施工进度控制管理制度

1、施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度， 有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。职责一、工程部职责1、工程经理作为工程施工进度控制第一责任人，根据工程实际情况和工程特点，组织编 制和实施工程施工进度方案和施工进度控制管理规定；在工程总进度方案控制围，批准 工程部编制的各项方案，批准工程所属各施工单位上报的施工进度方案。组织对工程的 施工进度检查，评估工程施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各部门 与施工队定期召开调度会，决策资源调度；2、工程副经理协助工程经理进展具体的进度管理，是工程施工进度控制直接责任

2、人。负 责检查各施工队的方案进展和控制情况，定期组织工程协调会、专题会和盘点会，与时 解决影响施工进度的各种问题，并催促施工队赶工措施的落实；3、工程总工负责工程各方案的编制工作， 确定工程施工关键线路， 制定里程碑控制目标， 分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各分包单位上报的施工计 划。组织编制保障进度的各种支持性方案，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金 等方案，并负责资金、技术、质量、平安、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各 级进度方案的落实，定期组织工程进度分析，比照方案偏差，布置、确定抢工措施。组 织对分包单位的方案交底， 组织编写月度报表、 进度汇报和工程

3、进度 竣工总结报告；4、工程工程部为工程施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制 度，完成施工方案。负责汇总、编制工程总体进度方案与三、四级施工方案、各项支持 性方案，审核、指导所管工程分包单位进度方案的编制。对工程进度进展动态管理和控 制。负责对分包单位进展方案交底，收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单 位的进度情况进展检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开工程例会，协调处理各部 门、各分包单位提出的问题。 组织召开工程进度分析会、 盘点会，找出实际与方案偏差， 采取赶工措施。负责对分包单位的进度情况进展考核与奖罚。二、工程分包单位职责1、各分包单位是进度管理的直接

4、责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织 与协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据项 目方案组织编制本施工队进度方案与四、五级方案，并报工程审批。负责将进度方案落 实于施工现场中，随时将影响进度方案的各种问题向工程部反响，并催促其解决。配合 工程做好进度方案的检查与落实，并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。 按照工程要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场方案，并催促落实。参加工程协 调会与进度分析、盘点会，落实会议要求。负责把分包单位的施工方案下达给各班组， 检查班组方案分解和落实情况，未能满足要求与时采取措施；2、施工班组是进度实施的根本

5、单位，负责将施工队下达的方案分解成每天作业方案，明 确工作量和责任人， 报分包单位审批。 施工班组对照施工方案核实、 记载资源落实情况， 每日检查并记录施工进度方案实施情况，发现偏差与时采取措施。工作程序一、施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括：施工合同规定工期与要求条款； 国家、行业、地方有关部门公布的有关施工工期的规、定额； 有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等； 资源条件与外部约束条件；经批准的各级施工进度方案、施工进度目标。二、施工进度目标的控制 工程开工之初，公司以责任状形式向工程经理部下达各项控制目标、指标，其中包 含进度控制目标。根据公司下达的进度控制目标

6、，由工程经理部组织进展进度目标分解，按专业、分 包划块进展目标分解， 层层签订责任状落实责任、 加以考核， 并建立台帐动态跟踪管理。 具体要求在工程交底时详述。进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的 终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。三、施工进度方案的控制施工进度方案的管理流程见附图 1。1、施工进度方案的编制 1工程进度方案层次划分与定义 2/ 12整个工程分为五级进度方案：一级进度方案-里程碑进度方案与业主编制的总指导性方案，由业主根据工程的总体安排确定。二级进度方案-工程经理部所承接的工程的总控制性方案， 在工程开工前编审完成。 由工程生产经理牵

7、头组织编制，各专业分工根据一级进度方案编制各专业指导性方案， 报工程监理、业主批准执行。三级进度方案-各分包单位编制的分专业详细施工总进度方案，在工程开工前编审完成。由工程部组织分包单位编制，经工程经理部审批后，报工程监理、业主批准执行， 是各专业具体施工的总进度方案，每三个月更新。此方案反映专业对所承担工程容的总 体安排，以与各专业为满足施工进度要求而对业主、监理、工程经理部以与其它专业提 出的需求条件。四级进度方案-由三级进度方案滚动编制的月度施工方案，此方案每月更新，每月25日前编审完成。四级进度方案是对三级方案的进一步分解，是三级方案的保障，也是 五级方案的编制依据。此方案由工程部每月

8、组织编制，经工程经理部审批后，报工程监 理、业主批准下达执行，工程设备、图纸、材料、费用、工程量、机械、人力资源等必 须在该方案中加载控制，作为作业实施保障与现场进度协调的依据。五级进度方案-由月度施工方案滚动编制的周施工方案， 此方案每周更新，每周日 前编审完成。由分包单位根据四级方案编制周滚动方案并下到达专业班组。2施工进度方案编制适用方法与工具根据工程特点与相关方的要求，采用梦龙、P3软件、Project、Excel等软件进展详细施工方案的编制。其中作业性进度方案必须采用网络方案方法或横道方案方法。2、施工进度方案的下达1三级与以上方案下达：经审批的方案，由工程经理部对各分包单位下达。三

