资本兵法第一阶课件

1、资本兵法资本兵法第一阶段什么是资本运作 所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化。资本的三种形态1. 实物资本（变现能力弱）2. 货币资本（变现能力强）3. 无形资本（最容易被忽略）资本的三大来源1. 我的：与生俱来的2. 我家的：法规约定的3. 别人的：天下财天下人取之人生的三大资本1. 时间2. 信用3. 机会公式一：一生的成就祖荫（时间T%)*信用机会（感恩心分享添柴火）资本的时间价值 资本时间价值是指资本经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。资本的时间价值（1）资本时间价值是指“增量”，一般以增

2、值率表示；（2）必须投入某种经营过程才会增值；（3）需要持续或多或少的时间才会增值；（4）资本总量在循环和周转中按几何级数增长， 即需按复利计算。在计算资本时间价值时要注意把握以下的要点：实现资本的时间价值最大化重要观念：1. 不让自己的资本实现价值最大化是浪费2. 不帮别人的资本实现价值最大化是缺乏 社会责任感3. 资本的时间价值增值功能不能重来实现资本的时间价值最大化重要观念：4. 资本的各大权益是可以分拆的5. 资本的时间表现形式是可能相对移动的6. 资本的各大权益是可以同一时间分别在 不同实体之间转移的7. 资本的收益权与资本的所有者可不相同资本的八大基本权益1. 所有权2. 使用权3

3、. 保管权4. 交易权5. 流通权6. 损益权7. 处置权重要启示：以上七大权益都能相对独立的获得收益权八大权益的延伸功能1. 抵押功能2. 担保功能3. 转让功能4. 寻租功能5. 估值，溢值功能6. 创造预期功能7. 流通功能8. 价值转换功能重要提示 很多时候，可以将资产的各大权益分拆后单独通过转让、出租、抵押、担保、流通、互换进行融资。 千万别忘了过渡资本运营一定伴生高度的资本风险。 安全系数内的资金池是救生圈。1. 时间是一切资本之源。2. 没有最大，只有更大。3. 做不到是由于还没有想到。4. 凡事最少有一个有效的方法。 （好条件是创造出来的）5. 天下财，天下人取之。资本兵法的基

4、本原则资本兵法的基本原则6. 在大系统中，每个人都有足够多的资源。7. 没有缺乏资本的人，只有缺乏资本的状态。 （贫穷是缺乏资本的表现）8. 财富本身是没有好坏，没有性格的。任何财富 都可以用于实现正面价值，成为正面财富。 （正面财富源于正面的主人）9. 财富总是自动向资本密集的方向流动。10. 看到的是财富，看不到的是财富后面的故事。资本兵法的基本原则11. 只需要合法的方法就已经足够了。12. 在大系统中，诚信比生命还重要。13. 在大系统中，做出最多加法的人拥有最大资本。14. 若要求知，必须行动。 （若要巨富，必须行动）15. 同样的方法只会得到同样的结果。资本兵法的基本原则16. 养

5、成以结果为起点的习惯。17. 不能富贵对家族是不负责任的。18. 没有敌人的人不会有朋友； 所有敌人都可能变成朋友； 所有的人都可能成为自己的资本。19. 资本在交换和流动中创造价值。20. 对未来的财富预期是最重要的财富。文华大系统的神圣使命 在2030年前，我国的300强企业中有100家 是大系统的成员。 全国各个省的300强企业中有1000家是大 系统的成员。 全国一级城市的300强企业中有10000家是 大系统的成员。 帮助10万家企业实现年营业额100亿元。文华大系统的八大财神计划一个普通的企业有哪些资本？拥有更多资本的三个步骤1. 盘点现有资本2. 汇合尽可能多的资本3. 资本的时

6、间价值最大化4. 周期性重复以上动作企业的体内资本有限责任公司货币资本现 金存 款流动资产应收帐款短期负债长期负债股票，债券实物资本无形资本产 品库 存不动产办公用品生产设备办公场地原材料专 利商 标专有技术管理能力企业文华忠诚度股东股东员工员工股东股东企业的体外资本有限责任公司产品服务技术客户材料供应商成品供应商房东，水电服务，技术银行政府工商税务部局协会机构各类信息同行公司人脉网络股东权益诚信记录回报预期公司将来文华大系统，企业跨越式发展的灵魂企业如何获得最大可能的资本？企业资本运营的三步曲1. 观念到位2. 资产运营部到位3. 企业储备银行到位企业融资的三种渠道一. 内部融资二. 外部融

