施工进度计划纠偏措施知识分享

1、六、施工进度方案纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素， 在现场施工过程中一旦发现实际进度 与方案 进度不符， 将认真寻找产生进度偏差的原因， 分析该偏差对后续工作和对 总工期的影响， 及时调整施工方案，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。1. 进度偏差的分析1分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作， 那么无论偏差大小， 都对后续工作及总工期产 生影响， 必须采取相应的调整措施， 假设出现偏差的工 作不为关键工作， 需要根据 偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总 工期的影响程度。 2分析进度偏差是否大于总时差 假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，

2、 说明此 偏差必将影响后续工作和总 工期，必须采取相应的调整措施； 假设工作的进度偏差小于或等 于该工作的总时差， 说明此偏差对总工期无影响， 但它对后续工作的影响程度， 需要根 据比拟偏差与 自由时差的情况来确定。 3分析进度偏差是否大于自由时差 假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说 明此偏差对后续工作产生影 响，应该如何调整， 应根据后续工作允许影响的程度而定； 假设 工作的进度偏差小 于或等于该工作的自由时差， 那么说明此偏差对后续工作无影响， 因此， 原进度计 划可以不作调整。4进度方案调整的最有效方法是利用网络方案。调整的内容包括：关键 线路时段 的调整、非关键工作时差的调整、

3、增减工作工程、调整逻辑关系、重新 估计某些工作的持 续时间、对资源的投入作局部调整等。5当关键线路的实际进度比方案进度提前时，假设不拟缩短工期，选择资 源占用量 大或直接费用高的后续关键工作， 适当延长其持续时间以降低资源强度 或费用；假设要提前 完成方案， 那么将方案的未完成局部作为一个新方案， 重新调整， 按新方案实施。6当关键线路的实际方案比方案进度落后时，在未完成路线中选择资源 强度小或 费用率低的关键工作， 缩短其持续时间， 并把方案的未完成局部作为一 个新方案，按工 期优化方法进行调整。7非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三： 一是延长工作持 续时间以降低资源强度；

4、二是缩短工作持续时间以填充资源低谷； 三是移开工作的始末时间以使资源均衡。8增减工作工程时不打乱原网络方案的逻辑关系，并重新计算时间参数， 分析其对原网络方案的影响。9假设检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下， 改变关键线路和超过方案工期的非关键线路上的有关工 作之间的逻辑关系， 到达缩短工期的目的， 只有当实际情况要求改变施工方法或 组织方法时，才可进行逻辑关 系调整，且不应影响原方案工期。10当发现某些工作的原方案持续时间有误或实现条件不充分时，可重新 估算持续时间， 并计算时间参数。 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系， 而是 缩短某些工作 的持

5、续时间， 使施工进度加快， 并保证实现方案工期的方法。 这些 被压缩持续时间的工 作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关 键线路和某些非关键线路上的工 作。 同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11当资源供给发生异常时， 采用资源优化方法对原方案进行调整或采取 应急措 施，使其对工期影响最小。12如果潜在延误工期的潜在因素， 将按照进度目标体系， 及时评估延误 可能性 大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。13当产生潜在延误的突发事件发生时， 将及时做出延误预期评估， 发出 延误通 知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更 改

6、施工方案，以 便抢回损失之工期。2. 影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工， 我司对可能出现的各种影响工期的因素 加以分 析，并采取相应的解决措施。1施工配合a. 工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成， 下一工序还无法开始， 往往需要等很 长时间 才开始下一工序， 这就造成工序之间的脱节， 很不流畅，从而影响到工期。 工程部将做 好详细的方案， 把问题考虑充分， 使每一步都能按方案完成， 让每一 道工序紧密搭接。b. 成品交叉破坏返工 工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，工程将选派施工经验丰富的管理人 员，针对工 程施工具体情况， 制定严格的施工顺序， 确保不

7、出现工序不清颠倒的 情况。 成品保护意识差工程施工到一定程度， 成品会越来越多， 如果成品保护意识不强， 施工完的 成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影 响到工期。项 目将随时对现场施工人员进行成品保护教育 , 并制定严格的成品保 护制度，同时安排专人 看守。c. 交叉施工协调不力 现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况， 如 果相互之间不 能协调好， 就会打乱仗， 就会相互产生影响。 工程在施工中出现这种情况后， 将 理清工序，分清先后顺序，由工程技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。d. 因扰民问题须停工 施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和

8、生活， 造成工程停 工， 也是影响 工期的因素。 本工程周边有居民区， 我司将加强施工工人的管理教育部影 响周边 人员的正常工作和生活。 另外，我司将加强现场垃圾的管理， 防止因垃圾产生的 扬 尘，而影响周边的平安，造成不必要的停工。e. 停电、停水 现场施工也时常会出现停水停电情况， 如果出现的频率太高； 时间太 长， 将 会影响正常的施工。 我司将密切与现场业主联系， 出现停水停电情况将以最快的 速度在最短的时间内处理， 同时， 对于施工用水将准备工具储藏一定量的水； 对 于施工 用电配备一台发电机以做应急之用。f. 结构偏位大 现场结构也会与实际施工情况有些不符， 我司在工程开工前对现场

