通风队工作总结

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -通风队 2014 年上半年工作总结2014 年上半年，我单位在公司领导的大力支持下 ,始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理” 的安全生产方针，以增强区队员工整体业务素质，提高矿井“一通三防”管理为目的，遵循效果第一、理由第二的工作原则，以严谨、务实的思维开展“一通三防”工作。在工作中，应用对标学习管理、 “五精管理”理念完善各项管理工作；狠抓区队内部管理， 加强全员技能培训和思想政治教育工作， 充分发挥每位职工的能动性，促进创新，不断推进企业文化建设，顺利开展区队各项工作，从而进一步强化“一通三防”基础工作，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定了

2、基础。现将我单位 2014 年上半年工作总结如下：一、加强区队内部管理，完善区队管理机制。 这半年，为了进一步促进区队各项工作顺利发展， 我们区队班子结合单位实际情况， 强化了区队内部管理制度、 明确了工资分配制度、 班组评优评差活动及评选区队优秀员工活动。 对在日常工作中表现突出的班组及员工进行评选 A 挡员工给予奖励，促进了员工的工作积极性。同时，区队干部坚持每天召开班子会， 分析解决工作中存在问题， 完善了区队内部管理。二、加强员工安全教育培训工作，提高员工业务能力。半年来，我们区队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把员工安全教育及业务培训放在首位，充分利用周二、四

3、安全学习及班前会组织员工进行安全教育及业务学习， 并在实际工作中引导和教育员工按章作业，在区队内部形成良好的安全学习氛围。三、上半年工作完成情况（一）通风方面1、强化通风系统管理，优化矿井通风系统 。矿井通风系统犹如人的血液循环系统，担负着向井下供氧、稀释并排出有毒有害气体的功能，-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -是“一通三防” 工作的基础，它的合理可靠与否直接影响着矿井安全生产工作。 5 月份我队根据矿生产任务，组织工程技术人员对矿井通风系统进行了全面调查测定并根据生产对矿井通风系统进行了大的调整，随着二盘区生产系统的形成，从总回挡风墙、和一盘

4、区风量进行风量调整，给二盘区增加风量，合理分配、优化矿井通风。1）通风系统优化具体情况在 4 月中旬通风系统优化工作完成情况，分别对井下二盘区1#、3#联络巷；一盘区 104 回风外段、 6#联络巷、 8#联络巷、总回联巷进行了封堵，有效节余风量达 700 余 m3/min。2、通风设施 完成情况在矿领导和部门领导的带领下，提前按要求做好了各种通风设施。井下 206 回风联络巷安装风门2 道、 106 回风联络巷安装风门2道、106 回风巷防火门安装防火门2 道、106 胶带巷防火门安装2 道、106 运输联络巷安装风门2 道、106 反风道安装风门2 道、大巷4#联络巷安装风门2 道；施工风

5、门共计10 道、防火门4 道；拆除风门4道、拆除防火门4 道；206 回风外段施工调节控风墙1 道；同时在通风系统优化工作中构筑挡风墙12 道，维修损坏风门共计12 道。3、局部通风（ 1）对各区域的局部通风机实行了挂牌管理、定期测定风量配风及掘进工作面通风情况、填写测定数据、落实责任人。(2)严格做到了停风必须撤人；无风、微风禁止作业。4、测风工作每旬由测风员对全矿通风系统进行测风工作，对通风系统进行了合理调整，保障了通风系统的动态平衡。定期绘制通风系统示意图，增、减图纸上的各种通风信息，保障了通风系统图的实时性。及时的填写了通风旬报、月报表。(二)防尘工作-精品 word 文档值得下载值得

6、拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1、净化水幕安装11 组；分别是二盘区辅运巷2 道、二盘区胶带巷2道、二盘区回风巷 2 道、一盘区回风增加 1 道、106 胶带巷 2 道、106回风巷 2 道；拆除 105 回风净化水幕 2 道、 105 胶带净化水幕 2 道。坚持对我矿总回风巷、一盘区回风巷每半月冲洗一次工作。（三）防火工作密闭检查工作 ，对所有密闭采空区由火观员每天进行一次检查工作，对损坏或出现气体、温度、压力异常的密闭及时进行汇报，并采取必要的处理方法， 将隐患消灭在了萌芽状态， 并在维护后做了详细资料记录。（四）瓦斯防治工作严抓劳动纪律，实行瓦斯超限就是事故追查制度 。

