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文档简介

1、工程项目流程（交付环节）责任方内容流程开始工程施工准备1工程施工->11T工程检查合格1上报完工提交验 收申请1第三方验收理通过r信息汇总，文件归 档、备份1、设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑）工程主管、工程督导2、3、工程部经理、区域副经理4、5、物业协调主管及时将协调 ok的站点提交工程部（需协调支撑）工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场时间及其他要求（施工时间、押金、用电）工程主管安排督导进行前期信息收集（设计图纸、进场时间、业主要求、施工队安排、时间要求、物料准备情况等）提交内部审批的相关资料，及时将施工进场信息通知监理公司;工程督导1、2

2、、1、工程督导负责现场，对工程安全、工程质量、工程进度全面负责;工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐蔽工程质量等;工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核工程督导2、3、对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据）及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工队学习;工程检查合格后，在客户同意情况下及时进行站点开通（核实光缆到位、是否具备开通条件）工程主管1、2、3、1、工程主管及时在公司 0A中上报完工（完成完工自检报告、竣工文件）；工程主管及时上报验收申请;工程主管及时将完工情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份工程主管跟踪第三方验收计划，及时安排督导配合验收，对验收工程主管、工程督导2、3、中发现的问题及时通知施工队进行整改;工程主管跟踪验收结果及验收意见，并同事跟踪整改进行的情况，确认整改完成后，进行复验申请;工程主管及时将验收情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份文员1、2、精选范本，供参考!文员负责进行项目信息汇总及文件归档、并及时进行文档备份;及时完成项目管理表格，并按周进行备份;【本文档内容可以

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