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文档简介

1、业务员日常管理及工资制度一、业务员日常管理及工资制度：1. 为了规范员工行为，实行管理制度化、行为规范化，充分调动工作积极性，体现“责、权、禾多劳多得的原则，制订本制度。2. 业务人员在公司任职期内，必须白觉以本制度来规范约束本身的行为，严格要求白己，以制度为标准进行工作、考核白我。3. 业务人员每月上班时间实行不定时工作制，但必须保证每天上 班时间不得少于7个半小时。夏季上班时间上午8: 00-12: 00点，下午 2: 30 6: 00 点；冬季上午 8: 30 12: 00,下午 2: 30-5: 30 点。 业务人员除外出出差外，必须做到每天按时上、下班，不得迟到、早退、工工和虚报工作

2、内容和时间。每月实查或确认超过三次后，罚10元/次；当月达10次以上， 扣除当月50%提成并从当月工资中扣除。4. 每月可休假三天，但必须经理同意并将工作安排完毕后方可休假。当月休假或请假3天以上者，扣除基本工资。节假日、星期日不能休假。二、业务员工作职责：1. 严格完成上级下达的销售回款与工作目标，及时准确结算和催 收货款。2. 按计划和要求定时拜访客户，对各区域的客户进行有效的管理、 跟踪和沟通，建立和保持良好的客群关系。3收集市场动态与竞争品牌信息，及时上报上级领导；按规定和要求做好日报表、月度计划表（缺交月度计划表，罚款5元/次）。三、业务员薪资构成：底薪+补助+业务奖金+提成奖金1.

3、底薪：750元/月2 .交通费补助：50元/月3 .手机补助：50元/月4. 业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务考核奖金100 元。5. 提成奖金：当月业务员管理辖区内的销量，达到和超过每个月的考核基本任务（根据市场状况每个季度调整一次）的业绩额后，才能领取提成奖金，提成政策和标准比例如下：A.家装材料提成零售价提成包工包料的工程提成1、按实际销量的1%提 成1、店内销货无提成1、按实量面积；1元/ m22、店内工程业务无提成2、包工提成：0.2元/itf店内个别商品一律不提成（注：牛力牌911聚氨酯、881涂料、玻纤布）B.当月完成考核基本任务比例（兀）提成比例80%扣除当月业务奖金90%取消提成奖金100%千分之一超额完成部分百分之一注：门店员工有权利享受包工包料工程提成

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