【必备】新年工作方案模板汇总八篇

1、【必备】新年工作方案模板汇总八篇新年工作方案 篇1 辞旧迎新的日子里，新的一年即将来临，在总结20xx年工作的同时，对20xx年制定一个新的工作方案。 20xx年是公司的深化年，在这一年里我们要将客户服务部的每一项工作都做一个提升，微笑服务、服务第一、一切围绕和谐服务，按公司的物业管理运作规范服务篇的要求规范操作。 1根据客服服务管理规程将每月的工作方案及完成状况报告项目经理。 2对客服服务的现场状态与服务质量负责，并协调协作其他服务条线的工作，坚持每日按服务篇的要求对现场进行检查，针对不合格的地方进行整改和现场带教，并将检查结果记录在客服服务管理记录表上。 3根据日常服务的接待工作要求，对业

2、主报修的落实及报修后的回访，以及业户投诉的回访并做好记录，达到100的回访率。 4依据公司账目公示管理规程、信息公示管理规程结合小区的实际状况，对业户作出各种温馨告示，通知等公示信息，重大告示拍照并做好留档记录。 （1）第一季度张贴20xx年下半年的费用收支表和修理资金用法状况。 （2）第三季度张贴20xx年上半年的费用收支表和修理资金用法状况表。 5按服务篇的要求有方案的主动与业主进行沟通，管理处每月完成10%的与业主面对面沟通，全年完成100%沟通率。 63月-5月掩盖率为100%的满足度测评（891户），听取业主的看法、需求与建议。9月商铺100%满足度测评。 7按公司对管理处年度的工作

3、目标做好物业管理费收缴、催缴工作，每季度发放物管费交款通知单。对收费财务数据的核对工作，严格把好各种票据的关。 （1）为提高业户缴纳物管费的主动性，管理处开展第一季度开展凡交满一年管理费的业户赠送一份保险及赠送一盆鲜花活动。 （2）针对其次季度缴费淡季及上半年经济指标的考核状况，着重进行历年款清款和当年款收缴工作。 （3）第三/四季度加大管理费收缴力度,争取完成公司对管理处所要求经济指标。 8带教接待、文员对项目管理处档案管理工作，业主档案资料的收集建档，更新、管理和保密工作。 9根据公司对二次装修资料及巡查记录的要求严格检查和把关。 10每月对客服部全部工作表单的归类、整理、装订及归档。 X

4、X完成项目经理交办的其他任务，社区活动工作的协作。 XX、根据公司操作规范要求每月对员工进行培训。 13、主动与社区、开发商沟通做好桥梁工作，为签下本项目不断努力。 客服部：徐蓉芳 20xx.10.31 新年工作方案 篇2 一、医疗方面 为进一步加大医疗质量管理力度，注意医务人员素养培育和职业道德训练，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 （一）临床科室 重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理用法抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质

5、量：严格按福建省病历书写规范（20xx年修订版），对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。 每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理用法抗生素：依据石狮市医院20xx年9月编写的合理用法抗菌药物的管理方法（试行），督察临床医生是否合理用法抗生素。 用法的适应症、禁忌证。 预防性应用抗生素的原则。 3、抗菌药物治疗的疗程。 4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。 5、联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗差错、事故及纠纷： 从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为真实、准时记载病人的病情改变，规定入院

6、记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。 强调真实、精准做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。 3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 （二）门诊部 1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期（13个月）组织督察组依照福建省病历书写规范（20xx年修订版）及合理用法抗菌药物的管理方法（试行）查评门诊病历及处方。 （三）医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方

7、法及奖惩制定。 详细待定。 二、科、教方面 （一）、科研工作 1、有方案、有针对性组织12个科研课题，并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。 3、结合我院实际状况，不断查找新增长点的专业、项目，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。 （二）、教学工作 1、院内人员连续训练管理 为协作我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教20xx477号文件中连续医学训练规定（试行）及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教20xx290号文件中福建省连续医学训练学分管理实施细则，

8、负责真实、精准地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 a、督促各医疗部门有方案做好外出进修支配，留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。 2、院外进修、实习生人员管理 a、进一步加强组织纪律性的管理。 b、强调基础学问、基本理论、基本技能的训练。 3、其它 a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。 b、组织、支配各种形式的学术活动并与技术档案相结合。 c、定期进行“三基”理论（

9、包括院感）考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。 新年工作方案 篇3 转瞬之间又要进入新的一年20xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案.我是一个从事工作时间不长，阅历不足的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成果.也对自己制定了房地产销售部个人工作方案，信任我会做得更好。 20xx年是我们××地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟悉并

10、做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案： 熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员

11、充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 新年工作方案 篇4 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创 双赢 全科上

12、下团结一心，增加凝聚力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，我们医院肯定会成为 三甲医院 。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔

13、细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院留意事项 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感掌握小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点

14、抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，

15、严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着.进步与进展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，

16、外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年方案选送1名医生，1名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入，力争下半年全面开展心脏介入工作。 七、开展新项目，拓宽服务范围 1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检出率。 2、开展经皮冠状动脉腔内成形术，在条件允许时主动处理患者。 3、开展永久起搏器植入术。 4、培育科室人员，磨合团队，争取下半年开展急诊PCI。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室