7、加强现场瓦斯管理，瓦斯检查工作是一项责任心强的工作， 通风队从日常管理入手，加强对瓦斯检查员的管理， 定期和不定期地对瓦斯检查员进行查岗，在业务技术上，规范瓦检员的操作行为，加强瓦检员的责任心教育，针对人员素质参差不齐的情况和新员工的纳入，采取了有针对性的“师带徒”和重点人员“传、帮、带”，安排有经验的师傅手把手现场教学，使瓦检员在较短时间内掌握了瓦斯检查技术。对违反劳动纪律的人员，严格按制度进行处理， 加强瓦斯检查员的现场交接班和班中巡查瓦斯班中汇报情况的管理；进一步落实了瓦检员的日常检查工作，瓦检员做到了的“三统一”管理；由专人对瓦检员的班报进行汇总和填写巡回路线图表进行检查，及时做到了汇

8、报和审批工作。瓦斯检查员是矿井通风工作的“哨兵” ，是关键岗位，因此加强瓦斯检查员的现场交接班和劳动纪律管理就十分重要； 坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制” ；加大查岗力度，制定严格的奖惩与考核办法， 坚决消灭瓦斯检查员的违章现象，确保矿井安全生产。 其次对 4-2105 综采综放工作面进行了瓦斯分布规律及涌出量分析工作，分别是由瓦检员在5月 14日至 5月 30-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -日，三班对 105 综采综放工作面全方位进行气体浓度检查， 更准确的根据我矿井田地质及煤层情况， 掌握了我矿瓦斯分

9、布规律和涌出量情况，更深一步提升了瓦检员对瓦斯治理技术的掌握和思路， 有力的为我矿瓦斯治理工作创造出一套独特的管理理念。（五）监测监控方面1、完善监测监控系统，筑牢防治瓦斯的每一道防线。矿井监测监控系统是实现安全生产的重要保障， 是实现矿井自动化的前提。 我矿于 4 月份对原使用中的 KJ90NA 监测监控系统进行升级扩容改造。升级为 KJ328 煤矿安全监测监控系统。 KJ328 煤矿安全监控系统由监控中心站主机、KJ328-J 矿用信息传输接口、 KJ328-F 矿用分站、KDW 660/21 矿用隔爆兼本质安全型直流稳压电源、 DXBC 12/24 电池箱、 KJ328-Z 矿用信号转换

10、器、 各种传感器、报警、断电等控制执行设备、通信电缆及系统软件、 监控软件等组成。 中心站主机可增加一套热备用设备。系统通信采用 LonWorks 现场总线标准，采用主 /从兼多主通信方式，克服了 KJ90NA 监控系统中纯主 /从通信方式的缺点，使报警信息能及时上传， 并实现了不经主站的跨分站控制。 物理层采用具有高抗干扰能力的电力线收发器标准，采用平衡（双绞线）传输，通信距离大于 20km，大大提高了通信的可靠性。分站的隔爆兼本安电源的 7 路电源完全隔离，不共地输出，确保了本质安全性能。目前， KJ328 监测监控系统运行状况良好，能够满足我矿井安全生产需要；井下监测数据变化情况能及时反

11、映到地面中心站； 对井下所有头面都实行了瓦斯监测监控； 为加强对瓦斯监测监控系统的管理， 每班派专人对井下各区域监测监控系统进行巡查维护，保证灵敏可靠，杜绝“一通三防” 事故；此次系统升级扩容改造运行从技术上保证了矿井的安全生产，实现了人机对话功能、绘图和组态功能、软件容错功能（系统发生操作错误、 设备错误等情况时不影响系统运行并有错误提示）。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -2、在 4 月份对监测监控系统进行升级扩容改造中，同时优化监控主控机房主机设备； 安排技术人员和监测人员全程参与扩容改造工作，并组织学习相关业务知识。拆除井下中心分站19

12、台、安装井下中心分站 19 台，并按期投入使用； 106 工作面形成后顺利按期完成监测监控系统安装工作，敷设增加线缆2000 米，安装传感器10 台、并正常运转。3、监测监控工每 7 天对井下所有甲烷传感器进行井下标校，并做详细记录。每 10 天分别对所有采煤面、 掘进头进行一次断电实验，每次完成后并做了详细记录台账。（六）培训工作1、今年 3 月我队融入了10 名瓦检员、 2 名监测监控工，对其进行了手把手学习培训， 在区队会议室利用周二、 周四学习时间进行理论学习，在井下进行熟练工带新工的现场培训教育工作，现所有瓦检工、监测监控工均已参加完成了取证培训工作。2、根据矿井系统的日益发展及扩大