9、级施工进度方案表序 号作业名称总工程量工期方案开场方案完成方案投入人力备注单位数量-一-里程碑/节点-二二#专业2四级方案下达：经审批的方案，由工程方案统计专工于每月30日前按专业将下月施工月方案下到达各分包单位，并签收。四级方案下达至少包含以下容:月度施工进度方案表序 号作业名称总工程量合同总工期方案实际开 场时间本月累计完成下月方案备注单位数量开场 时间完成 时间工程量或 百分比时间方案完 成量方案累计完 成百分比开场时 间完成时 间-一-里程碑/节点-二二#专业下达人：接收人：日期:3五级方案下达：各分包单位根据四级方案与现场情况每周编制各班组的详细周作业方案，明确施工负责人，经工程经理

10、部审批后每周定期下到达专业班组。五级方案下达至少包含以下容：周施工进度方案表里程碑目标：如#年 X月X日水压试验/厂用受电序号作业名称总工程量合同总工期方案实际开 场时间本月方案完成下周方案完成专业班组 负责人备注单位数量开场 时间完成 时间工程量时间方案完 成量方案开 场时间方案完 成时间方案完成 累计%-一-#专业下达人：接收人：日期：4专业班组施工员方案下达：班长收到五级方案后，将方案工作量分解到每一天，把每天的工作量通过站班会落实到每个施工组与施工员。班组交底至少包含以下容：专业班组每日施工方案交底表里程碑目标：如#年 X月X日水压试验序号作业名称工程量工期方案实际开本周方案完成本日方

11、案完成组长施工 组员备注1 F业名称单位数量开场 时间完成 时间场时间工程量时间日方案 完成量方案完成累 计百分比-一-#专业交底人：承受人：日期:5各级方案下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人、“签收人都 要签字，下达签收后，由工程工程部回收其中一份备案。6一级、二级网络进度方案要在主要工作场所 如大门口、主厂房、生活区、饭堂等 与领导办公室贴，使全体员工了解工程的目标方案。四级进度方案要在工程生产部门和 分包单位办公室贴，使生产管理人员随时了解月度方案要求。五级进度方案要在专业班 组贴，使每个班组施工成员了解每周施工方案要求。3、施工方案的执行1工程经理部要根据对施工方案安排进

12、展相应合理的施工组织管理，为分包单位的计划实施做好技术效劳、资金保障、设备催交、材料供应等工作。2分包单位根据施工方案与现场情况，从人、财、料、机等施工资源进展组织和落实， 从图纸、设备到货等方面进展定期跟踪与催交，确保各项资源能与时到位，满足施工需 要。3专业施工班组投入充足的人、材、机等施工资源，严格按照施工方案要求组织施工。4、施工方案执行情况的反响与协调(1丨分包单位应根据施工方案，每周搜集阻碍本专业施工的事项，按部工程部协调 问题和外部业主、监理协调问题列表分类整理成追踪表，提出问题解决时限，每周 滚动更新并定期上报工程部，分包单位对追踪表容要持续催促工程落实。工程部、外部 协调问题

13、追踪表容详见下表：工程需协调的/外部问题追踪表编制时间:序 号需协调的 问题冋题提 出时间设备/材 料/图纸 原方案应 到时间影响的下 道工序影响的 里程碑 或节点最新要求 到货或 问题解 决时间责任 单位责任人实际到货 或问题 解决时间处理过程-一-土建专业12-二二钢结构专业123工程部收到各分包单位上报的部协调问题后，分类汇总，同时将问题分解，责成相 关部门与责任人按期限要求协调解决；外部协调问题工程要与时、定期、滚动发文给业 主和监理并催促解决。/外部协调问题工程要形成追踪机制，不能解决的问题要逐级上报 工程每周将 / 外部协调问题与处理情况汇总报公司工程管理部备案。4专业班组在方案实

14、施过程中，要跟踪反响方案的实施情况，在进度表图上进展 实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、 施工现场发生的情况、 干扰因素的排除情况等。 对于影响进度的 / 外部问题要与时向上级 分包单位反响。1各专业班组技术员填报施工进度日志，收集施工进展情况的数据，施工进度日志 容至少包括以下容：#工程各专业班组施工进度日志日期：现有人数：人其中：管理人员、技术人员人天气：编号:1、工程进度简况序 号施工工程、作业名称负责 人方案工期实际日期工程实物量投入施工 机械主材消耗投入劳动力人加班、 倒班情况进度评 价备注工日开工完工开工完工单 位总 量本 日 宀完 成 量

