代理业相关岗位绩效考核表(DocumentX 48页)

1、最新资料推荐代理(dàil)业相关岗位绩效考核表含通用类职能(zhínéng)岗位零售(lín shòu)部经理考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90 %达成销售额90得40分达成销售额80-90%得30分缺乏80%为0分2新客户开发量10%每月15个15个以上10分8-15个5分低于8个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培

2、训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分缺乏0分5货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率90%要求5分两项均未达标0分6管理工作客户资料归档率10客户资料归档率100客户资料归档率100要求10分客户资料归档率80要求5分归档率80以下0分7市场分析报告5%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分8客户投诉解决5%在一个工作日内响应100%解决按要求完成5分未达标0分加权合计品行考核序号考核工程权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情

3、况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3

4、级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日零售(lín shòu)部业务员考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率30%已完成的销售额占预定的销售目标90 %

5、达成销售额90得30分达成销售额80-90%得20分缺乏80%为0分2新客户开发量10%每月15个15个以上10分8-15个5分低于8个0分3客户流失率10%每月1个以内无流失10分1个5分超过1个0分4客户拜访量10%实际拜访客户数量每月拜访量50以上得10分；30-50得5分；30以下为0分5 沟通量10%实际 拜访数量每天 量50以上得10分；30-50得5分；30以下得0分6货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率90%要求5分两项均未达标0分7客户资料归档率10客户资料归档率100客户资料归档率100要求10分客户资料归档率80要求5分归档率8

6、0以下0分加权合计品行考核序号考核工程权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2以客户为中心50%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20

7、%=考核人 签字：年 月 日零售(lín shòu)部主管考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90%达成销售额90得40分达成销售额80-90%得30分缺乏80%为0分2新客户开发量10%每月15个15个以上10分8-15个5分低于8个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分缺乏0分5货款

8、回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率90%要求5分两项均未达标0分6客户资料归档率10客户资料归档率100客户资料归档率100要求10分客户资料归档率80要求5分归档率80以下0分7客户投诉解决10%在一个工作日内响应00%解决按要求完成10分未达标0分加权合计行为考核序号考核工程权重考核要求自评上级结果1人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方2承当责任50%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不

9、指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日 企划部长考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标筹划方案20%筹划方案一次通过率要求到达 %按目标要求完成得 20 分 筹划方案一次通过率低于90 %得 10 分2内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20 分 任

10、意一项未满足扣 5 分3企业形象推进方案20%企业形象推进方案执行率到达 %按目标要求完成得 20 分 企业形象推进方案执行率低于 85 %得 10 分 4市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 10 分5质量体系推行工作10%质量体系推行工作按方案完成率在 %以上按目标要求完成得 10 分 质量体系推行工作按方案完成率低于75 %得 0 分6质量体系评审10%质量体系评审不符合项数要求为0项按目标要求完成得 10 分 出现质量体系评分不符合项数得0分加权合计品行考核序号考核工程权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性5

11、0%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1. 任命员工合理2. 能正确评价员工付出与回报协调性3. 对员工业绩与态度进行客观评价4. 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5. 影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日文案(wén à

12、n)筹划(chóuhuà)考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标筹划方案30%筹划方案一次通过率要求到达 %按目标要求完成得 30 分 筹划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分3内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分4市场宣传方案20%一定

13、周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核工程权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位员工参与会议的讨论目标，决策3. 总能选择最正确赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作气氛良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用

14、脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小创造，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日工程(gngchéng)筹划(chóuhuà)考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标筹划方案20%筹划方案一次通过率要求到达 %按目标要求完成得 20

15、分 筹划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2筹划资料10%筹划资料保存完整、无丧失、目录清晰便于查找按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分3创意方案10%在规定时间内完成创意方案按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分4筹划方案提交10%在规定时间内筹划方案提交率到达 %按目标要求完成得 10 分 在规定时间内筹划方案提交率低于 70 %得 0 分5市场调研报告20%市场调研报告完成率要求到达 %按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6市场调查10%在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得

16、5 分 未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品行考核序号考核工程权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位员工参与会议的讨论目标，决策3. 总能选择最正确赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作气氛良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5.

17、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小创造，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日 市场(shìchng)调研员考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场筹划80%调研方案完成率40%调研方案完成要求到达100%调研方案完成率100%得40分；每拖延一天扣10分；最低为0分2市场调研准确率20%调研数据准确率要求到达90%市

18、场调研准确率90%得20分；70%-90%得10分；70%以下得0分3信息资料库建立20%建立资料库信息资料库建立得20分；80%-100%得10分；80%以下得0分4情报信息准确性及时性10%信息准确情报信息准确性及时得10分；否那么为0分5保密性10%信息档案保密档案无泄密得10分；否那么为0分加权合计品行考核序号考核工程权重考核要求考核评分自评上级结果1态度主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承当责任25%1级：成认结果，而不是强

19、调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日销售部经理(jngl)考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分缺乏90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以

20、上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%7个以上学时7个以上学时10分缺乏0分5管理工作市场分析报告10%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交10分其它0分6客户投诉解决10%在一个工作日内响应100%解决按要求完成10分未达标0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分

