给公司建议书

1、对于公司管理方面的 议建 个人认与公司人员沟通各方面情况；通过认真了解，日入职以来 一周的时间， 17 自本月，执行为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品 质（生产、产品和服务品质）力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作 效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企 业凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作 流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效 率的团队。应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，执行并持 续改善公司的内部管理，约束和激励双管齐下，解决人 心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构

2、 想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作 心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意 义何在？如何去执行公于是阳奉阴违，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极 负面的心态来看待，司制度，“工于是有了诸如此类优秀员工敢怒不敢言，工作拖沓甚至不 做，唯领导命是从，相互推诿，“欺下瞒上 ”等怨言。员工抱怨情绪过重， “做多了反而错误更多 作做得好与不好一个样 ”执行力差、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一1 二，导致以上情况的原因有：、3 流程的理解无人解读引导和传承。对于制度、 2负面信 息。习惯于散布负面情绪、锅汤； 部

3、分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发， 曲解和执行错误的信息和流程。、部分员 5、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多， 客观上增加了管理难度。 4 工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导 致占据岗位的人员没有合适、6 带来负面效果。为其他部门或员工带来不必要的麻烦，工作 能力低下，流程，的工作方法、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和 执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门 主管入手。三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培 养企业的共同价值观， 通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚 力，成为

4、企业可持续发展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人 看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关 试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习 完整的企业文化。之后 可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗 力，或者选取更合适的晨会流程。三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前 或下午下班之前，班前会，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者 7:30或者是 7:20 时间固定为早分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公 20至 10整理办公台面。 目前的情况是在开会之前的司，对工作

5、不利的内容，抱怨等，建议公司尽可 能不提供传播负面思想的平台。四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给 公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个 人情绪，负面信息等。五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负 面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离 职。再次，对于提高员工工作效率 的建议，一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入 岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培 训，提高员工的工作技能。做工种进行工作分析， /将公司各岗位由企管部牵头人力资源及各 部门负责人参与，三、 出岗位量化分析表（细分常态工作

6、项和突发工作项，阶段性工作 项等并赋予工作权重，清晰由部门负责人负责传达学梳理各岗位工作流程；，便于员工合理 安排工作）工作的轻重缓急，习。 四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议 员工做出当日工作总结。将工作分钟） /及第二天工作计划，量化 到工作项完成的时间（小时纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不 适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从 业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核） ，形成向模范， 向标准，向规范学习的风气。六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、 技术人才，避免因人才流动给公司带

7、来影响，构建有层次的人才团 队，使公司有序、高效发展。七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管 理者及以上，生产系统会议内容可围绕如何解决问题展开，后勤管理部门不必全员参 加；可根据需要确定参会人员， 主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会 议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求 和提升中层管理者的管 理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。作最后， 敬请董事长批评指正。如有不妥之处，以上是对于公司 整体管理方面的建议， 为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的 责任。关于

8、公司现有的人资我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，不过，我依 然在学习和分析当中；管理，如下：一、对于招聘方法、流程的建议， 目前沿用的招聘方法：建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员 的招聘，可考虑以下方式： 二、对于新员工入职流程的建议：对于新岗位工了解其对于公司，人力资源部对新人入职前的个人 职业规划详细询问，、 1作的认识。 介绍部门工作用人部门负责介绍新人，人力资源部在入职当天向 新人介绍工作方向。、 2；指范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素 质、学习能力、工作态度方面） 定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任 及造成人员

9、流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计 入月工资奖金项。生产流程、公司规章制度、内容为企业文化、人力资源部定期组 织新人培训，、 3 安全等。两个月分别做出试用期谈话和考核；一个月、半个月、人力资源 部在新人入职的一周、 4在新人转正前做出转正考核，考核 分数上报并存档。适时与用人部门沟通新人工人力资源部及时跟踪新人入职后的工 作状态及心理动向，、 5，及时调整，做到人岗匹配，作情况（包 括用人部门对新人的评价）提升员工满意度。三、对于新员工流失原因及改 善建议目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟 阶段，间或会有老员工 给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成

10、新人对于 公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。具体执行可从。 “软着陆 ”建议人力资源部和用人部门对新人进行 持续跟踪和扶持于此， 新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工 作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部 门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门 考核指标。新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大， 从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看 的心态等。于此，我的建议是： 适了解其压力来自精神上还是工作上，适时与员工谈话，用人部 门领导的正面关怀，、 1时解决或帮员工解压； 对于一些心态不端正的