15、累 计 宀完 成 量累 计 宀完成%机械 甲数量材料1数量管 理 与 技 术工 种A合 计人 次时 段-一#专业2、方案开工而未开工、计 划完工而未完工工程情况 统计、说明3、窝工情况与原因说明4、记事含时间、事件， 容同大事记要求5、需 协 调 问 题需业主、监理协调需提交公司协调会工程部、工程与分包 单位、工程与对口职 能部门填报人:专业班组负责人:2各分包单位负责人定期收集本专业班组施工进度日志，统计本周实际完 成或消耗的资源数量等数据， 了解资源满足率和劳动生产率状况， 与时采取措施， 并协助方案专工更新进度方案。3月底工程工程部方案专工根据施工进度日志收集的数据，汇总本月各施 工工程

16、完成情况，得出本期施工进展情况，并进展计算，形成施工进度报表。项 目经理部根据施工报表反映的情况，与时采取进度纠偏措施。5、施工进度方案的检查与分析工程经理部应采取日巡、周检、月度 / 季度盘点、年度总结检查的方式分别 从工作量的完成情况，工作时间的执行情况，资源人、财、材料、机械等使 用与与进度的匹配情况， 上次检查提部、 外部问题处理落实情况， 业主投诉或有 关进度滞后的意见反响等，对施工进度方案进展全面检查与分析。 1方案检查与分析按时间分类：1每天工作方案检查与分析，由专业施工班组组织，分包单位监视。在里 程碑工期突击阶段或工程调试阶段由工程部组织。2每周方案检查与分析，由分包单位组织

17、，工程部监视。3每月方案检查与分析，由工程部组织。2方案检查与分析要求：1专业施工班组每天应对本班组分解到每个施工员的方案进展比较，检查 是否按方案时间完成工作量。 如果没有完成， 找出偏差， 分析原因并采取措施补 救与控制。2分包单位每天检查各班组方案执行情况，统计实际完成工作量，并与周 方案进展比较，与时发现偏差，分析原因，采取补救措施， 组织、催促班组赶工， 确保施工进度按方案进展。3工程部根据周方案，每天派专人现场巡查各分包单位施工情况，核查各 分包单位每天上报的方案报表， 每周定期组织分包单位对周方案执行情况进展分 析，与时查找偏差，分析原因，针对性的采取措施，责成分包单位组织赶工，

18、并 监视实施。4工程每月定期组织各部门、各分包单位对月度方案进展盘点、分析，比 照月度方案完成情况，查找方案偏差，从、外部因素进展分析，制定有效的纠偏 措施，并落实责任部门和人员催促落实。5在工程里程碑工期突击阶段， 工程部生产经理必须每天组织各职能部门、 各分包单位负责人，对当天施工情况进展盘点重点掌握应开工项、应完工项、 完成量、资源投入、加班倒班、关键点进展情况 ，了解施工中存在的问题，落 实专人负责解决，确保各作业面顺利开展施工活动。6对周检与以上统计周期进展的定期检查和不定期检查，工程在组织进度 方案检查后应编制进度报告。进度报告应包含但不限于：进度执行情况的综合描述；实际进度与方案

19、进度的比照资料；度方案的实施问题与原因分析； 进度执行情况对质量、 平安和本钱等的 影响情况；部、外部问题处理落实情况；采取的措施和对未来方案进度的预测。7周检、月度与年度检查后，进度分析有关容融入到周报、月报、年度总 结中报送公司；不定期检查后编制的进度报告由工程经理部酌情报送工程管理部； 季度盘点后编制的进度报告备查，工程管理部将不定期抽检。6、施工目标比较与调整把当前工程进度实际与方案进度相比较，看整个施工是否按方案进展，如 果出现偏差，特别是关键线路上的重大偏差， 应引起重视， 调整施工组织等措施 以维护施工进展按方案进展。1工程进度出现的偏差，具体表现为：原来是非关键工期的施工工程变

20、成了 关键工期；原来为关键工期的施工工程变成了非关键工期；总体工期改变了。 2根据工程偏差情况， 针对性采取措施进展调整， 使现行工程按原方案进展。 采取的措施主要有： 增加资源投入压缩施工工程的工期； 延长工作时间如加班倒 班，缩短工程工期；改变施工组织措施，调整施工工序搭接；采取先进的施工技 术和机械，提高劳动效率等。3如果执行方案过程中出现滞后偏差，导致合同里程碑节点未能按规定时间 完成，工程应组织有关分包单位就进度滞后的原因进展全面、 系统分析并制定具 体可行的工期保证措施， 在 7 个工作日形成分析报告报送公司工程管理部， 同时 加大现场投入与管理力度， 确保各工期保证措施落实到位， 以使施工进度得到明 显改观。4如果出现的偏差很大， 采取了措施调整后， 整个工期还不能按原方案进展， 需要向甲方提出合同工期变更的， 工程需提前对甲方提出， 同时附上保障进度的 资金需求条件， 提交公司工程管理部、 方案预算部与分管领导审核前方可上报业 主/ 监理，经甲方同意后，工程应编制新的施工进度方案，并与相关单位和部门 沟通, 与时下达新方案。所有涉与里程碑的调整的方案，经业主 / 监理审批后报 工程管理部备案。7、分包工程进度