某集体制造公司薪酬管理制度示例五

1、某集体制造公司薪酬管理制度例如五目录总那么第一条目的第二条范围第一章薪酬设计第三条薪酬设计的原那么第四条薪酬构造和组成第五条确定薪酬的原那么第六条职类及对应岗位第七条岗位价值评估第二章根本薪酬第八条各职薪酬水平第九条各职薪酬构成第十条各薪酬定义第三章薪酬标准和定级第十一条根底工资第十二条绩效工资第十三条补贴第十四条年终奖第十五条其它奖惩第十六条劳保第四章薪酬确实认和调整第十七条新进员工薪酬确认第十八条协商定新第十九条晋级第二十条调薪第五章薪酬考核和发放第二十一条考勤第二十二条绩效考核第二十三条业务提成第二十四条保密第二十五条发放第八早福禾IJ第二十六条 福利的内容和形式第二十七条福利实施第七章

2、员工配股第二十八条配股资格第二十九条配股第三十条股权性质变更第三十一条股份转让附那么第三十二条批准和修改第三十三条传达和使用第三十四条实施和解释总那么第一条目的为使公司建立有效的价值分配机制和鼓励机制，使公司薪酬管理制度化、标准化，依据普章程？制定本规定。第二条范围除公司特聘人员，其薪酬由总经理视实际情况提请董事长批准执行外，公司各职人员、董事会成 员的薪酬皆依本制度确认执行。第一章薪酬设计第三条薪酬设计的原那么：1、与公司所处战略开展阶段相匹配；2、与人才构造和需求层次相匹配；3、与客观环境和市场水平相匹配；4、与人才成长和员工职业开展相匹配。第四条薪酬构造和组成:r普通股i优先服 （岗住基

3、薪（基础工资 工效奖 绩效工資J质量奖 丿薪资补贴节约奖 薪酬年终奖I业务提咸其它奖惩1S保r荊休假VV1 EAP直金第五条确定薪酬的原那么：1、能力和人才构造决定薪酬构造；2、岗位责任和风险影响薪酬水平；3、个人奉献和实际绩效决定所得；4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。第六条职类及对应岗位：公司各职共分七大类，职别分高、中、基三种，如表一1所示。第七条 岗位价值评估：以工作分析为根底，对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估，确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的奉献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬根底工资+岗位基薪。1、评估方法 岗位价值评估标准由人力资源部咨询

4、外聘专家一起调研制定； 由公司组织熟悉公司整体运作和职责分工的中、高层管理人员的评估小组，依据评估原那么进展系统测评。2、评估原那么 评估的是岗位而非在岗的员工； 员工共同参与，客观比拟； 评估结果给予公开。3、结果应用 依据结果确认各岗的标准岗位基薪； 依据任职者必备条件和胜任程度，适度增减薪酬；表一1职 类职 别对应岗位及最高职别界定根本 学历管 理 类高董事长、总裁、董事、总工、总经理、中心总监本科中部门经理基方案、生产、设备、技术、行政、培训、核资主管、车间主任专 业 类高会计统 计审 计大专中基核 算文 秘内 务质 检化 验采 供库 管工 程 类高 中 基产品 筹划模 具/、 设 计

5、机 械 设 计电 控工艺质 量IT本科网 管标 准 化技工类高中-_ =aa-基钳工电工印 铁涂 料辊 印墨 版技专车工铣工刨工磨工焊工数 冲熟 练 工中拉伸注烫丝多 工 位裁初中基塑金印运包 运洗辊 轧装 配粉料环送 料-收料单 机制 袋服 务 类中司机炊宿初中基事管保 安勤 杂业高市 场务中营销大专类基注：专业、工程、技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术评定后确定的技术等 级定职。第二章根本薪酬第八条各职薪酬水平：各职薪酬水平如表一2所示： 表一2职类职别薪酬年收入各类薪酬比率根底工资绩效工资年终奖管 理 类高> 8万元406002040p中4 8万元402040基2

6、4万元502525专 业 类高3 6万兀502525中2 3万兀602020基1 2万元602020工 程 类高4 8万元502030中2 4万元602020基1 2万元602020技工类高3 5万兀602020中2 3万兀603010基1 2万元60355熟 练 工中万元60355基万元60355服 务中万元60355类基万元60355业 务 类高> 10万元30> 700中6 9万兀40600基1 5万元5050*0*表一2业务绩效工资是指业务提成。第九条各职薪酬构成表一3工资构成根绩效工资补贴年 终 奖苴/、劳员工类别、底 工 资岗 位 基 薪工效 奖质 量 奖节 约 奖业

