、电维修班班长、值班长按照岗位技能要求实施上岗第 5页，共15页作业培训，具备上岗作业的初步要求。4.3 在岗人员持续专业技术、技能培训A、部门分管机/电的副主任每半年至少组织1次机/电安全技术培训和教育.B、部门机/电设备技术员至少每半年组织实施部门机/电技术安全培训和教育1次:* 负责拟定覆盖机/电技术人员的机/电安全及技术知识的培训计划，并按计划组织实施；* 组织实施对重点岗位新进、转岗人员的机/电技术安全培训，并对其培训后的能力进行考核评价；* 新工艺、新技术、新设备、新材料引入部门投入使用前，负责组织对相关从业人员进行有针对性的安全培训和技能培训

11、。C、部门机/电设备维修班长至少每月组织实施机/电设备维修班组技术安全培训和教育1次：* 按照既定的培训计划，实施机/电安全及技术知识的培训；* 负责对本班组重点岗位新进、转岗、顶岗人员的机/电技术安全培训，并对其培训后的能力进行考核评价；* 新工艺、新技术、新设备、新材料引入部门投入使用前，组织本班组相关从业人员接受有针对性的安全培训和技能培训。D部门新/老厂运转班长（含值班长）根据班组成员工作实际情况负责制定运转班组在岗人员的安全培训计划，并按照计划，组织实施班组级安全教育及操作技能的安全培训至少每月1次：* 组织实施对本班新进、转岗、顶岗人员的班组级安全教育和操作技能安全培训，并对其培训

12、后的能力进行考核评价；* 新工艺、新技术、新设备、新材料引入部门投入使用前，组织本班相关从业人员接受有针对性的安全培训和技能培训。4.4 在岗人员日常安全培训部门安全管理员根据部门员工安全技能要求和班组需求，组织专项安全技能培训。如：消防技能培训、事故应急预案培训及演练、其它常规安全技能培训等。第五章安全痕迹归档5、 痕迹归档5.1 安全文档管理结构（附表）5.2 安全文档管理制度5.2.1 部门级安全管理文档每年归档一次；电、机设备安全技术管理文档每半年归档一次；交由安全管理员统一管理。5.2.2 班组级安全管理文档*班前技安会议记录、班前例会记录每季度归档一次；交由安全管理员统一管理；*安

13、全周、月会议记录，安全检查整改记录，安全教育培训记录每半年归档一次；交由安全管理员统一管理；5.2.3 所有安全管理文档需归档三年后方上交档案室统一管理。第7页，共15页动力部安全“三项”管理痕迹架构部门安全管理文档技术安全分析会议记录技术安全隐患排查记录专业技术技能培训记录电气设备维修班安全文档I新厂运转班安全文档老厂运转班安全文档班前技安会议记录安全周月会记录安全检查记录安全班前安全教育例会周月培训记录会记记录录安全值班记录安全检查记录安全教育培训记录安周会录安全检查记录安全教育培训记录第16页，共15页动力部人员新上岗/转岗/顶岗前安全教育培训执行标准序号划、节负责人内容要点要求效果执行

14、位适用情况新上t-u冈转t-u冈顶t-u冈1部门级安全教育副主任和安全管理员按照部门级安全教育培训讲义实施部门安全生产情况，重大风险的危险源和重要环境因素及其控制方法；部门安全管理制度；部门特种岗位情况，按照“特种作业岗位清单”进行培训；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；日常工作、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容如近期上级相关要求和文件精神记录规范；设备运转操作工；司炉工；水处理工；机械设备维修工；电气设备维修工；配

15、电房值班电工；空压站操作工；烟叶库站房操作工；烟叶库空调水泵操作工VV2电工作业：报送安监局培训，并经考核合格取得操作证（已有证的不用）安监局培训点（由安全管理员联系）由安监局培训点安排实施一取得证书设备运转操作工；电气设备维修工；配电房值班电工；烟叶库站房操作工VVV3压力容器作业：报送特检所培训，并经考核合格取得操作证（已有证的不用）特检所培训部（由安全管理员联系）由特检所培训部安排实施一取得证书设备运转操作工；空压站操作工；烟叶库空调水泵操作工VVV4司炉作业：报送特检所培训，并经考核合格取得操作证（已有证的不用）特检所培训部（由安全管理员联系）由特检所培训部安排实施一取得证书司炉工VV

16、V5锅炉水质处理作业：报送特检所培训，并经考核合格取得操作证（已有证的不用）特检所培训部（由安全管理员联系）由特检所培训部安排实施一取得证书水处理工VVV6电梯作业：报送特检所培训，并经考核合格取得操作证（已有证的不用）特检所培训部（由安全管理员联系）由特检所培训部安排实施一取得证书维修工VVV7班组级安全教育运转班长、值班长/机、电设备维修班班长按照班组级安全教育培训讲义实施本班组、岗位的工作环境，有什么重要危险源和重要环境因素及其控制方法；本岗位的安全操作规程；出现意外情况的处理方法；应急预案的培训演练；消防知识及消防技能；事故呆例或者事件分析记录规范；设备运转操作工；司炉工；水处理工；机

