企业主生产计划基本原理(共51页).ppt

1、第第8讲：主生产方案讲：主生产方案I主生产方案根本原理主生产方案根本原理1 1主生产方案主生产方案MPS：Master Production Schedule2 2主生产方案主生产方案MPS：MASTER PRODUCTION SCHEDULE1.主生产方案根本原理主生产方案根本原理2.粗能力方案粗能力方案3 31.主生产方案的根本原理4 4主生产方案根本原理什么是主生产方案什么是主生产方案为什么要制定主生产方案为什么要制定主生产方案主生产方案的对象主生产方案的对象如何编制主生产方案如何编制主生产方案主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制5 51什么是主生产方案是关于“将要生产什么的描述

2、承上启下、从宏观方案向微观方案过渡6 6 经营规划 销售与运营规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否? 执行能力计划 执行物料计划 YesYesNoNoMPS的根本原那么：切实可行，根据企业的能力确定要做的事情MPS的根本原那么是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标。MPS中不能有超越可用物料和可用能力的愿望。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级，破坏正常的优先级方案，破坏系统产生合理方案的能力。7 72为什么要制定主生产方案？8 8为什么要制定主生产方案？得到相对稳定和均衡的生产方案。人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产方案量和需求量相匹

3、配。由于主生产方案是稳定和均衡的，物料需求方案MRP也将是稳定的和均衡的。9 9客户需求01002003004005006007001234567891011121010稳定的主生产方案01002003004005006007001234567891011121111主生产方案的作用主生产方案的作用建立一个平衡供需的支点，亦即一个供客户、供给建立一个平衡供需的支点，亦即一个供客户、供给商和企业本身打交道的根底平台。商和企业本身打交道的根底平台。建立有效的优先级方案，对企业的资源进行方案和建立有效的优先级方案，对企业的资源进行方案和控制，以满足客户的需求。控制，以满足客户的需求。建立相对均衡和稳

4、定的产品或最终工程的生产方案，建立相对均衡和稳定的产品或最终工程的生产方案，用来驱动明细的物料需求方案和能力需求方案。用来驱动明细的物料需求方案和能力需求方案。在满足客户需求的前提下，把库存和未完成订单控在满足客户需求的前提下，把库存和未完成订单控制在所希望的水平上。制在所希望的水平上。确保销售与运营规划的实现，亦即确保经营、销售、确保销售与运营规划的实现，亦即确保经营、销售、市场、工程设计、财务和生产方案的集成和实现。市场、工程设计、财务和生产方案的集成和实现。12123主生产方案的对象MPS和其他工具一样，只有正确地使用，才能发挥作用。要正确地使用MPS，首先需要正确地确定MPS的对象。1

5、3133主生产方案的对象确定主生产方案对象的两项根本原那么：需要人的控制。便于人的控制。1414主生产方案对象需要人的控制MPS的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产方案。人的控制是MPS区别于MRP的根本标志。如果一项物料所需要的控制只有人才能够提供，那么应把它置于主生产方案的控制之下，否那么可以由MRP来处理。1515主生产方案对象需要人的控制l基于此，确定MPS的对象通常有四项根本的判定原那么：l物料方案的变化对物料产生重大的影响l物料方案的变化对能力产生重大的影响l物料方案是否需要改变必须由人来评估l物料方案是否能够改变必须由人来评估1616主生产方案对象必须便于人

6、的控制1717产品结构的三种类型产品结构的三种类型主生产方案对象必须便于人的控制主生产方案的对象必须便于控制。为此，必须了解产品的结构。1金字塔结构使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。2倒金字塔结构由比较少的原材料形成许多产品。3计时沙漏结构许多产品由一些根本组件组合构成。1818讨论：案例？主生产方案的对象必须便于控制。为此，必须了解产品的结构。1金字塔结构使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。2倒金字塔结构由比较少的原材料形成许多产品。3计时沙漏结构许多产品由一些根本组件组合构成。1919确定MPS对象的根本思想：把主生产方案的对象选在各种产品结构的“最狭窄处。这

7、样可以使得预测和方案的对象都比较少，因此便于控制，灵活性好，且库存投资比较小。2020主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构MPS的对象是顶层的标准产品。库存投资包括从顶层到原材料的所有物料。2倒金字塔结构3计时沙漏结构2121主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构2倒金字塔结构如果把MPS选在底层，MRP就没有什么可做的了；为从MRP得到更多的帮助，应当把MPS选在某个更高一些的层次上。这就需要分析产品结构，按所需资源的相似性，把中间产品分组，设法将其转换为某种形式的计时沙漏结构。3计时沙漏结构2222主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构2倒金字塔结构3计时沙漏结构“狭窄点为M

8、PS提供了有用的方案点。2323主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构2倒金字塔结构3计时沙漏结构2424主生产方案的对象总结：有时，在产品之下的某个层次上做MPS是有意义的。2525主生产方案的对象MPS可以针对任何对企业有重要意义的物料对象来做，具体的选择最终依赖于企业打算如何满足客户的需求。产品；子装配件；选项或可选特征；采购的零件；原材料；维修件或备用件。2626主生产方案根本原理什么是主生产方案什么是主生产方案为什么要制定主生产方案为什么要制定主生产方案主生产方案的对象主生产方案的对象如何编制主生产方案如何编制主生产方案主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制主生产方案的度量

