挖潜增效演讲稿范文挖潜增效演讲稿.doc

1、挖潜增效演讲稿范文挖潜增效演讲稿“挖潜增效”是控制消费本钱、减少内耗的一项重要举措。挖潜增效是进步消费效率、杜绝本钱浪费、加快企业开展的重要途径。以下是WTT的关于挖潜增效的演讲稿，希望能帮到你。关于挖潜增效的演讲稿篇一：我为降本增效人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，会聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是本钱意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛

2、、坚实、有力的行动根底。要进一步强化本钱意识。随着集团公司不断开展壮大，广阔职工身处其中，亲身感受到了企业开展的辉煌成果。这是我们广阔干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业开展的同时，在一些职工中本钱意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，本钱抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永久主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都无视不得降低本钱进步质量这条消费物美价廉产品的市场法那么。要进一步增强系统优化降本钱的观念。从原料采购到消费、从消费到完成、从完成到销售.这是集团公司实现效益必须经历的环节，

3、效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个消费链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，结实树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不表达在本工序上，甚至会导致本工序本钱有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为效劳，实现“共赢”。我为降本增效中有许多身边的例子，比方我们蹄铁班实行的工件的转运方便进步了消费效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以表达降本增效，比方从原来的拉毛坯的推车来说如今把推车改良的下面安装

4、了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了进步消费效率。我们要从点滴小事做起，节约式降本钱。从小处着手，时时处处算细帐、降本钱。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞破绽。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非消费性支出。“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定可以再次夺取消费经营新的辉煌业绩，为更理想的目的而前进。关于挖潜增效的演讲稿篇二：节能降

5、耗促挖潜，精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”， 120_年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目的。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出奉献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目的，是我们当前的紧迫任务，而问题的答复只有一个-挖潜增效。如今公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效?挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制消费本钱，较少内耗。挖潜增效不仅是降低消费经营本钱的主要举措，也是进步消费效率、加快企业开展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有

6、效手段。围绕挖潜增效，我们该如何去做?挖潜是一种责任，是一种本钱竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用， 交流长话短说-很多地方需要我们去挖;从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购本钱，进步资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的场面。挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要

7、我们人人才与。培养职工严于律己、节俭节约、艰辛船业的优良作风，向节约要效益，以节约促开展。我们酒钢有着荣耀的历史，“艰辛创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰辛创业的铁山精神，厉行节约，艰辛奋斗、节俭办公，养成优良的工作作风;同时，我们还需要深化观察、积极探究，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其别人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好气氛。20_年是我们中天置业大有希望之年，也是大有开展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的

8、重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化到日常工作中，细化到工程规划、建立、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低本钱的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天!关于挖潜增效的演讲稿篇三：开节流促挖潜 对标管理求开展尊敬的指导，各位工友，大家下午好，我是来自消费办的_，很荣幸可以参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开节流促挖潜，对标管理求开展”。我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的?它仅仅是一个名词?还是对我们大家来说，意味着什么?至少在我的印象里，企业是社会责任的载体!假设没有企业的存在，将会有多少人失业，

9、将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从?所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。时间已经来到了20_年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了详细部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人非常担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，假如要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开节流，挖潜增效”毫无疑问成了进步经济效益的一剂良药。那么什么又是“开节流，挖潜增效”呢?大家都知

10、道，我们登电集团是以矿产等不可再生资为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资为原料的水泥消费商。很显然，假如要到达进步利润的目的，优化生料配方，并且在制成环节增加混合材的掺量，本钱低的原料多用，本钱高的原料少用就能到达这个目的。而这恰恰就是从原料上减少本钱，形象的来讲就是“开节流，挖潜增效”，当然“开节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化消费工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。理解了什么是“开节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目的。我认为，对标管理是现代企业中一种比拟先进的管理形式。对标管理已经越来越成为企

11、业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好程度，明确自身与业界最正确的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好程度以外，还可以将企业自身的最好程度也作为内部标杆，通过与自身相比拟，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好程度靠齐。我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是如今很明显就能看得出来的。比方说在这二十年里，每一位指导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比拟先进的水泥厂，这使我们的员工深化的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学

12、习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的消费中，从而降低消费本钱。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了消费本钱。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时翻开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的本钱。另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经历，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6%的脱硫石膏代替硬石膏的消费工艺。这一消费工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了消费本钱，很大程度的