房地产工程人员绩效考核表

1、 技术人员绩效考核表姓 名性 别工作岗位部 门职 位部门经理入职时间考核时间项目权重要素评价内容分值自评得分部门经理公司领导工作能力20%（20分）工作技能准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能4能掌握比较专业的工作知识和技能3对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识2只懂基本工作及略懂其余的工作范围1处理问题能完善地处理和解决工作中的问题3能较好地处理和解决工作中的问题2能处理和解决工作中的问题，但时有不当1遇到问题常不知所措，处理不当0计划能力能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊4工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊3工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱1没有制定工作计划，工

2、作进展较零乱0理解能力能准确理解和领会上级领导的指示和意图3能较准确理解和领会上级领导的指示和意图2能基本理解和领会上级领导的指示和意图1常不能理解和领会上级领导的指示和意图0创造能力对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法3会注意去寻找完成任务更好的方法2偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法1绝少提出新概念或建议0沟通技艺善于主动与施工方沟通交流，能及时了解施工方所需及要求3能主动与施工方沟通交流，了解施工方所需及要求2与施工方沟通交流尚有欠缺，有待加强1绝少与施工方进行沟通交流0工作表现25%（25分）规章制度执行规章制度一丝不苟4能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反3一般能遵守公司

3、有关规章制度2偶尔有违反公司有关规章制度1责任感对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强3对本职工作能较认真完成，责任感较强2能完成本职工作，但偶尔有失1经常对本职工作不负责任，责任感较差0培训考核工作技能有很大提高3工作技能有较大提高2工作技能有提高1工作技能无提高0积极主动非常积极主动接受并完成工作任务3比较积极主动接受并完成工作任务2接受并完成工作任务积极主动性一般1接受并完成工作任务积极性主动性差0服从性能绝对服从上级领导的指示和安排3能服从上级领导的指示和安排2通常能服从上级领导的指示和安排1对上级领导的指示和安排服从性较差0项目权重要素评价内容分值自评得分部门经理公司领导工作表现团

4、队合作与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务3了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标2清楚自己的任务和角色，一般能合作良好1对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作0企业文化活动能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持3能响应参加企业文化活动2经常不参加公司组织的企业文化活动0合理化建议经常向公司提出合理化建议，并有被采纳3向公司提出过合理化建议2从没提过合理化建议0品德15%（15分）维护公司利益能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为3能维护公司形象、声誉及利益2一般能维护公司形象、声誉及利益1言行举止对公司声誉及形象有一定损害0保密保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当

5、3保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当2保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当1保密意识差，公司资料、信息被外泄0诚实在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假3在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假2在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为0敬业乐业热爱本职工作，对工作感到十分自豪3比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪2对本职工作的热爱程度一般，没自豪感1对公司及本职工作没有归属感0廉洁自律（3分）不收受任何个人与单位的各种礼物与现金，不接受任何单位吃喝邀请。3公正廉明的严于律己，严格执行公司的廉洁制度，稍有不足之处。0工作成绩30%（30分）完成工作任务量能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务12能如期圆

6、满地完成工作岗位所要求的工作定额8能基本完成工作岗位所要求的工作定额5离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距1工作质量完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导10工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少7工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导4工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受1工作效率交付任务能提前完成，速度快而准确8交付任务能如期完成，速度很快5交付任务须催促方能完成3任务逾期完成，工作速度很慢1任务再三催促不能完成0劳动纪律10%（10分）上下班制度按时上下班，从不迟到早退！5按时上下班，迟到早退不超过

7、3次！3按时上下班，迟到早退超过5次1请销假制度遵守请销假制度，做到休息有依据可查，按时填写请假条。5遵守请销假制度，做到休息有依据可查，填写请假条不及时3遵守请销假制度，休息依据查缺失严重，从未按时填写请假条1总分100考核人签字部门经理签字公司领导签字 备注： 本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）项目权重要素评价内容分值自评得分部门经理公司领导项目权重要素说 明分值工作表现团队合作（3分）与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务3了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标2清楚自己的任务和角色，一般能合作良好1对自己的角色和任务缺乏了解，

8、不会主动与他人合作0企业文化活动（3分）能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持3能响应参加企业文化活动2经常不参加公司组织的企业文化活动0合理化建议（3分）经常向公司提出合理化建议，并有被采纳3向公司提出过合理化建议2从没提过合理化建议0品德15%（15分）维护公司利益（3分）能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为3能维护公司形象、声誉及利益2一般能维护公司形象、声誉及利益1言行举止对公司声誉及形象有一定损害0保密（3分）保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当3保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当2保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当1保密意识差，公司资料、信息被外泄0诚实（3分）

9、在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假3在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假2在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为0敬业乐业（3分）热爱本职工作，对工作感到十分自豪3比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪2对本职工作的热爱程度一般，没自豪感1对公司及本职工作没有归属感0廉洁自律（3分）不收受任何个人与单位的各种礼物与现金，不接受任何单位吃喝邀请。3公正廉明的严于律己，严格执行公司的廉洁制度，稍有不足之处。0工作成绩30%（30分）完成工作任务量（12分）能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务12能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额8能基本完成工作岗位所要求的工作定额5离完成工作岗位所要求的工作定额尚

10、有不少差距1工作质量（10分）完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导10工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少7工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导4工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受1工作效率（8分）交付任务能提前完成，速度快而准确8交付任务能如期完成，速度很快5交付任务须催促方能完成3任务逾期完成，工作速度很慢1任务再三催促不能完成0劳动纪律10%（10分）上下班制度（5分）按时上下班，从不迟到早退！5按时上下班，迟到早退不超过3次！3按时上下班，迟到早退超过5次1请销假制度（5分）遵守请销假制度，做到休息有依据可查，按时填写请假条。5遵守请销假制度，做到休息有依据可查，填写请假条不及时3遵守请销假制度，休息依据查缺失严重，从未按