13、化，我队新培训出了2 名测风员，现以能独立完成区队交给的测风任务，进一步加强了“一通三防”基础建设工作。3、坚持公司安排的培训工作，周一至周四 19：0021：00 进行各项技术业务等知识的培训， 通过学习，不断提高了职工自身的素质和对危险源的辨识能力。四、 “五精管理”工作开展情况（一）、我队“五精管理”目标1、抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强全体职工学习创新力，管控力、执行力和凝聚力。搞好 现场管理 。2、建立现场精细化作业安全 管理和考核激励创新管理，不断提高全体职工“五精”管理实施活动的积极性和创造性，组织学习新标准，创思路，取长补短，建设一流服务优秀区队。-精品 word 文档

14、值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -3、建立区队精确化生产成本控制 管理，精确管理生产现场工作中的重要环节， 不断加强全体职工在岗期间对于材料消耗，不断提高全部职工生产成本控制认识，达到理想的程度要求。4 、推进全员岗位价值精益管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，大力开展全体职工“三功两素”修炼，促进岗位增值。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。5、大力推进井上下工作质量精美管理，实现全过程，全方位优美化，文明化。（二）精准化现场安全管理完成情况（1）修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书 和作业流程图。（ 2）深化“双述”工作具体安排，落实十种常规安全行为养成，

15、开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动， 规范员工日常作业行为，提升职工作业技能。（ 3）加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。（4）完善职业安全健康管理，强化隐患排查治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患分类定级明确责任限时整改完毕汇报现场复查措施响应如实记录。（ 5）开展好党员身边无事故，无“ 三违 ”活动，坚持安全教育，增强全员安全思想教育。（ 6）落实对干走动式管理程序，按时入井班中汇报隐患排查分类定级落实责任做好记实考核讲评， 实现走动管理的全闭合。（7）深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安

16、全岗，建设本质安全区队。（三）精确化生产 成本控制 管理（ 1）完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -岗，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率。（ 2）材料计划执行：材料计划审批领料记入消耗回收复用措施响应奖惩到位。加强材料库管理，杜绝跑冒滴漏。（ 3）设备和管理要求：装备规划选型论证对标采用安装调试维护保养适时检修技术改造报废更新下一次装备规划。（四）全员岗位价值精益管理1、岗位价值管理（ 1）推进岗位价值精细管理，完成标准测定工作，建立健全“定标认标贯标兑标调标对标对标升标

17、”的岗位管理流程。（ 2） 信息化管理系统推广应用精细化管理软件， 实现全过程，全方位精细考核到岗位（ 3） 岗位价值核算运行：日工作量价值核算折合得分工资效益记入个人账户张榜公布月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。2、人才培育管理。（ 1）健全安全教育培训体系。强化 安全生产 法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达 100，各种资料齐全。（ 2）鼓励职工学技术，学业务，多培养专业技术人才。（五）推进井上下工作质量精美管理1、质量标准化管理（ 1）完善岗位操作和行为禁忌标准健全工作质量考核办法职工工作质量、行为规范 考核，记入日清卡考核内容月底工资挂

18、钩兑现。（ 2）会议组织贯彻执行工程设计规程编制组织施工现场监督考核复查补充完美考核验收结果反馈。2、环境精美化管理-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（ 1）做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。（2）3 月底将地面监控室打造成文明窗口，4 月底井下 101 消防材料库打造成精品库房。（六）、“五精管理”实施情况一）、管理技术1、看板管理：在会议室内设置管理看板，及时公布

19、区队、班组的安全、质量、任务、材料消耗、考核结果、班组和职工工资结算等。通过量化考核的方式使各班组之间相互监督、相互提醒、相互学习、共同提高。2、定置管理：在地面办公室，对办公用品、办公室卫生区（包括门窗、照明灯、桌椅、各种悬挂陈设牌板等） 、仓库存的生产设备、材料、工具，实行按物划区、以区设牌、以图定置的管理方式，真正做到了井上、井下物有所“置 ”。3、编码管理：在定置管理的基础上，对井下库房各类物品和设施，包括传感器、 监控分站等设备进行统一编号和统一码放，明确责任人、巡查人和码放标准； 井上库房的物品于井下的编码进行了统一编号和码放，并安排专人入册和管理账册。实现了井上、井下同类不同码、

20、同物不同码。4、标识管理：在井下束管设备、监控设备、抽放泵站设备等，重点实行“实名制”标识管理，明确工序责任人和监督检查人，并附考核卡，定期进行检查记分，将每次检查结果进行量化，并与工资挂钩。5、标杆管理。本着实效性、系统性和可操作性的原则，编制了管理流程设计，将各班组（地面和井下）的工作程序、工作标准、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -工作时限及效果进行了统一设定。同时，对全队3 个“五精示范岗”工种岗位进行了岗位流程设计，对瓦斯检测员、 测风员特殊工种编制了安全确认和手指口述要诀。通过对各个管理岗位、 各个操作岗位的岗位流程设计，实行标杆管理