11、老避免负面信息的传达。用人部门安排优 秀员工帮带新员工，、 2 员工进行单独沟通，做思想工作，影响 原则的问题，可劝退。忠诚度过滤筛选掉跳槽倾向大、人力资源部在面试阶段清楚了解 应聘者的应聘目的，、 3低的应聘者，除了关注人才的能力 外更注重人品。为人才的切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，招聘者向应聘者 如实反映公司情况，、 4流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位 技能要求，准确辨别，适才适岗。“抱着试试看 ”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一 周期间无薪 、对于 5资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳 入当月工资按时发放。四、对于注重留人，减少人员流动 方面的建议。与区尽

12、量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，完善落 实好薪酬福利制度。、 1域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的 竞争力。注重满足员工不同，使企业人才济济，一派繁荣景象。层次 的需求（物质、精神等）、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建 议，文稿篇二：对公司 2发展的合理化建议 对公司发展的合理化建议 项目二部 / 投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安 全、稳健的投融 xxx 河南资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际 情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人 才，企业

13、才能激烈的市场 中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高 薪外聘，另一是挖掘内部员 工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益 最大的投资，是提高员工素 质和能力的重要途径。、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视 了对员工的培训工作， 1 对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专 门的培训机构和培训人员，不设立独立的人事部或人力资源部。而又将公司人力资源管理工 作并入到行政或后勤事务中。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理 人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃 避培训的员工而不受

14、到任何处罚。（比就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认 知的问题 个人观点：、 2其次要解决的是岗位，如前台人员的工作职责是什么？对自己的 工作岗位是怎么理解的？等） 业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管 理制度与标准作业流程。也 就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制 度达到完全理解与认同的情 况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针 对每一个部门、每一个工作 岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人 员，比如客户经理、前台和这样的话直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。并对员工 进行规范化培训，会签等）公

15、司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这 个时候公司才谈得上规范管理。、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该 是长期的、持续的、不 3间断的企业行为。所以公司必须建立长期的 员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要 根据企业发展的需求和 个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对 于公司中高层管理者而言， 培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣 辱的重任。其管理思想如不 能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工 作，其胸怀气度如不能超越 自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管

16、理层 综合素质当做首要培训任务那如何去要求员工做到呢？如果管理者自己都无法严格要求自 己，己所不欲勿施于人 ”来“抓。、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行 沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这 样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受 程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次 培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务 意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的 “商品 竞争”演变成 “服务竞在以客户为中心的时品牌取胜从而发

17、展到了客户服务取胜的阶 段，经历了从质量取胜、，争 ”代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务 是公司商业动作中的重要组成部分。、目前现状：虽然我们公司在 “服务客户、服务业务、服务基层 ” 等企业文化的广泛影 1响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未 付诸实践，服务意识、态度事难办的现象时有发生，话难听、脸难看、差， 公司制 定的一些很好的服务举措得不到落实。、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而 且工作量较大，公司提 2 的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加 上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作

18、积极性和主 动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。，或称公司的 “门、个人建议：、前台服务。前台接待人员是 公司的 “形象代言人 ” 3包括公司上层（这点要求全公司所有员工统一起来，所以必须要 统一穿着工装。 “脸面 ”、面 ”领导要以身作则，而不是只某个部 门穿，而其他部门。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。不 穿，影响公司的整体形象） 所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访 时，应起身站立，面带微笑“有预约吗？ ”等，耐心倾听客户的来意，并根、 “您好，请问您 找哪位？ ”热情、主动问候： 据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找 的人，

19、如果要找的人在忙或 者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将 客户扔在那里没有管。、 注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培 训工作。首先，应让他们了 解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前 台、会签人员）岗位说明、在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，公司的服务规范及 其它制度对其进行理论培训， 在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员 工指导下进行操作，最后理 论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关心员工使其增 加归属感。作为公司管理人 员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客 面对面。所以，我们首先

20、要 真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的 体育活动等，使员工劳逸结 合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到 公司是重视他们的，从而会 更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖 惩制度。要量化服务标准， 制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准 要细化到工作中的每一个细 节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员 工给予一定的物质和精神上（批评教育对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒； （发放奖金或通报表扬）的奖励他们就会自觉地注意日常这样让员工意识到其服务的好坏直接关 系到其切身利益，。或罚款）服务过程中的

21、每一个细节，从而自然而然 的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建 设，形成良好的企业向心 力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接 合公司现阶段的实际情况，特建议： 、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体 检，在公司指定的医院进行。 1、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的 端午节、中秋节、春节、三 2八节公司在节日为员工发放节费，并形成 制度按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3 个月）间每月给员工发放固定 3、夏（个月）的降温、取暖津贴。并形成制度按一 定的标准执行。、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规