9、主生产方案的度量27274主生产方案的编制主生产方案的编制主生产方案员编制主生产方案员编制MPS的工作是一门艺术，没有一的工作是一门艺术，没有一种算法可以保证得到最好的种算法可以保证得到最好的MPS。2828MPS的编制必须有足够长的展望期的编制必须有足够长的展望期MPS要驱动要驱动MRP，MRP从从MPS中得到关于产品或最中得到关于产品或最终工程的毛需求数量和日期，使用方案提前期，终工程的毛需求数量和日期，使用方案提前期，倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。如果方案展望期不是足够长，就有可能出现某些子如果方案展望期不是足够长，就有可能出现某些子

10、项物料的生产或采购无法执行。项物料的生产或采购无法执行。2929MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求编制主生产方案的草案用粗能力方案RCCP：Rough Cut Capacity Planning评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿3030MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终工程的非独立需求数量，计算总需求。编制主生产方案的草案用粗能力方案评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿3131MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求编制主生产方案的草案计算各时区的预计可用量和主生产方案量第0时区

11、的预计可用量=期初可用量第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产方案量-第K+1时区的总需求量K=0，1，在计算过程中，如某时区预计库存量为负值，那么在该时区安排一个生产方案量用粗能力方案RCCP评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿3232MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求编制主生产方案的草案用粗能力方案评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿3333主生产方案的编制3434编制主生产计划草案编制主生产计划草案使用使用RCCP对草案进行评估对草案进行评估修订修订MPS使用使用 RCCP对对MPS再评估再评估12345输入：预测、总需

12、求输入：预测、总需求MPS定稿定稿5 5主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制MPSMPS应当是相对稳定的；但是，应当是相对稳定的；但是，MPSMPS的更改也是不可的更改也是不可防止的。防止的。3535为了谋求一个比较稳定的为了谋求一个比较稳定的MPSMPS，提出，提出“时界时界Time Time FenceFence和和“时域时域Time ZoneTime Zone的概念。的概念。3636主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制方案时界和需求时界方案时界和需求时界常用的时界有两种，即方案时界Planning Time Fence，PTF和需求时界Demand Time Fence，

13、DTF。方案时界和需求时界都是通过天数来指明的。方案时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期；需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。3737概念：方案展望期概念：方案展望期方案展望期是方案展望期是MPS所覆盖的时间范围，也即为方案所覆盖的时间范围，也即为方案的时间跨度，此跨度之外方案的最末时间后，的时间跨度，此跨度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。又是最下一个方案的时间范围。在在MPS中，根据方案编制的政策和过程的不同，将中，根据方案编制的政策和过程的不同，将方案展望期由近至远依次划分为方案展望期由近至远依次划分为3个时域：冻结时域、个时域：冻结时域、半冻结时域和自

14、由时域。半冻结时域和自由时域。时域区之间的分隔点称为时界时域区之间的分隔点称为时界Time Fence。38383939需求时界需求时界计划时界计划时界4040需求时界需求时界(Demand Time Fence，DTF)：提醒方案人员，早于这个时界的方案已在进行最后总装，提醒方案人员，早于这个时界的方案已在进行最后总装，不宜再作变动。不宜再作变动。需求时界需求时界计划时界计划时界在冻结时域在冻结时域(第第1个时域个时域)，其跨度等于或略大于最终产品的总其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期装配提前期需求依据实际合同，方案已下达及需求依据实际合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变执

15、行，方案变动代价极大，很难变动。动。产品已经投入生产，装配已在进行，产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由企业高层领导决定，应该变动需由企业高层领导决定，应该尽量防止更改。尽量防止更改。41414242需求时界需求时界计划时界计划时界方案时界方案时界(Panning Time Fence，PTF)：也称确认方案时界也称确认方案时界(Firm Planned Time Fence)4343方案时界方案时界(Panning Time Fence，PTF)：它提醒方案人员在这个时界和需求时界之间的方案已经确认它提醒方案人员在这个时界和需求时界之间的方案已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产方案

16、员来控制。，不允许系统自动更改，必须由主生产方案员来控制。需求时界需求时界计划时界计划时界在半冻结时域在半冻结时域(第第2个时域个时域)稍后的方案期，称为第稍后的方案期，称为第2时域，其时域，其跨度加上第跨度加上第1时域的跨度，等于或时域的跨度，等于或略大于最终产品的累计提前期；略大于最终产品的累计提前期；需求依据合同与预测，可以取合同、需求依据合同与预测，可以取合同、预测、合同与预测之和、最大值。预测、合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人系统不能自动变动更改，只能由人工干预。工干预。44444545需求时界需求时界

17、计划时界计划时界方案时界方案时界(Panning Time Fence，PTF)：在方案时界以后的在方案时界以后的MPS还没有经过确认，系统可以改动。还没有经过确认，系统可以改动。在自由时域在自由时域(第第3个时域个时域) ，第第2时域以后的方案期称为第时域以后的方案期称为第3时域。时域。方案以预测为主，或取预测与合同方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。的最大值。方案允许变动，无代价。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员有权可进系统可自动更改，方案员有权可进行更改。行更改。4646主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制方案时界和需求时界方案时界和需求时界方案时界和需求时界将方案展望期分为3个时域。需求时界是1、2时域的分界线，指出第1时域的主生产方案不宜再变，否那么要付出很大代价。第1时域也称为冻结时域。方案时界是2、3时域的分界线，指出在第2时域的主生产方案已经确认，方案的变化要付出一定的代价，必须由主方案员来控制。第2时域也称为半冻结时域。在方案时界以后的时域，即第3时域，主生产方案尚未确认，系统可以改动。第3时域称为自由时域47474848需求时界需求时界计划时界计划时界主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制方案时界和需