集体计件薪酬管理制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -关于美心食品公司试行集体计件薪酬制度方案第一章原则第一条 为贯彻按劳分配为主， 效益优先、 兼顾公平的分配原则， 增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度， 按车间生产实际情况， 特制定本公司集体计件薪酬方案。第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间。第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。第五条提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。第三章范围第六条 计件薪酬是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。它不

2、直接用劳动时间来计量劳动报酬， 而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种薪酬形式。 即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。 个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种； 集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成， 不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条计件薪酬基本适用范围：计薪方式适用范围计件薪酬生产一线岗位( 班组长、生产员工等)第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额= 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬-精品 word 文档值得

3、下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -生产一线岗位固定薪酬= 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。第九条职级生产一线岗位对应职级（513 方案对应）？，详见下表：表 4-1 ：各岗位类别对应职级表职级岗位类别？基层岗位（生产一线岗位）第十条薪级（ 513 方案对应）1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级，详见下表：固定薪酬标准表（ 513 对应）？薪级薪酬薪档（ 513 对应）？岗位类别1234567？基层岗位1189821822第十一条薪档1、生产

4、一线岗位在同一薪级内，根据岗位价值、员工工作能力、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档；2、同一岗位上的不同员工，可以根据其工作业绩及能力的不同确定其薪酬处于不同的薪档。如：厨工张三为1 级 2 档，在完成定额计件的基础上可获得1898 元薪酬；厨工李四为 1 级 3 档，在完成定额计件的基础上可获得2182 元薪酬。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -第十二条计件薪酬计算方式公司员工实行集体计件薪酬制，由于生产车间的产品款式多种多样，部分产品可能有很多道加工工序， 在这种情况下， 通常不宜实行单个计件薪酬制； 但在生产任务紧急时，要求工人加班，公

5、司又要支付加班费；在工序少，生产货量不够时，又无法保证员工的基本薪酬，所以，公司采用以下薪酬发放计算制度：公司计件以班组计件为主， 由人事行政部门核定出一定工作量， 具体计件方式如下：1、在 8 小时内完成工作量的，均计为定额计件薪酬；2、在 8 小时内，在完成定额计件的基础上，超额完成的数量计为超额计件薪酬；3、在 8 小时外，因生产需要，公司安排加班生产完成的其它增加量，按加班计件薪酬；4、个人主观原因未能达到额定产量的, 超时生产所用时间不计加班。第十三条计件薪酬测算基本方法1、计件薪酬的计算：(1) 定额计件薪酬 = 固定薪酬 - 基本薪酬（固定薪酬详见表 4-2 ）(2) 超额计件薪

6、酬 = 超额计件产品件数 * 单价(3) 加班计件薪酬 = （计件产品件数 * 单价） *1.5 + （计件产品件数 * 单价）2.5 + （计件产品件数 * 单价） *3(4) 代扣款项 = 个税 + 社保 + 其它代扣款2、不合格产品：(1) 产出不合格产品造成的浪费 , 以不合格数量从合格件数中扣除 （设备异常及非人力所能掌控情况造成的不合格产品除外） ；(2) 不合格产品：1 成品库退货；2 下一段工序退货；3 生产失误的不合格产品另案规定处理。3、计件薪酬的几种形式：(1) 超额计件薪酬。计件工人按超额完成合格产品的数量和计件单价来支付薪酬；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -

7、精品 word 文档值得下载值得拥有 -(2) 加班计件薪酬。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规定，以加班计件薪酬计发的薪酬；(3) 生产淡季的薪酬。生产淡季或产量较少的月份，以基本薪酬标准发放，当基本薪酬低于上海市最低工资标准的，按照上海市最低工资标准发放。第十四条计件薪酬测算程序1、产品计件薪酬单价核算核算完成每一种产品的计件薪酬单价，价格评估必须 3 人以上评估人员进行评定。表 4-3 ：产品计件报酬单价核算表班组：产品名称时间核定数量核算计件备注薪酬单价审批人：审核人：评估人：2、成品记录每一生产组记录每天成品记录并入库，由成品库人员确认，生产部经理签字。3、班组计件薪酬月份统计每一班组到月底， 汇总一个月生产量及计件薪酬，生产部经理签字后， 上报人力资源部。表 4-4 ：班组计件薪酬