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文档简介

1、员工激励与授权制度文件编号版本号修改号A01目的为了加强员工与管理层间的沟通，激发员工主动性、能动性，鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。2、适用范围适用于本公司全体员工。3、术语和定义员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励，权限授予职责、权限，以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。4、 要求4.1 员工激励4.1.1 采取多种方法和途径对员工进行鼓励，以达到公司经营目标和实现持续改进。4.2 员工激励与授权方法4.2.1 各类授权按岗位职责说明书的规定执行。4.2.1.1 定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬，并以此作为年度评估的重要参考

2、依据，纳入年度评估中。4.2.2 工资和奖金4.2.2.1 对当月或连续数月工作中重视质量因素，具有质量意识，且工作表现突出者，给予不定额的奖励；4.2.3 委外培训4.2.3.1 对工作成绩突出要求上进者，给予一定的委外培训机会。4.2.4 职位晋升、授权4.2.4.1 对具备较强工作能力，具有很强质量意识，工作成绩突出者，给予职位晋升；授予充分的权限；4.2.5 公司性利润奖4.2.5.1 公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。426员工参与4.261公司将员工的参与纳入公司的业务计划中，员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作，使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参与意识。4.2.7授权晋级4.2.7.1 充分授权按照责权利相统一的原则，要求每个岗位给予最大限度的岗位权限，充分发挥每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。4.2.7.2 晋级对在工作中表现突出的人员，予以优先提升晋级、录用，带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。4.2.7.3 息5.1 QD5.3.2-2016各岗位质量环境职责权限及要求5.2 QR7.2-11员工奖惩考核表5.3 QR7.2-12员工晋升申请批准

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