21、。6、走动式管理：区队管理人员定期、定时或不定时地进行现场巡查，查找问题，提出意见。将发现的问题、隐患及时录入区队管理奖罚记录本上。7、情绪调节：一是愿景导航。通过层层整合，确立“干标准活，创安全队”的区队共同愿景，区队管理人员、班组、职工也都确立各自的愿景，使职工从思想上解决了为谁工作，为什么工作等问题。二是安全薄弱人物帮教。 对人体生物节律的三种不良表现和十七种安全生产薄弱人物，采取相应的帮教措施，从源头上防止事故的发生。三是阳光分配。按照薪酬分配向井下一线倾下的原则，建立健全“4321”结构工资分配制度，即：安全、质量、任务、学习培训分别占工资的40%、30%、20%、10%。实行“日工

22、资、日结算” 。同时，建立健全了区队、班组、个人三级队务公开制度，接受职工的查阅和监督。四是爱心帮扶。广泛开展“送温暖” 、爱心助学、特困低保、生活帮扶、医疗帮扶、“金秋助学”、春节走访等活动，设立了“职工扶贫基金” ，切实让职工感受到区队这个“大家庭”的温暖。8、环境改善：一是瓦斯监测和除尘。装备了瓦斯监测自动执行报警、断电功能。对井下工作面各监测点瓦斯浓度、电机开停、联络巷风门开关等进行24 小时不间断监测。照明亮度调节。在井上重点部位、员工行走路线以及井下两顺槽、各转载点、设备硐室、生产料场等场所，安装了镶嵌式的防爆节能壁灯或悬挂式的防爆节能灯，使员工可通过视觉判断环境情况，保证安全生产

23、。美化绿化环境。围绕“井下工厂化、井上生态化”的目标，井下积极开展精品工作面、安全文化长廊建设。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -9、人机匹配：一是智、机、环匹配。根据职工的学历、专业技术证书或者受过的专业技术培训及不同的经验，合理安排职工的工作岗位。以达到人的智能与设备、环境的最佳匹配。二是物、机、环匹配。我队建立了职工人体几何特征数据库和设施设备控制系统几何特征数据库，使人体几何特征与设施设备的几何特征相匹配，不匹配的，按照人体特征进行设备改造和完善。三是生、机、环相匹配。就是注意使人的生理特性、感觉特性及生理节律与机械化生产环境相匹配。10

24、、色彩技术：煤矿生产作业场所空间大小不一，设备设施种类多，合理选择设备和环境颜色，使之符合人的心理感觉特征，有益于减轻疲劳感，增强安全性。我队根据井下各场合、各工序、各岗位设立了各自的安全色。例如： 抽放泵站设备刷各种色油漆；隔爆水架缠反光膜；喷雾架缠反光膜； 通风设施墙面刷漆、 耍裙边、风门、风窗；黄泥灌浆站设备刷漆等。一是安全标志色。按照国际色彩使用标准，采用了红、黄、白、黑、绿、蓝六种颜色，统一设计制作了禁止标志、警告标志、指令性标志和提示性标志四大类型，统一标准悬挂。二是生产分辨色。 生产现场分辨色的应用， 除满足设备具有稳定感、精密感、安全感外，还考虑周围环境空间的色彩对比，以提高工

25、作位置的照明度。三是机电设备统一标准色。大型的机电设备主要用绿色、红色、黑色等。根据国家有关规定，为各种管道涂上不同颜色（黄泥灌浆管路刷黄漆）。在危险场所，均设置白色、红色相间的栅栏、花砖。起吊运输设备采用鲜红色或黄底黑纹颜色。机械运转部分， 用红色或橙色；容易伤人的危险部分，按技术操作安全的要求和规定涂色饰面。四）、实施成效1、改善员工心智模式，全员的思想境界持续提升。通过文化理念的渗透，管理哲学的解读，共同愿景的确立，使员工与区队形成了-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -共同价值趋向，区队的凝聚力和向心力不断增强。2、夯实安全质量工作基础，本质安全程度巩固提升。通过教育引导，流程控制，隐患排查治理，做到全队参与，全过程控制，全方位系统管理。员工安全行为日益规范，工程质量不断改进更新，安全质量基础不断巩固，安全生产周期不断延长，安全程度逐步提高。3、优化管理流程和岗位流程，职工的安全意识不断提升。通过五精管理的卓越要求及相关规定，优化管理流程，提高管理效率，提高职工自主管理程度，降低职工劳动强度，确保了职工安全。4、推进科技与管理创新，区队核心竞争力跨越提升。通过实施管理文化创新，有力提升区队的管理水平。5、区队文化建设全面加强，区队管理境界和品位全面提升。自下而上区队愿