22、规 定，企业必须为员工购买退休 4不应对员工有业绩上的限制。这是国家强制性福利，失 业保险等。医疗保险、养老保险、四、改善公司环境 不仅可以带来好拥有一个良好的办公环境十分重要，对于公司员 工来说，办公环境：、 1由于我公司业务人员较多，从而展现良好的企业形象。的工作心 情而且还可以提高工作效率， 没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们 创造一个良好的工作环 从而提高工作效率和员工对公司的归属感。闲喷的现 象，也会避免员工们之间扎堆闲聊、境， 整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，目

23、前公司的厕所卫生脏乱现象 尤其严重，卫生环境：、 2 严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面 影响，建议公司应该找专职 的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。篇 三：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 领导与各级员工缺乏实际的沟 通。 1.企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、 下情上传。企业应鼓励 员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企 业要营造一个和睦的上下级 关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点， 领导也要礼贤下士和体察民企业才能做得更加强大。这样企业就有了坚实的基础，若企业领 导与各级员工想法一致，情。员工的价

24、值体现与安全感不 足。 2.对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和 发展，公司应该让员工 有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努 力；而安全感则是员工能感受 到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价 值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 应当标准化工作流程。3.各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理 且固定，这样才能有效 的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要 密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 培养研发人员的创新精神。4. 鼓励善于思考、营造氛围，才会有新颖的创意，研发人员要学会 用崭新的思想看待事物，

25、 大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学 习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际 工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学 习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问 题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提 高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高 质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可 以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓 励，也能提高加班的积极性和高效性。

26、 完善办公设备的不足。 5.电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都 老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅 文献及其他办公之用。建议建立无记名意见建议箱。 6.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建 议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利 于公司的管理和发展。员工要养成节约的好习惯。 7.无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂 吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 安全生产时刻要放在首位。8.安全问题始终是一个重大的问题，是在生产 和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管 理

27、，员工应当自觉遵守，互相配合。 一些制度尤其是福利制度不够 完善。 9.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将 关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的 积极性。10.多 开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰 会、优秀员工旅游等活 动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分， 人企合一，共同成长，把公爬山等，外出郊游、如聚餐、各部门内部应不定期举行活动，更 重要的是，司当成自己的家。可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺 利的进行。篇四：关于对公司内部管理建议书关于对公司内部管理的建议书尊敬的 总

28、： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与 帮助。在回顾自己工作 历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位 从事工作，这也使我对公司 有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作 标准，优化工作流程，再辅 以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改 善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束 和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前 存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布 置的任务偏差、不能按 时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标

29、准、 监督以及责任心的问题；工 作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问 题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么 整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流 程。对主管责任、权利 清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协 作清晰界定。如果工作流程 及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊 病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的 “用人管 人”向“用制度管人 ” 进行转变；从 “以人为本 ”向以 “执行为本 ”转变

30、，两者兼容。实行统 一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管 理机制和良好的组织秩序。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，进一步 加强企业文化建设。四、 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形 成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并 成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进方案和措施建 议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争 中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体 内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立 “办公室工作无小事 ”的. 思想，对待工作认真负责，细而又慎，

31、以小促 大，推动全局工作；追求工作效率二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责 任、一种精神追求、一种 生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才 干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取 得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与 各有关方面深入对接， 保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通 报重要事宜，协调各科室之 间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统 筹兼顾，妥善处事，争取科 确保各项工作目标任务圆满完成。下情上传的渠道更加 畅通，使上情下达、室的理解和支持， 二、强化

32、服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不 仅要求我们的销售人员 在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具 备房地产的专业知识。至少 无所不能，就应该解疑答惑，既然是专家，我们是房地产销售行 业中的专家，在客户的眼中， 并且具有指导意义。这样，才会让客户有信 任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户 咨询问题处理的能力， 并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语， 并可向各部门推行，整体提公司已经制定出明对于档案资料的管理，加强和提高档案管理管 理水平。三、 升企业形象。确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就

33、是如何 正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完 整性，以及个别项目部的不应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与 ） 或项目部 （配合性。各部门 各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资 料相结合来进行档案管理， 实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或 项目部）档案与公司档案的使档案管理制公司应制定相应的处罚措施，（或部门）对于某 些不配合的项目部归口管理。度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步构 想有如下几点：、建立企业战略方针和质量方针。 1 大力宣传，以质量方针作为所有工作的标准，以企业战

34、略方针作 为企业全体的共同意愿，让公司全体人员耳熟能详，融入 到工作理念中。设立总经理信箱，目的在 于： 、 2广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感 觉。总经理信箱（或电子 邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈 心室，公司任何人员可直接 与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处 理，对于好的意见及开创性的 建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否 则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 、培养员工一岗多能，完善晋升和 激励机制。 3在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对 全体员工进行心态和执 行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司 在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只 是公司（储备）人才计划的开始。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、 工作绩效和对组织的贡 献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使 得员工的知识、技能、工作 方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出 最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。 首先，企业可以通过下