17、械设备维修工；电气设备维修工；配电房值班电工；空压站操作工；烟叶库站房操作工；烟叶库空调水泵操作工VVV8技能培训机、电设备维修班班长/值班长（无值班长的由运转班长负责）按照岗位技能要求实施该岗位详细作业技能：作业的手法和步骤以及需要达到的效果；详细安全防护要求和监护要求等。记录规范；考核合格设备运转操作工；司炉工；水处理工；机械设备维修工；电气设备维修工；配电房值班电工；空压站操作工；烟叶库站房操作工；烟叶库空调水泵操作工VV动力部在岗人员持续性安全教育培训执行标准序号划、节负责人内容要点要求效果执行位执行频次1持续性部门级安全教育培训安全管理员按照部门级安全教育培训讲义实施部门EHS体系危

18、险源及环境因素、职业危害更新内容；部门安全管理制度、安全作业文件更新内容；近期社会关注的事故事件案例；结合当前治安情况、节假日注意事项的安全教育；其他需要培训的内容如近期上级要求培训的内容。记录规范全体管理人员及班组长每月不少八次2持续性班组级安全教育运转班长/机、电设备维修班班长按照班组级安全教育培训讲义实施一是根据部门安全教育开展相应的教育；二是根据各岗位特性进行技能的再次培训；三是其他需要培训的内容如近期上级和部门要求培训的内容记录规范；设备运转操作工；司炉工；水处理工；机械设备维修工；电气设备维修工；配电房值班电工；空压站操作工；烟叶库站房操作工；烟叶库空调水泵操作工覆盖到班组每个岗位

19、，每月不少一次3持续性专业技术、技能培训机/电副主任按照岗位持续性专业技能、技术培训要求实施新工艺、新设备、新方法引进时，对该岗位进行详细作业技能培训：作业的手法和步骤以及需要达到的效果；详细安全防护要求和监护要求。员工在工作中遇到的新问题、难点、要点和需再培训的技术、技能记录规范；考核合格设备运转操作工；司炉工；水处理工；机械设备维修工；电气设备维修工；配电房值班电工；空压站操作工；烟叶库站房操作工；烟叶库空调水泵操作工不定期机/电技术员机/电维修班长新/老厂运转班长4持续性日常安全培训安全管理员需培训的安全生产技能消防技能培训、事故应急预案培训及演练、其它常规安全技能培训1记录规范设备运转

20、操作工；司炉工；水处理工；机械设备维修工；电气设备维修工；配电房值班电工；空压站操作工；烟叶库站房操作工；烟叶库空调水泵操作工不定期动力部安全生产执行标准一览表安全生产类别执行班组/岗位开展频次组织人员参与/覆盖人员相关记录部门安全会议部门级每月不少于1次部门主任部门主任、副主任，全体管理人员，全体班组长、值班长；（根据情况邀请职工代表参与）安全会议记录技术安全分析会机/电设备技术线每月不少于1次分管机/电设备的副主任机/电设备管理员，外围、站房机/电设备维修人员至少各一人；总人数不少于4人安全会议记录班组安全会议新厂运转班每周不少于1次运转班长甲乙丙.四个运转班人员轮流参与r女全会议记录:新

21、厂甲乙丙.四个运转班每周/、少于1次运转班值班长各运转班组人员（含跟班维修人员）安全会议记录老厂运转班每周不少于1次运转班长老厂运转班各岗位人员女全会议记录1机/电设备维修班组每周/、少于1次维修班长机/电维修班组白班人员（跟班维修人员根据实际需要参与）安全会议记录班前例会新厂甲乙丙.四个运转班每班班前运转班值班长甲乙内各运转班组全体人员班前例会记录日常安全检查各操作及维修岗位每班各班组长各岗位人员运行记录；维修记录；值班记录；交接班记录等部门隐患排查治理部门级每周不少于1次（当月覆盖部门责任范围100%）部门主任、副主任、安全管理员轮流主持机、电维修技术人员至少各一名；设备管理员；根据情况选取运转班组岗位人员参与；总人数不少于5人安全检查与整改记录技术安全隐患排查机/电设备技术线每月不少于2次分管机/电设备的副主任；机/电设备管理员外围、站房机/电维修班组人员至少各一名，总人数不少于4人安全检查与整改记录班组隐患排查治理新厂运转班每周/、少于1次运转班长甲乙丙.四个运转班人员轮流参与；当班运转班各岗位人员至少各1人，总人数不少于3人安全检查与整改记录新厂甲乙丙.四个运转班每周/、少于1次运转班值班长本运转班各岗位人员至少各1人，总人数不少于3人安全检查与整改记录老