工程项目管理软件应用案例精

1、工程项目管理软件应用案例某大学为配合城市道路扩建工程 ,将校门及围墙后移 25 米,并对校门进行了 重新设计。经初步设计 ,新的校门采用钢架结构支撑 ,上部采用网架结构。经过招 标 ,工程的施工图由建筑设计院设计 ;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工 ;两 边钢架由工程机械厂制造 ,并负责运输至现场 ,同时 ,工程机械厂还负责钢架和网架 的安装工作 ;上部网架委托网架工程公司制造 ,并负责运输到施工现场 ;大门的装 饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作 ,运输至现场 ,并负责安装和调试 ; 最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责 此项工作的监理工作。学校监

2、理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该 工程的进度计划。根据学校的安排 ,整个工作从 2001 年 4 月 9 日开始 ,2001 年 6 月 20日完 工。以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程 ,整个过程分为计划和控 制两个阶段。计划阶段编码系统规划监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求 ,建立了如下编码系统。工作分解结构（WBS及其编码结构 :xx.x编码及编码说明WBS编码编码说明GT 校门工程GT.1设计GT.2xxGT.3制作GT.4运输GT.5安装作业分类码结构划分及码值确定代码 xx 说明码值码值说明DEPT 2承

3、包单位 001市政三公司 002市政设计院 003电子厂 004机械厂REPT 3责任人（监理方 CYM 陈元名 XZF 徐志峰 YYX 于悦宣 FXM 冯学民 LFG 李 伏甘LOCA 1场所 1设计院2 施工现场3 制作工厂4 运输途中资源编码结构（本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价 （元L01工日设计工程师8 12150L02工日建筑工人20 25 110 L03工日安装工人25 25 120 M01台班卡车2 2 400M02台班铲车1 1 600 M03台班吊车1 1 800费用科目结构本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次

4、结构,其示意图见图6-4。设计 101001图纸101002 校门工程1 安装103 设计101 土建102 规格 101003 混凝土 102001 运输 103001 电气 103003 结构 103002 机具 103004 调试103005钢筋102002模板102003设备102004设备102004图 6-4 费用科目树形层次结构示意图定义工程日历根据工程的安排和各个参与方实际情况 , 需在项目计划中设置两种日历 ,在工 地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历,而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外 ,在工程实施期间 ,5月1日和 2日为 节假日。作业

5、清单监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求,制定了如下的作业清单。其中包括 :作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以 紧前作业表示的逻辑关系。作业代码作业名称原定工期作业类型紧前作业 1000项目开始 0 开工里程碑 1010布局设计 10任务 1000SS 1020网架设计 15任务 1000SS 1030钢架设计 12 任务 10201040基础设计 5任务 1020SS6,1030SS7 105照0 明、装饰设计 8任务1000SS106C人员设备进场5任务1000SS 107（破土动工0开工里程碑 1O1OFS2,1O4O,1O6O1O80空土 5 任务 10

6、70SS1090 支模 4任务 10801100 扎筋 5任务 10901110浇筑混凝土 3任务 11001120养护 7任务 1110SS1 1130拆模 2任务 11201140 土建完成 0 完工里程碑 1110FF1150 钢架制作 25任务 10301160 钢架运输 2 任务 11501170 钢架组对 2 任务 11601180钢架吊装 1任务 1140,1170 1190网架制作 28任务 10201200 网架运输 1 任务 11901210网架吊装 1任务 1180,1200 1220照明装饰灯制作 10任务 10501230照 明装饰灯运输 1任务 12201240照明

7、装饰灯安装 2任务 1210,1230 1250照明装饰灯调试测试 1任务 12401260现场清理 2任务 12501270 项目完成 0 完工里程碑 1260FF将所定义的内容输入项目管理软件图 6-5 建立新工程在项目管理软件中建立新工程 （见图 6-5;按照各个编码表格的内容输入各个 编码结构和编码值 ;按照作业清单输入作业及作业的相关内容 ,同时输入作业间的 逻辑关系 ;将输入的各类编码码值分配 （加载给每个作业 ;为每个作业指定日历。 具体的操作过程参见图 6-6。输入完成后的横道图见图 6-7,图6-8是按照责任人分组的横道图 ,图 6-9是按 照承包单位分组的单代号网络图。建立

8、新工程输入作业输入逻辑关系计算定义日历加载日历约束条件计算定义分类码字典加载分类码定义资源字典定义费用字典资源、费用科目加载分析优化建立目标定义WBS结构定义WBS代码加载WBS代码图 6-6 在项目管理软件中建立新项目的操作流程图 6-7 校门工程作业列表和横道图初始计划草案优化至此 ,我们已经建立了初始计划的草案 ,要让这个草案成为句有实施可能的计 划,至少还需要做到 :(1 计划的完工日期应符合业主对工期的要求。(2 整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。针对这两个最基本的 要求,还需要进行如下的工作。进度优化根据工期的要求 ,工程应在 2001年 6月20日前竣工 ;当前计划草案

9、的完工时 间为 2001年7月 2日,因此应采取措施压缩工期。本例的解决方式是将作业 1020和 1030之间的逻辑关系由 “完成到开始 ”改 为“开始到开始”同,时加入 5天的延迟时间 ,即作业 1020开始 5天后,作业 1030就可以 开始。结果是计划的完工时间可以提前到6月 18日,可以满足工期的要求。图 6-8 按责任人分组的横道图图 6-9 是按照承包单位分组的单代号网络图资源优化由图6-10可以看到设计工程师（L01出现过分配的现象，即该资源的单日用量 超过了其最大限量 ;对此问题 ,本例采用软件自带的 “自动平衡 ”功能进行处理 ,处理 后的结果见图 6-11。建立目标计划目标

10、计划 ,也称为基线计划 ,是经过监理工程师批准后作为施工过程中控制工 程进度的基准 ,也是项目计划阶段的最终成果。图 6-12是分别根据本工程目标计 划的最早时间和最工程项目管理软件应用晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用累 计曲线（ S 曲线）。图 610资源过分配示意图控制阶段图 611 经过资源平 衡后的情况图 612费用直方图和费用累计曲线进入计划实施阶段后，采用项 目管理软件进行动态控制的基本步骤如下：第 6 页共 7页工程项目管理软件应用根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周 期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入 项目管理软件。将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是 否需要对目标计划进行调整，图 613 是本例在第一个控制周期结束时实际进 度与目标计划的进