7、务 提 成特 岗 补 贴交 通 补 贴岀 车 补 贴值 班 补 贴加 班 补 贴夜 班 补 贴它 奖 征丿、保董事VV管理类VV0VV0V专业类VV0V0V工程类VV0V0V技工类VVVVV00VV0V熟练工VVVVV00VV0V效劳类VV000V0V业务类VVVV0V特聘人员V0注：、表示各职应享；表示局部应享，0表示符合条件者应享。第十条各薪酬定义1、根底工资：是员工工资最根本局部，是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做出的根 本奉献的不同，给予确定的根本报酬。依照“各职类根底工资定级表'和“根底工资等级表'确认核发。2、绩效工资：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗

8、位责任、工作效率、工作效果相关联 的浮开工资。并依照？绩效管理制度？予以考核发放。 岗位基薪：是海普员工普遍享有的绩效工资，内含周六加班费，依据职级的不同给予确定的浮 开工资，凡领取本工资的员工周六上班不再给予其它补助。 工效奖：是考核一线生产员工的工作效率、月生产产量，依照工时定额对超出月定额局部给予 的超产奖励。该项奖励和一线效劳、管理员工挂钩。 质量奖：是考核员工的工作质量，对超出规定产出率的局部，给予的奖励或惩罚。 节约奖：是对生产过程中各种原辅料消耗低于额定指标的一种奖励。 业务提成：是考核和鼓励业务人员提升工作业绩，与销售收入直接挂钩的一种收入。具体按业务管理制度 ?执行。3、补贴

9、：是对特定工作岗位、员工额外的体力支出和因工作需要给予的一定补助。 特岗补贴： 指工作环境对身体有一定的影响的特殊岗位， 而给予直接进展操作的员工的特殊补 助。 交通补贴：员工住地离公司所在地较远 8km以上，需每日乘公交车上下班，按月发放的局 部补助。视车票价格乘车路线由人力资源部定期复核调整。凡乘公司班车上下班的人员，不再享受此项补贴。 出车补贴：驾驶员出车，按里程核发的月补助，由行政科月末统计。 值班补贴：公司安排的夜间、休假日和节假日出勤、值班而未补休者，按日计发的补助。 加班补贴：员工经部门主管安排，于规定工作时间之外延时工作，按确认的加班时间计发的补 助。 夜班补助：因工作轮岗，需

10、在夜间工作而给予生产员工和局部非生产员工的补助。4、年终奖：是根据对相关部门和员工全年绩效考核成绩和公司的经营状况，对不同部门及岗位 人员给予的不同奖励。5、其它奖惩：是为鼓励员工积极参与公司的各项经营活动和组织活动，有效地保障企业各项规 章制度的实施而设立的临时或长期的奖励或处分。该项奖罚依据具体实施方法确定核发。6、劳保：是公司对于符合办理养老、医疗、失业、工伤保险条件的员工办理的劳动保险和符合 投保条件的员工办理的意外伤害保险。第三章 薪酬标准和定级第十一条 根底工资1、根底工资等级表表 4薪级薪值级差薪级薪值级差2470001000121200100236000100011110010

11、0225000600101000100214400600990010020380060088001001932004007700501828004006650501724004005600501620002004550501518002003500501416002002450501314002001400/2、管理类根底工资定级表表一5职务一-薪级24232221201918171615141312111098董事长=总裁副中心总监助总经理助部门经理助主管助3、专业类根底工资定级表表一6职务薪级1615141312111098765入职学历高职中职基职一级本科基职二级专科基职三级中专4、工程

12、类根底工资定级表表一7职务.薪级17161514131211109876入职学历高职副高职中职硕研助师本科员职专科5、技工类根底工资定级表表一8职务薪级14131211109876543入职学历高级技师技师8级7级6级5级技专4级技校6、熟练工根底工资定级表表一9职务-薪级121110987654321入职学历技师8级7级6级5级职高4级初中7、效劳类根底工资定级表表一10职务、一r薪级121110987654321入职学历师职基职一级基职二级职高基职三级匚匚初中8、业务类根底工资定级表表一11职务-薪级1817161514131210853入职学历高职600万以上中职250-500 万基职本

13、科、专科第十二条绩效工资1、岗位基薪：依据岗位价值评值具体分档，定岗定值。其各职类不同职别对应岗位基薪如下:表一12职类职别岗位基薪级差对应岗位管事长、总裁副、总经理助理中6001200200部门经理助类基300600100主管、主任专高600800200业中400500100会计、统计、审计、核算、文秘、内务、质检、化验、采 购、库管类基20030050工程类高6001000200产品筹划、模具设计、机械设计、电控、工艺、质量、 IT、网管、标准化中400500100基20030050技工类高600800200钳工、电工、印铁、涂料、辊印、墨版、车工、铣工、刨工、磨

