《管理者的角色定位》ppt课件

1、.引言1管理者角色定位和模型2现状问题分析3如何做好角色定位4.引言1. 经常与下属肆意议论上司? 经常由于本人部门的问题而责难他人? 经常觉得部门的问题是他人的问题? 我以为我以为公司对我公司对我们很不公们很不公平，经理平，经理他说是吗他说是吗？是啊是啊!我我与他有同与他有同感！感！假设有其中一种假设有其中一种, ,不是管理者不是管理者, ,而是员而是员工思想。工思想。.管理者角色定位和模型2.何谓管理？何谓管理？.何谓角色？何谓角色？.何谓角色定位？. 专业人才专业人才 管理人才管理人才* *专才专才* *完成详细义务完成详细义务* *倚重个人努力倚重个人努力* *强调技术才干强调技术才干

2、* *通才通才* *安排部门日程安排部门日程* *建立任务网络建立任务网络* *强调管理才干强调管理才干管理者的角色转换管理者的角色转换.管理者的角色定位模型.千万不要错位.正确的角色定位.1指点者指点者2管理管理者者3老老 师师4教练教练裁判裁判5角色模型二.角色模型三角色模型三.企业管理的层次和技艺企业管理的层次和技艺.指点做对的事情指点做对的事情主管把事情做对主管把事情做对员工愉快的做事员工愉快的做事.优秀的管理者做事法那么v组织好本人组织好本人v组织好部属组织好部属角色角色认知认知v时间时间v管理管理v自我自我v认知认知v目的目的v管理管理v绩效绩效v管理管理v人员人员v管理管理v团队

3、团队v管理管理v方案方案v管理管理v在职辅导在职辅导v处理问题处理问题v授权授权v鼓励鼓励v沟通沟通v建立建立有效的有效的任务网任务网络络v绩效评价绩效评价v员员工职工职业生业生涯规涯规划划.PDCAPDCA做事原那么做事原那么理念：凡事必有方案，方案必有结果，结果必有承理念：凡事必有方案，方案必有结果，结果必有承诺，承诺必有检查，检查必有奖惩！诺，承诺必有检查，检查必有奖惩！.现状问题分析3.管理技艺示图.管理者现状诊断管理者现状诊断 企业中的管理人员普遍缺乏管理阅历 管理者缺乏有效的执行才干 没能起到良好的沟通桥梁的作用 .年轻主管并发症年轻主管并发症.走出误区走出误区.新进经理人常犯缺陷

4、 - “要留意从销售代表到小区经理这个角色的转换。过去，他本人做好就行了，如今，要他下面的每个销售都做好，他才干完成义务。千万不要本人冲到一线去做销售代表了，这是很多勤快的新经理容易犯的问题一经理要做的是教会下面的销售代表如何做好，教的意思是什么，不是替代他去做，而是让他学会本人做。 . “新经理一上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精神是有限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定明晰可行的方案，建立有效的运作系统，集中精神和资源，完成首要义务。所谓的二八原那么，即80的产出来自20最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对他来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队

5、，逮到什么做什么。新进经理人常犯缺陷 -. “明确目的，建立一致性。他的目的不仅是他个人的目的，首先要和他的老板坚持一致，同时，他的目的也是他团队的目的，有的经理本人忙得要死，下面的人却不知道他在忙什么，大家各干各的，这就糟糕了。经理的义务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目的去。 “上任伊始，无妨坦率地问下属，他们对我有什么期望和要求？我能提供怎样的支持和协助？也明确地告知下属他对他们的期望是什么。新进经理人常犯缺陷 -.如何做好角色定位4.根本的技艺素养根本的技艺素养一一.任务管理执行力任务管理执行力一目的管理二有效沟通三演说家(故事大王四有效授权.二二.自我管理影响力自我管理影响力一学习与提高一学习与提高二心智修炼建立威信，以德服人二心智修炼建立威信，以德服人三时间管理三时间管理向岗位学习-细读岗位阐明书心领与神会心领与神会 - -悟透指点悟透指点.三、人员管理三、人员管理一鼓励制度一鼓励制度二识别人才留住人才二识别人才留住人才三培育人才建立团队三培育人才建立团队.如何主持会议