幸福企业构建课程纲要

1、幸福企业构建课程纲要朱江一、总体说明此为企业管理思想与技能课程，咨询式培训。（一）课程背景事在人为，员工的心情决定了工作状态和工作质量，直接影响机构的效益，需要度 重视员工的幸福感，构建幸福企业，激发员工的活力。但是，很多企业机构的领导者和 管理干部对如何构建幸福企业缺乏正确的认知，简单地依赖以金钱为主的物质型激励， 成本高、效果差，员工的幸福感低，直接影响了机构的活力和运营效能，需要尽快改变。（二）课程对象与时间本项培训适合各类企事业机构的领导、各阶层管理干部及人力资源部门员工，课程 时间 2 天，可根据客户的需求进行适当调整。（三）授课方式1. 案例分享，互动点评；2. 围绕主题的传道授业

2、、互动沟通；3. 学员分小组自我反省、沟通探讨、实务操练；4. 学员登台发言、模拟演练，互动探讨。（四）课程收益本项培训立足科学与实务相结合，要求学员结合自身企业机构的现状与管理问题进行学习和练习。通过本项培训，学员们能够突破迷茫困惑，对员工人性需求、影响员工幸福感的因素有清醒的认识，全方位掌握构建幸福企业的思路和方法，低成本高效能地 构建幸福企业、提升员工的工作热情，实效性地促进企业的员工团队活力、课程内容模块（一）正视企业的幸福度1. 中外经典案例分享与点评2. 员工幸福感与企业有什么关系3. 国民幸福指数测评的启示4. 从哪些方面评价企业的幸福度5. 幸福企业构建方面的常见问题6. 反省

3、与互动一一我们企业的幸福度（二）构建幸福企业的基本纲领1. 幸福企业构建，是什么？2. 幸福企业构建，为什么？3. 幸福企业构建的总体导向4. 幸福企业构建的基本原则5. 幸福企业构建的有效落点（三）构建幸福企业的依据一一 人性1. 经典案例分享与解析2. 透视幸福企业的本质3. 员工是一群普通人，必须懂人性4. 人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源一一与生俱来的需求5. 人之初，性本善？性本恶？拨开迷雾透视人性的本质6. 系统认识人性特征及管理需求7. 经典法则原理的启示与督促8. 新生代的人性特征与挑战（四）夯实幸福企业的基础1. 莫名其妙的怨气一一案例分享与点评2. 朱氏“衣被效应”的启示

4、3. 不战而屈人之兵一一经典启示4. 需要警惕哪些“兵”5. 警惕“蘑菇效应”引发的纠结6. 构建幸福企业的必要基础7. 强调：组织中的人性特征一一亚当斯公平理论（五）构建幸福企业的机制与措施1. 构建幸福企业，如何全面规范地落实2. 以全体员工为目标，怎么做3.“幸福型”机制措施一发展愿景4.“幸福型”机制措施一内部市场5.“幸福型”机制措施一团队文化6.“幸福型”机制措施一沟通渠道7.“幸福型”机制措施一合理授权8.“幸福型”机制措施一EAP活动9.“幸福型”机制措施一聚焦关爱10.“幸福型”机制措施一机会优先11.“幸福型”机制措施一荣誉激励12.“幸福型”机制措施一同舟共济基金（六）构建幸福企业的日常管理行为马云名言的警示构建幸福企业，如何落在日常“幸福型”日常管理一一态度友善亲和“幸福型”日常管理一一体现尊重重视“幸福型”日常管理一及时表达赞赏“幸福型”日常管理一及时主动沟通“幸福刑”日常管壬田提供舞厶机会幸福型日 常管理提供舞台机会“幸福型”日常管理一及时给予帮助“幸福型”日常管理一欢迎式的接纳“幸福型”日常管理一宽容偶尔的过错“幸福型”日常管理一谦恭地请教“幸福型”日常管理一一项目中心“幸福型”日常管理一一疏导同事关系“幸