14、工、焊工、数控中300500100基15025050熟练工中300400100拉伸、注塑、烫金、丝印、多工位、裁运包运、清洗、辊扎、装配、粉料、清环、送料、收料、单机、制袋基10020050服务类中300400100司机、炊事、宿管、保安、勤杂基10020050业务类高1000/营销、市场注：该基薪按？业务管理制度？规定从计提的浮开工资中分 列考核。中600/基400/2、工效奖：只有当月产量超出本工序理论产能的80%时，其超额局部按确定的工时定额和工时奖金给予核定。 工序工时定额=该工序1小时的产能x； 月根本工时数=本月天数-周日数X 8; 月考核工时数=工日实际产量/工时定额，i= 13

15、1； 工序为手工作业，其产能那么以效率最高的操作者1小时的产量确认； 工序为机械作业，其产能那么以设备连续运作1小时的产量确认； 班长的工效奖可按班平均奖的120%计发； 生产辅助员工可依出勤比例，随车间计发工效奖，或只计发加班费； 新进员工的单员工时定额，可根据工序熟练期，由生产厂在试用期内适当核减定额。 工时金额按超工时 1小时2.5元确定，加班亦同。月工效奖=月考核工时数-月根本工时数X 2.5各岗定额由各厂生产主管、统计和财务本钱会计组成的考评小组定期测算调整。凡因技术进步、 设备更新、工艺改良、操作熟化、产能提高，那么工时定额也应定期调整。新工序应每月调整一次， 最长一季度；成熟工序

16、每年要测定调整一次。3、质量奖：按实际合格率超出额定合格率，其节余产品的有效价值按一定比例给予的奖励或者 对废品上升的处分。1各厂各工序的合格率指标由各厂技术主管和质管部考核确定，且需要满足如下标准： 不低于该工序以往稳定生产的标准； 不低于行业公认标准和国标确定的标准； 不低于由公司质量目标分解得到的标准。2奖励比例依据工序单班产值等因素由各厂和财务部共同确定，一般不超过节约价值的 10% ,或与考核基薪挂钩。3因设备更新、技术进步、工艺改良、技能提高合格率大幅提升时，那么额定合格率指标也 要定期调整。4、节约奖：是按单位产量的辅料消耗量低于额定消耗量时，按辅料节余价值给予的奖励或超定 额给

17、予的处分。 需考核的工序和工序物耗指标由各厂考核制定，但消耗指标值必须低于上年度的定额值； 奖励比率由辅料的价值或消耗量决定，一般不超过节余额的10%,或与考核基薪挂钩。5、业务提成：依据？业务管理制度？确认。第十三条补贴1、特岗补贴：因工种和环境变化，补贴的岗位和金额适时给予调整，目前享有补贴的岗位及金 额如下：表一13岗位印铁涂料滚印丝印补贴305050502、交通补贴：因离家里程不同和乘公交车票价不同给予的补助:表一14单程公交票价元补助元/月4060803、出车补贴：按驾驶员月出车公里数，每百公里5元给予补贴。4、值班补贴：主管以上员工除夜间值班给予补助外，节假日、休息日加班不给予补助

18、，普通员 工按标准补助：表一15值班节日休息日夜间补助元/日3020205、加班补贴：按2.5元/小时计发。车间辅助人员加班需有车间主任周内确实认；管理员工的加班由上级主管或部门负责人的认可。6、夜班补贴：周内由车间主任签认有效，二班按 2元/班，三班按3元/班给予补贴。二班是下 午4: 00至午夜12： 00期间连续工作时间不低于8小时；三班是夜间10： 00至凌晨6： 00期间连续工作时间不低于 8小时，或二班超时工作至凌晨2： 00以后按三班计发。凡中途退岗，一概不计。第十四条 年终奖根据各部门绩效的不同，部门间有所差异，并由部门经理提报分配系数。1、利润分包部门依据？利润考核管理方法？

19、的考核结果确定奖金总额。2、非分包部门依据部门绩效和公司分包部门各级主管员工平均奖金额给予确定。3、各级人员的奖励比率： 实行定额考核的员工和每月按一定比例随车间领取奖金的一线管理、效劳员工， 年终奖以不超过同岗一个月平均工资为基数； 非生产员工，年终奖以不超出同岗2个月平均工资为基数； 科级主管以一般员工全年平均奖24倍计发； 部门经理以下属主管年终平均奖3-5倍计发； 总经理以部门经理年终平均奖4-6倍计发，并依据章程确定。第十五条 其它奖惩依据公司 ?员工奖惩管理规定 ?和?先进评选和奖励方法 ?等相关制度和文件具体执行。第十六条 劳保1、劳动保险：缴费基数确实定及比例根据职别不同分三个

