员工任免及调配制度

1、员工任免及调配制度总则为规范公司人力资源治理，科学、合理地配置公司人力资源，加大职员队伍建设，依据有关法律，结合本公司实际，制定本制度。公司重视人员价值，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。公司鼓舞职员敬业、创新、融入团队精神，并为能力出众的职员提供晋升和进展的机会。公司坚持公布、公平、公平的原则，将适合的职员调整到合适的工作岗位。本制度中的任免只表述总部及以下的权限和流程。第一章人事任免任免采纳直截了当任免和竞聘任免两种程序。直截了当任免即按照任免权限进行任免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。任免权限。总部各办专员、各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案

2、；子公司部长及以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。各级干部任免须由各级班子集体讨论，所发任免文件必须由总裁或总经理签发。被任命人员应填写干部任命表（见附件一），并装入个人档案。总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。第二章人员调配人员调配必须保证在定编定员不超编的前提下进行。子公司间人员调配由总部人力资源办管控；各子公司内部人员调配由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。职员调配按流程操作。子公司间人员调配，见附件二子公司间职员调配流程和附件三子公司间人员调配单；公司内部调配见附件四公司内部职员调配流程和附件五公司内部人员调配单。

3、第三章罚则本制度的执行列入各级考核。违反子公司间职员调配流程及规定的，对各当事公司人力资源主管及公司分管领导给予一次扣除10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。子公司内部人员调动不按流程操作或不上报备案的，对子公司人力资源主管一次扣除8%的当月考核奖励。对违反流程及规定的事实，由总部人力资源办核查确认，报分管副总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。第四章附则本制度的讲明权在总部人力资源办。各子公司对内部人员调动流程和表单可按照实际情形进行调整，另行发文规定，并报人力资源办备案。人力资源办二0一0年十月五日附件一公司干部任命表姓名性别出身年月籍贯最高学历职称原岗位调任岗位要紧工作经历已同

4、意培训任命形式口直截了当任命口竞聘任命批准任命文件批准任命日期附件三子公司间人员调配单职员姓名调动日期原任公司调任公司部门部门岗位岗位调动交接手续原公司工作移交口1、文件移交口2、物品移交3、待办事宜如有需要，可另附清单原工资情形现发放至_月日，详细参见近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件）部门确认总经理确认调入公司工作移交口1、文件移交口2、物品移交3、待办事宜新岗位考察期无后，考察期自年月一日至年_月日，共计天。工资是否调整口否口是，调整工资为,自月一日发放。部门确认总经理确认人力资源办确认保险调整工资调整确认考察期确认员调动单报到公司内部人员调动单此表填写完成后一式两份,公室一份附件四工资确认、存档报人力资源办备案人力资源报结束调入公司厂部部附件五公司内部人员调配单职员姓名调动日期调出部门调入部门岗位岗位调动交接手续原部门工作移交口1、文件移交口2、物品移交3、待办事宜如有需要，可另附清单原工资情形现发放至_月_日，详细参见最近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件）部门确认日期调入部门工作移交口1、文件移交口2、物品移交3、待办