17、将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务； 2、工作年限； 3、工作力量三方面结合制定考核方案； 4、奖勤罚懒， a、杜绝无故推诿拒收病人。 b、杜绝与患者发生争吵，无论对与错。 c、杜绝差错，重大差错后全科争论，开展批判与自我批判。 d、削减发生纠纷及投诉数量。 e、避开发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。 i、每季度组织一次服务质量，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省，反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 新年工作方案 篇5 一是连续改善员工早餐和夜宵

18、的质量，争取隔天为员工供应水果养分餐，争取晚吃饭的员工能吃到同样伙食标准的菜肴。 二是争取更换现在容量过小的班车，让员工乘车更宽敞舒适，让员工下班回家等车的时间尽量缩短；争取在每天有宁海班车接宁海员工上下班的基础上，每半个月发一趟班车到宁波观完或购物。 三、加大对员工培训的投入，把培训当作是赐予员工的福利。除对员工进行业务技能培训外，还对员工开展英语培训和电脑培训。 四、帮助核心员工进行职业生涯规划。 五、对过生日的员工，每月集中支配一次生日派对。 六、主动开展各种竞赛活动，丰富员工业余文化生活。 七、在春节和中秋节时举办员工联欢活动，并对员工的家人邮寄节日问候卡片。 八、改善员工其他福利待遇

19、。 九、加强企业文化建设，培育有执行力的企业文化，举办店刊，以企业文化来凝聚员工。 十、 加强对员工的企业精神、团队意识和仆人翁意识训练，发扬团队精神， 提高企业全体员工的凝聚力。 第五个方面：健全财务掌握体系，加强成本管理，提高企业赢利力量。 新年工作方案 篇6 一 、20xx年工作方案中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏挺直影响到我行的信誉 随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了连续做好公用事业费税款财政性收费交通罚没款bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开

20、通的高速大路联网收费业务开放式基金收购业务证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争力量。 以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 主动加强与个人业务的联系，参加个人业务熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 连续做好电话银行自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广用法网上银行业务。 二 、强内掌握度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范制度的执行有了更高的要求。 督促科技部门对我营业部的电

21、脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。切实履行对分理处的业务指导与检查。 进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 制定出财务人员工作方案，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的用法和保管。 做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素

22、养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。 在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，预备对出纳制度支付结算方法综合业务系统会计制度新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。推举阅读： 新年工作方

23、案 篇7 银行办公室工作是银行各项工作顺当进行的前提，如何协作好银行各部门工作，我们制定出银行办公室工作方案： 一、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。 当前，银行工作方案中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神状况的实行，各个时期业务经营管理进展状况、基层行的新做法等，准时为上级行领导供应信息。其次，调研要面对基层，服务领导。办公室要组织得力人手，准时总结基层工作中的好阅历、好做法，反映工作中出现的新状况和新问题，争取每季度能供应一篇数据精准、分析透彻

24、有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策供应服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务进展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新状况、新问题不断涌现，这就要求我们必需把准时代脉搏，通过调研，准时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。 二、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的实行。 公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率凹凸的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务进展的作用，应重点做到三个加强。一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体

25、系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要依据总行公文管理方法及相关制度规定，准时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，主动构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程掌握，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通

26、和全行各项工作的准时、正确实行。 三、使银行员工工作方案都细致分明，领导做好督促工作。 加强档案管理，努力提升档案服务水平。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革进展需要，主动创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势进展的需要，突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素养偏低等，给行领导和各部门准时查阅档案资料，快速精准地供应信息造成肯定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在连续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强

27、档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，主动协作各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势猜测和分析，准时为行领导正确决策供应科学依据。 四、仔细履行“党办”与“行办”的双重职能，狠抓各项制度的贯彻和落实。 当前各项工作非常繁重，改革进展的任务非常艰难，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必需紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，主动推动党办工作制度化、规范化，准时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实详细承办部门，明确责任和详细要求，定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形

28、成“党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互连接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和准时有效连接。要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，仔细解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，主动为全行各项业务的进展制造宽松良好的经营环境。 新年工作方案 篇8 20xx年是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新

29、的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的关心和指导下，生产部20xx年精彩完成了万的产值。现对20xx年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的不足之处： 1、整体产能已大幅度上升，达到100120万每月，人均生产产值现在虽然达到15万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比上海的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。 2、生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不

30、知道如何去改善；对平安熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。 3、生产力量不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意， 后段的'生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈始终没有得到有效的解

31、决； 4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，部分人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行训练，在工作中强制要求。让人员从思想上熟悉，在行动上转变。让考核真正发挥杠杆作用。 5、生产过程中的方案力量不强，生管的方案没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货方案无法实现；生管对生产的实际生产力量分析不足，在分工和方案上有所缺失。造成生产支配不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中

32、找出规律。的确分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成果： 1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的基础上提高了20% 2、4月份开头推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产支配，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数。生产力量等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。 3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的力量进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了肯定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公正，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。 4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式