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文档简介

1、工程项目风险管理要占八、项目风险管理要点项目风险管理是对项目的全过程中的潜在意外风险进行识别S评估、预防和控制 风险管理是对项目目标的主动控制3应从项目的投标准备阶段开始贯 彻项目的始终（主命周期）;1. 风险控制方式，I分工程保险，工程担保“（静态的）1）工程保险：分强制险和自愿险出A强制险，包拮建筑工程一切险*安装工程一切险*社会险、专业责 任险等B自愿险国际贺物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险"政 治凤险保险、汇率保险等等。2）工程担保；是工程承包方向业主做出的一种承诺（通过银行等 金融机构出具书面保函儿包括投标保函、履约保函、预付款保 函、保留全保函或维修保函等=3如是

2、带资项目，则业主须向承包商出具还款保函口二、工程项目进行中的风险管理1. 风险：是发生损失时的不确定性，客观存在.2. 工程项目的风险1）合同本身商务或技术条件造成的风险满足合同条件成本过高，对未来项目的履行太乐观，责、权、义务能否顺利履行,表现在投标洽谈阶段对合同条件研究不透5对业主的资信了解 不全、对对将来项目施工的复杂性考虑不够、对当地的环境情况不清r对当地的法律法规和政治因素缺乏考虑3对自己的匪 力估计过高以及错误假设等等）2） 工程实施中的风险（项目管理凤险 变更管瑾风险/经营风 险F财务风瞳战略风险/技术风险错误假设的风险）03、影响风险的因素人们的行为、人们的决策.客观条件的变化

3、等袁4. 风险类别管理凤险变更菅理风险.经营风险/技术风险财务风险战略风险错误假设的凤险F自然风险社会风险等等-5. 工程项目中风險的特点n客观性和普遍性2) 诸多风险因素和其他各种因素共同作用，但在一定条件下 又有一定规律性n3) 风险的可变性，有的控制了，有的产生了始终处于动态儿4) 风险的多样性和多层次性，项目大而复杂，贯穿整个生命 期匚风险因素之间的内在关系错综夏杂.各风险因素之间并与 外界因素交叉影响又使凤险显示岀多层次性6. 风险管理的目标以尽可能低的成本获取最大的安全保澤.J 工程项目风险管理各个阶段的方法1）识别和预测匕德尔菲法、头眩风暴法和情曩分析法其中葺景分析法常用来识别关键风险因素及其影响程度二情景 分析法对以下惰况是特别有用的：提醒决策者注意某种措施或政 策可能引起的凤险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范 围；硏究某些关键性囲素对未来迥:程的影响；提醒人们注意某种 技术的发展会给人们芾来哪些风险，）2）分析与评估岂FTA故障树分析法、外宛法“3； 预防（制定预吩处置计划）风险处置的方法包括风险回避 （如风险太大，放弃）、风险控制（限制风险因素的产主以降 低风险能量释放）、风险自留（有

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