施工项目财务管理现状及解决方案(一)

1、施工工程财务管理现状及解决方案 一提要随着企业经济业务的分类日趋细化，企业尤其是集团化企业涉及的行业及所属利润中心很多，工程财务管理呈现多元化的管理要求。 在这种要求下，和合作、交流和限制总是并存，且分工日益细化，局 面错综复杂。形成并开展于工业经济时代的工程财务管理，必须及时 改良管理方法， 依靠计算机和网络技术， 借鉴工程管理的理论和方法， 及时掌握和了解相关的各类信息，实现工程财务管理从粗放型、单一 型向精细化、多元化的转变。施工工程是施工企业的根底。施工工程财务管理在整个公司工程财务 管理工作中具有举足轻重的地位。它不仅是工程管理的中心，也是公 司整个工程财务管理信息的来源。只有发挥工

2、程财务管理的作用，加 强本钱控制，强化工程财务管理监控，躲避工程经营风险，才能使项 目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。一：施工工程财务管理存在的问题1、资金分布广，管理难度较大由于施工企业点多线长、高度分散，对资金管理提出了较高的要求， 既要资金集中以提高使用效益， 又要安排好各级各部门以及区域经营、 工程工程的资金需求。这就要掌握一个度，搞好资金融通和调控。特 别在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得预收备 料款、预收工程款，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程 质保金、尾工款拖欠达几年等，影响资金的筹集。资金积累缺乏，支 付投标保证金数量大，占用时间长，新工

3、程设备需求大，能动用资金 有限，同时经济秩序不标准，信用意识未建立，投资渠道单一又影响 了资金的运用。2、根底工作薄弱，责任本钱核算任务较重由于施工企业的本钱计算根本上是定单法，几乎每个定单合同 都不 一样，且自然、地质、人文等条件也不同，各施工工程千差万别，像 预算怎样分劈，责任本钱怎样制定，过程怎样控制，结果怎样考核， 都有一些新情况新问题。同时认识缺乏，重视不够，组织、制度不健 全，各部门配合不好，根底工作薄弱，核算手段比拟落后等都影响了 责任本钱核算的开展。3、涉及面广，清欠收款任务较重新上工程多，完成投资大，业主扣留尾工款、质保金数额较大，支付投标担保、履约担保押金增多。由于市场经济

4、不够完善，施工单位的 合法权利得不到保证，计价不到位、结算滞后，拖欠工程款严重。4、工程财务管理跨度大，监督难度大由于施工企业点多线长，高度分散，加上机构、工程人员精简，素质 还不够高，信息手段不够先进，经济秩序不标准，经济活动情况复杂 等加大了工程财务管理和监督的难度。二：加强施工工程财务管理的对策建议1、建立财务集中核算系统，提高工程财务管理的信息化水平企业工程财务管理信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理 理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，从而促进企业 管理创新和各项管理工作的升级。施工企业的行业特点决定了施工企 业流动性大、核算单位多且分散、财务管控难、信息不统一、

5、传递速 度慢等客观情况，尤其在材料采购、消耗、本钱核算等环节的财务信 息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出，更需 要对财务核算实施集中管理。通过工程财务管理集中核算系统的运用, 实现多维管控目标： 同一会计核算单位各会计要素数据信息相互关联、全面共享; 单一业务模块信息数据自动汇总分析； 不同会计期间和业务期间数据可比照分析； 同时对不同单位间的数据也可进行比拟分析。通过工程财务管理集中核算系统地运用实现会计数据与业务数据的集 中、统一与标准，实现业务流程和会计处理流程的统一控制，最终实 现全面提高企业的工程工程财务管理水平和企业管理水平。2、推行全面预算管理，构建本钱控制网

6、络预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施工程财务管理的有效 模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的 表达，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是 企业进行监督、控制、审计、考核的根本依据。对施工企业而言，更 是如此。施工企业应改变目前工程财务管理预算形同虚设的状况，建 立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分 析、考核制度，把生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程 序之中。计算机网络技术的广泛运用，为全面预算和及时结算提供了 可能。企业要以资产为纽带，实行分级预算，企业本级应侧重搞好投 融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的

7、统一筹划，集中管理； 下属核算单位要以生产经营预算为主， 加强本钱费用和资金流量预算. 预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得 随意更改。3、加强资金管理，发挥资金效益资金是工程生产经营的血液，是企业赖以生存和开展的必备条件。资 金管理的好坏不仅是衡量一个工程财务管理水平的重要标志，而且直 接影响工程的经营效益。工程资金管理的目标是提高资金使用效益， 降低应收款项，保证资金的支付能力，为企业带来最大化的净现金流。 工程工程部受公司委托承建工程，必须从自身承受能力和管理效益方 面切实履行合同，不能接受业主垫资要求或大幅度降低工程造价要求。 要养成 用业主的钱干业主的活的习惯

8、，加大工程进度款的催收力度, 及时办理验工计价和财务拨款。工程部要承当起管好在建工程和通过 追加索赔增收节支、创誉增效的双重责任，狠抓追加索赔和工程收尾 结算，明确人员，落实责任。对分包单位及劳务作业层应严格验工计 价和拨款的审批手续，不以任何借口推迟或提前计价。根据工程需要 控制本钱投入，是工程实现效益有效保证。工程进场时，不要盲目购 置设备，应考虑购置与租赁相结合，既保证生产经营的需要，又防止 资金大量沉淀在机械设备等固定资产上，加剧资金紧张的矛盾。4、加强内部会计监督，防范工程过失和舞弊我国会计法规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料真实性、 完整性负责。这项规定将单位负责人和会计监督本身紧密结合起来， 为会计监督的顺利开展创造了良好条件。建立完善的内控制度，是会计监督工作的根本要求。内部控制贯穿与 工程生产经营活动的各个方面，建立实物资产管理制度、资金使用