提升民营企业财务管理水平的3大措施(一)

1、提升民营企业财务管理水平的 3 大措施一民营企业在其开展的提升阶段必须建立一系列标准而科学的运行规那么，管理制度，通过加强管理，提高企业的素质。我国民营企业家受教育程度普遍不高，往往对财务管理在企业中的核心地位认识缺乏，因此提高民营企业家们的财务知识也是迫在眉睫的问题。在认识我国营企业财务管理相对薄弱的现实根底上，提出了提升民营企业财务管理水 平的对策。一、民营企业财务管理薄弱民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来开展的不标准性，使得民营企业的管理十分薄弱，尤其是民营企业财务管理。民营经济财务 控制的薄弱具体表达在如下方面。1、会计资料的真实和完整性令人疑心从理论上讲， 确保会计资料的真实、

2、 完整，是对会计工作的根本要求 要保证会计资料的真实性和完整性，就必须以实际发生的经济业务及 证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映会计主体的财务状况 和经营成果，做到内容真实、数字准确、工程完整、手续齐备、来源 可靠，并使会计资料能够全面反映会计主体的财务状况和经营成果。 但对大多数的民营企业而言，包括账实核对、账证核对、账账核对在 内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计资料的真实性与 可靠性。2、内部控制不完善据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同 虚设，要么根本就没有设置。从民营企业财务会计工作的实际情况来 看，财产物资的进出与收发、 现金的收付与领用、

3、 费用的发生与报销、 支票的借领与使用等，是最容易发生舞弊的财务会计业务。因此，企 业应将与经办上述业务相关的记账人员、审批人员、经办人员、财物 保管人员等分开， 使每一项业务都必须经过申报、 审批、经办、保管、 记账等环节， 并明确各环节的具体职责与权限， 以加强对财务的控制。 但大多数的民营企业有时为节约人工本钱， 对会计职责的分工不明确。 往往一个会计人员身兼数职，而这些职位之间是互斥的。这就增加了 财务风险。即使是大型企业的会计职责分工明确，没有严格的内部控 制和核算程序，也无法形成严格的民营企业财务管理制度。3、会计人员及管理者本身的责任不明确 会计工作原本是一项对技术和法规都要求比

4、拟特殊的工作，它既要求 从事会计工作的人员有熟练的财务会计专业知识，又要求财务会计人 员必须熟悉现行的各项财务会计法规、税收法规以及其它的财经法规 但在实际工作中，由于民营企业负责人通常并不直接办理财务会计业 务，因此对本单位的各项财务会计业务活动的具体情况，可能不十分 了解。加之，有些单位的负责人，有时为了本单位或本身的利益需要， 不仅不支持财务会计人员认真履行会计法规，甚至授意或要求财务会 计人员为其不当要求提供财务会计业务方面的效劳，以到达掩饰不当 目的、隐瞒不当利益、转移正当收益等动机。由于民营企业在产权方 面的特殊性，民营企业中没有国家的财产，财政部门对其监督比国有 单位相对宽松，同时又无上级主管部门，民营企业负责人在企业内部 拥有绝对的权力，缺少相应的约束。局部民营企业，特别是在财务管 理不很标准的民营企业，不同程度地存在着随意改变资产、负债、所 有者权益确实认标准或者计量方法，虚列资产、负债、所有者权益， 虚列或者隐瞒收入、改变费用等等违法行为。而民营企业的会计人员 在处理会计业务时要受到多方面的约束和牵制。民营企业的会计人员 属于民营企业所有者的雇员，这就使会计人员并不具备监督者应有的 独立地位，其切身利益受到民营企业所有者的制约，因此，无法自主 地行使对所在企业的会计监督，使会计人员处于进退两难的境地，会 计监督的作用难以发挥。会计人员的会计监督职责与其所处地