21、2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精

22、确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日销售(xioshòu)内勤考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%合同归档20%在规定期限内归档合同按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分2客户档案20%延误率低于

23、 %延误率低于 5 % 得 20 分 延误率高于 8 % 得 0 分3日常工作20%在规定期限内完成日常工作按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分4信息收集20%一定周期内信息收集有效率到达 %有效率到达 95 % 得 20 分 有效率到达 85 % 得 10 分 有效率未到达 75 % 得 0 分5信息传递20%在规定期限内传递信息按要求按时完成得20 分 未按时完成每次扣 5 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1忠诚25%1. 不散布公司信息、技术、公司缺乏之处2. 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3. 生涯规划与公司开展一致，并谈判回报

24、过程4. 危机关键时表达本职工作价值案例5. 通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1. 等候指示2. 询问有何工作可给分配3. 提出建议，然后再作有关行动4. 行动，但例外情况下征求意见5. 单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分效劳细致25%1. 完成公司KPI效

25、劳流程2. 主动性问询效劳性问题3. 无客户性投诉的流程执行4. 适用性全面效劳与实诚性效劳5. 能给客户带来意想不到的效劳知识与感受1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年 月 日销售员考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额30%每月20万达成销售额 30分达成70%以上15分缺乏70%为 0分2客户信息收集30%每天收集至少5条

26、客户信息，可信率100%到达目标值 30分任意一项为到达扣15分3销售报表20%每天20点之前体表销售报表到达目标值 20分未按时提交得 10分未提交得 0分4客户关系维护1%一个月拜访一次所有客户 到达目标值 10分拜访半数以上 5分半数以下 0分5客户投诉解决10%在三个工作日内响应，%解决两项均到达目标值 10分达标一项的 5分其它 0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50

27、分2承当责任50%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年 月 日业务(yèwù)代表考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额4%每月50万达成销售额 40分达成80

28、%以上 30分缺乏80%为 0分2客户保有量2%每月新客户开发量为5%，无老客户流失到达目标值 20分保持 10分低于原客户数的 0分3回款率20%每月回款率到达90%到达目标值 20分回款率到达80% 10分缺乏70% 0分4客户关系维护1%一个月拜访一次所有客户 到达目标值 10分拜访半数以上 5分半数以下 0分5客户投诉解决10%在三个工作日内响应，%解决两项均到达目标值 10分达标一项的 5分其它 0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单

29、独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2自信心50%1级：坚决而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承当后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年 月 日营销(yín xio)总监考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级

30、结果1业绩指标80%销售额4%每月300万达成销售额 40分达成90%以上 30分缺乏80%为 0分2客户保有量2%每月新客户开发量为5%，无老客户流失到达目标值 20分保持 10分低于原客户数的 0分3回款率10%每月回款率到达95%到达目标值 20分回款率到达85% 10分缺乏70% 0分4市场推广会1%一个月两次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5管理工作20%市场分析报告10%每月号前按标准提交，准确率到达90%两项均到达目标值 10分达标一项的 5分其它 0分6客户投诉解决10%在三个工作日内响应，%解决两项均到达目标值 10分达标

31、一项的 5分其它 0分7人才培养业务人才培养10%培养储藏经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心20%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分

32、3级12分4级16分5级20分3承当责任20%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策20%1级：不散布公司信息、技术、公司缺乏之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时

33、主动离去3级：生涯规划与公司开展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时表达本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年 月 日财务部经理(jngl)考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无过失按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月

34、7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分4合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无过失按要求完成10分个别过失，不影响整体数据5分严重过失0分6财务资金筹划10%资金使用本钱低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用本钱与银

35、行利息根本持平5分资金断流或使用本钱高于银行利息0分7管理工程40%财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分8财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丧失或外泄0分9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑

36、力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评

37、价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日财务总监考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用本钱低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完

38、成20分资金不断流，但资金使用本钱与银行利息根本持平10分资金断流或使用本钱高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，躲避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无过失按要求完成10分个别过失，不影

39、响整体数据5分严重过失0分6管理工程20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丧失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储藏经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级

40、12分4级16分5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承当责任20%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：

41、对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日出纳(chnà)考核(kohé)评分表月度(yu&#

42、232;dù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成20分个别过失，不影响整体数据10分严重过失0分现金管理10%现金收付无过失、管理平安按要求完成 10分否那么0分2票据管理20%发票、支票购置及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别过失，不影响整体数据10分延误且严重过失0分3纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分4费用报销20%费用报销及时，无过失，无违替违

43、法行为按要求完成 20分个别过失，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重过失或违法违规 0分5管理工程20%财务信息管理20%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丧失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信

44、息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日会计(kuài jì)考核(kohé)评分表月度(yuèdù)考核(kohé)期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%财务核算30%每月25日前完成财务核算，无过失按要求完成30分个别过失，不影响整体数据1

45、5分严重过失0分2财务预算管理20%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成 20分制定预算，误差率在5%-10%为 10分误差率超10%或无预算0分3帐务管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成20分个别过失，不影响整体数据10分严重过失0分4纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分5财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分6财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丧失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结