20、缴费级别(1) 根底员工按政府部门每年公布的最低缴费基数核交，主管级基职、 中、高职员工按根底员工缴费数的 110% 、 120% 、 140%核交；(2) 缴费比例按国家规定的当期比例数确定。2、 意外伤害保险： 公司对于每一位员工根据岗位和工作需要办理的1 万到 10万元价值不等的保 险福利。(1) 业务人员，保额为 10 万；(2) 工种危险程度高的生产人员，保额为 2 万；(3) 工种危险程度较小的生产人员、辅助员工、效劳员工，保额1 万元。(4) 管理及技术人员，保额为 1 万。3、 劳动保护：公司对生产及相关岗位提供劳动保护用品，具体参照?劳保用品发放管理方法 ?执 行。第四章 薪

21、酬确实认和调整第十七条 新进员工薪酬确认1、实习：凡未毕业的各类在校生来公司实习，按低一级学历确认根底工资。非生产实习员工三 月内试用期只计发根底工资，三月后加发 50%岗位基薪。 生产实习员工在前三个月为试用期，只计发根底工资和 50%的工效奖， 连续工作三个月且胜任岗位要求后， 发放根底工资、 全额奖金和 50%岗位 基薪；进厂满一年，且取得毕业证书者，考评定级后予以转正，按学历核薪，发放100% 岗位基薪。2、试用：对于应届学校毕业或过去所从事工作和应职岗位有较大差异或不相关者，经公司选用 后，前三个月期间为试用期。试用期生产员工只计发根底工资和50% 工效奖，非生产员工试用期只计发根本

22、工资。3、新聘：公司岗位缺员，且公司内部无适宜人选时，实行对外招聘，有任职经历的人员。依据 岗位要求选拔，并根据根本学历、工作经历、能力考察结果，由部门经理和应聘人面谈协商。一般员 工其薪酬在根本标准以内，报人力资源部审核合格后备案确认；一般员工其薪酬超出根本标准，或主 管以上薪酬确实认，报总经理最终确认。新聘员工试用合格后给予正式聘用和发放全额工资。4、见习：应届毕业生试用期满后即可进入见习期，见习期通常为9 个月，计发各项工资，其岗位基薪按同职别最低额发放，见习期满给予转正。5、转正：应届毕业生见习期期满或有经历应职人员试用期期满，经考评合格后给予转正定级， 并计发各项工资。第十八条 协商

23、定薪公司引进市场上紧缺的专业技术人员或急需的管理人才时， 由总经理与其协商确认薪酬， 报董事 长特批后，人力资源部备案执行。第十九条 晋级员工职务或职称晋级实行见习制，其根底工资和岗位基薪在到岗后的当月按本岗较低级给予调 整，次月领取新薪酬。其手续由人力资源部办理，总经理审批。第二十条 调薪1、调薪的条件： 依据 ?员工岗位定级标准 ?，应聘员工在财年第一季度考评，成绩合格者七月份调整一次。 依据 ?员工奖惩管理规定 ?随时调整。 依据 ?业务管理规定 ?，业务员每季度调整一次。 根据企业效益、财务状况、物价波动等因素给予调整确定。2、调薪： 员工考评调薪，由人力资源部统一组织，各部门组织考评

24、，考评小组审核后批准实施。 企业效益大幅增长，公司决定员工薪酬普调时，由人力资源部、财务部负责评估提出预案， 经总经理审核、报董事长审定后执行。第五章 薪酬考核和发放第二十一条 考勤公司实行每周干五、加一、休一 5+1+1 工作制，其中加班一天从岗位基薪中补发。病假、事假每月在四日之内，每日扣除 1/4 岗位基薪，按日扣除根底工资和各项补贴，具体参照?请假与考勤制度 ?执行。第二十二条 绩效考核1、绩效工资包含本制度第十条表 3 中列出的各项内容，依据 ?绩效考核制度 ?予以考核和发放。 2、特岗补贴、出车补贴、加班补贴随绩效考核成绩浮动。3、随一线生产人员一同轮班的专业管理人员和技工维修人员

25、，可以随同所效劳车间依照出勤比 率领取车间平均奖，但其岗位基薪减半发放。第二十三条 业务提成业务人员在独立完成销售回款后，享有一定比例的提成，具体方法参照?业务管理规定 ?执行。第二十四条 保密公司对绩效工资实行公开、公示制度，鼓励多劳多得，为结果负责。对根底工资确实定和发放要 求严格保密，防止出现对信息了解不全面造成的非客观、失真性的攀比。严禁对他人透露本人薪酬或 探听他人薪酬，不得将工资卡交他人代领，或替他人代领工资，否那么，给予记过以上处分。第二十五条 发放各部门的绩效考核、工效奖、质量奖、节约奖和其它奖惩于每月 8 日前统一上报人力资源部，人 力资源部于每月 12 日前根据公司和部门对根底工资、考核基薪、补贴的考核和其他奖惩、劳保福利 进展核查后，由财务部审核发放。员工薪酬发放日确定为每月 25 日发上月薪酬次日即可领取