9、进行细致 勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理g. 施工垃圾外运难 施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理， 将会越积越多，工程部将在进场的同时就联系外我司将自行单独清运每日的生 产向外运输就 会更困难， 会给现场施工造成极大的不便， 运专 用垃圾清运车， 在业主或总包来不及统一清运时， 垃圾。(2) 机具 安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高， 如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工 带来影 响， 我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备， 从而始终 保持机具的适 用性，提高现场工作效率。 机具配备缺乏 现在的施工现场机械化施工比拟多， 如果机

10、具配备缺乏， 必将影 响现场施工 效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场， 并且， 我司还将选购一 批新 机具，以补充现场机具的需求。(3) 材料 订货不及时 工程施工在进行过程中， 往往因为材料的不及时到现场而造成停工， 有一部 份又是 因为材料方案的不及时而造成订货的不及时。工程将及早及时地准确地拿出材料采购方案， 设计方案确定后立即进行现场 测量、 翻样工作，公司物资部门严格按采购方案落实材料的采购， 做到提前订货、 提前采购、提 前进场。 材料不合设计要求材料不符合设计要求， 到现场后不能使用， 将严重影响工程进展。 工程部将 安排 专业技术人员到材料供给商厂家现场蹲点， 保证到

11、现场的施工材料在出厂前 即为合格品， 满足设计要求。 现场保管不善而损坏对于到现场的材料， 一局部用于施工部位； 一局部材料要堆放一段时间， 在 现场 堆放过程中， 由于施工或其它原因造成材料的损坏， 影响工期。 工程部将到 场的材料安 排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。 供货商选择不当 工程施工中会有许多材料供给厂家，如果选择的供给商不当，会 影响进度。 我司将与那些和我们有屡次合作的和规模较大的材料供给商合作。 在本工程中， 我司严禁使用合作少、规模小的材料供给商供货。 运输受阻 材料的运输也会成为一项影响工期的因素， 如果在材料运输的过程中出现交 通事故或其它突发事故，

12、那么在方案的时间内到场的材料就不能到场， 这也就成 为 影响工期的一项因素。 工程在材料运输期间， 随时与运输人员取得联系， 随时 掌握运输 过程中的情况，便于工程在一定的情况下，对现场施工做出调整。4工人 缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低 工程施工在具备了高档材料； 先进机具设备后， 要想做出装饰精品， 那么施 工队 伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟 练，甚至还会 不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队 的选择上极为重视，将 从中挑选具有多年施工经验的工人。 劳动力未按方案调配如果劳动力不能按方案进行调配， 也将会影响工期。 工程开

13、工前工程会制定 详细的 劳动力方案， 如果不能及时的安方案调配， 短期目标就很难实现， 那么就 会影响总体工 期目标。 我司将储藏充足的劳动力队伍， 这样一旦按预定方案到位 的施工队伍不能到位， 那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。5工艺 施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率， 现在新工艺新技术不断出现， 而且装饰的施工工艺日渐简单， 易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施 工中。 装配化程度低 现场施工中，有许多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场 内安装，材料进场时即为半成品， 这样可以大大提高现场的施工速度。 工程部在分析每 道施工工序时， 理出可在场外加工

14、， 运到现场安装成活的施工内容， 提高现场的装 配 化程度。6管理 样板未通过批准 工程开工前，要作施工样板， 如果施工样板不能及时通过， 那么大面积就不 能展开 施工。就会影响工程进展。因此，工程在做样板时，从材料、劳动力、质 量、工期等各个 环节严格控制，把所有工作做到最好。 无工艺标准而返工 工程在施工中将严格执行国家、 地方和行业标准， 无施工工艺标准就不施工， 施工 完也要返工， 这就会影响工期。 有了工艺标准再施工， 使每一项工序都有标 准。 质量不合格返工 工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素， 工程将制定 详细的质量 保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。 方

15、案有缺口 工程施工中会制定许多方案，这些方案的制定有利于指导现场施工的 进度，那么施工方案完不完善和不合理，工程将对制定的方案严格把关。 进度考核不力 工程进度如果不能按阶段完成， 就会影响总工期， 工程将每个进度节点控制 好，加 大力度完成每个进度节点的内容。 劳动纪律松懈 工程还需要加强劳动纪律的管理， 没有严格的纪律， 整个工程就会松懈， 一盘散 沙，这样就不会有好的劳动气氛，因此，影响到现场施工等各项工作。7设计 设计修改频繁 施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素， 如果图纸设计方案 迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。 我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深 化设计。 设计不

16、符合消防规定 按照规定现场设计必须满足消防要求， 如果不符合消防规定， 图纸就不能审定，工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。 各专业设计尺寸矛盾 由于本工程功能性强， 专业施工单位多， 各单位的施工图纸会有些设计尺寸 上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决。3. 纠偏措施 1加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源， 来有效保证施工进度的加快。 所有赶工所需资源由工程经理 统一调配。2根据进度方案的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制； 投入风险准备资源， 有特殊情况时采用加班或多班 制工作。 3 优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效 率。4 加强作业培训， 控制工人级别与工人的技能的协调； 加大工作中的激 励机制， 如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人 员提供防暑降温和 保温防冻等各种劳