总工会劳动竞赛工作总结材料_第1页
总工会劳动竞赛工作总结材料_第2页
总工会劳动竞赛工作总结材料_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、总工会劳动竞赛工作总结材料总工会劳动竞赛工作总结材料总工会劳动竞赛工作总结材料:2011-6-13 18:00:22争创工人先锋号争做自强沿海人动员组织广大职工为建设再立新功*区总工会劳动竞赛工作总结材料今年以来,区总工会坚持以省市工会工作会议精神为指导,紧紧围绕区委、区政府中心工作,创造性地开展具有地区特色的劳动竞赛活动,动员和组织广大职工群众积极投身园区经济、乡街经济和城市经济发展,为现代化海*市建设建功立业,促进了地区经济和企业持续稳定发展,有效维护了广大职工群众的根本利益,为实现“全面达小康、建设新*”的奋斗目标做出了积极贡献。一、完善机制,提高竞赛组织的科学性1.消除工作误区,统一思

2、想认识。随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,与生产实际结合不紧,并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高,作用不大、效果不好。针对这些情况,区总工会不断加强宣传和调研,通过在,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输

3、交路调整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,

4、在提速期间我们开展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后,我们总结完善“百安百趟”竞赛活动办法,开展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议9

5、0多个,一些先进工作法、合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。4.围绕维护职工权益开展竞赛。我们注重在劳动竞赛中维护好职工合法权益。一是维护好职工的经济权益。在实践中,我们紧紧围绕提高工效、降低成本、增产增效等企业生产经营的重点、难点问题,组织开展安全正点无运缓、降支增效、提质创效等竞赛活动,提高了职工业务素质,保障了安全畅通,降低了生产成本,既提高了企业的效益,也提高了职工的竞争能力,保障职工的经济权益。二是维护好职工的生命权益。安全

6、不仅直接影响企业经济效益,更重要的是关系到职工群众的安危。安全是职工最大福利,也是企业劳动竞赛的主攻方向和大有作为的战场。为提高职工的安全意识,筑牢安全防线,我们开展了行规、安规、运规、监控新模式、劳动安全知识等竞赛活动,以竞赛夯实安全基础工作。在促进企业安全生产过程中,维护职工的生命权益,实现对职工权益的最大维护,使企业在和谐、稳定的环境中求得发展。三、创新方式,增强劳动竞赛的吸引力1.方式求新。一是竞赛组织上下结合。改变过去段工会包办大型竞赛的局面,针对不同类型的劳动竞赛,竞赛组织灵活多样,或由工会主办,或由工会牵头、车间承办,或设立多个分区分别竞赛。如今年开展的行车主要工种技能竞赛活动,我们就由段工会主办,鹰潭基地承办,并且在鹰潭、向塘分设赛区,既确保了竞赛的进度,又解决了师资力量不足、硬件设施制约的矛盾。二是竞赛规模大小结合。对乘务员、检修工等主要工种的劳动竞赛,我们尽可能把竞赛规模做大,提高声势,扩大影响,并且将大赛指标分解,划小竞赛单位,做到段有大赛,车间有小赛。对不宜“一锅煮”的竞赛领域,我们采取分车间、分工种,灵活多样地开展了调机达标升级、汽车司机和女职工岗位技能竞赛等“小而专”的劳动竞赛。三是竞赛周期长短结合。技术创新以长赛为主,阶段任务以短赛为主。对于周

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论