7、资 1. 债务融资 2. 股权融资三. 大系统资本整合融资 常见融资方法第一计：应收帐款融资1.付款放是有信用的：政府、机构、 大集团、银行、其他银行信任的单位。2. 应收帐款证券化（信托）。第二计：应付帐款融资1. 远期承兑汇票（支票）2. 质量保证托管3. 应收帐款证券偿付常见融资方法第三计：资产典当融资1. 急事告贷、典当最快2. 受理动产、库存、设备等市场上有价值 的典当物3. 可分批赎回第四计：企业债券融资1. 债权人不干涉经营2. 利息可在税前支付常见融资方法第五计：存货质押融资1. 一定时间内价值相对稳定2. 存放于第三方仓库第六计：租凭融资（大设备）1. 有利于提高产能、行业竞

8、争力2. 逐年分摊成本，实现避税3. 买断前无所有权常见融资方法第七计：不动产抵押融资1. 不接受小产权房2. 可重新评估后加贷第八计：有价证券抵押贷款1. 可保留国债、股票等的预期回报2. 可分批赎回3. 一般为不记名债券常见融资方法第九计：经营性贷款1. 以己有经营记录为基础2. 用于公司的主营业务第十计：装修贷款1. 有抵押物无还款来源2. 额度范围和比例空间较大常见融资方法第十一计：专利技术融资1. 有有效期限制2. 有成功的市场、有规模第十二计：预期收益融资1. 能有效提前使用预期回报2. 一般需要用到担保工具常见融资方法第十三计：个人信用融资1. 个人信用最大化2. 现金流最大化第

9、十四计：企业信用融资1. 企业信用最大化2. 企业现金流量最大化常见融资方法第十五计：商业信用融资1. 有形商业信用融资2. 无形商业信用融资第十六计：民间借贷融资1. 充分运用非正规“软”财务信息2. 手续便捷、方式灵活3. 特殊的风险控制和催收款方式文华大系统的神圣使命 在2030年前，我国的300强企业中有100家 是大系统的成员。 全国各个省的300强企业中有1000家是大 系统的成员。 全国一级城市的300强企业中有10000家是 大系统的成员。 帮助10万家企业实现年营业额100亿元。常见融资方法第十七计：应收账款预期融资1. 预期是可以预见的2. 预期有增长的趋势第十八计：补偿贸

10、易融资1. 供者和需者是同一个大系统的2. 需者明显大于供者常见融资方法第十九计：BOT项目融资1. A建设A经营移交B（公共工程特许权）2. A建设B经营移交A（民间）第二十计：项目包装融资1. 价值无法体现或变现2. 可预见的升值空间常见融资方法第二十一计：资产流动性融资1. 有价值无将来2. 新项目回报预期高第二十二计：留存盈余融资1. 主动、可控、低利息成本2. 有稳定团队的作用正确的看待你的公司1. 公司就像一头猪 你不是猪2. 公司的三大资本都是可以经营的 越早经营越早收益3. 公司的将来是最大的资本 将来永远不会到来4. 文华大系统让企业展翅翱翔 经营系统就是最好的经营正确的看待

11、你的公司5. 从来没有绝对意义上的真账 让自己变得更漂亮一些6. 你的就是公司的，公司的就是你的 处理好两者的法律关系7. 要么是心脏，要么是肿瘤 80岁照样能从头开始8. 大声说出你的目标 有贵人相助的重要转折点资本运营的三个思维一、天下财天下人取之： 全球、国家、企业、他人、家庭、我二、信用系统最大化： 信用系统越经营价值越大、质量越高三、机会最大化 永远不要忘记共赢的原则永远不要忘记时间价值的重要性 人无法两次走进同一条河流！ 做到胜于一切！ 股权投资可能拥有多个系统的时间价值！融资的三个级别一、有成本融资二、零成本融资三、盈利性融资资本运营的三个阶段一、头疼医生：救火型二、好习惯：日常

12、规划型三、现代型：储备银行型资本兵法的铁律一、永远不要忘记：时间价值是一去不复返的！二、要么让别人把资本交给你打理帮你盈利， 要么你把资本交给专家打理帮你盈利！三、优质的信用系统是事业持续成功的保证！经营公司系统的状态有限责任公司产品服务技术客户材料供应商成品供应商房东，水电服务，技术银行政府工商税务部局协会机构各类信息同行公司人脉网络股东权益诚信记录回报预期公司将来文华大系统，企业跨越式发展的灵魂建立优质信用系统的步骤一、找到一群有事业基础和有将来的人二、形成共同的理念和价值观三、习惯性的感恩、分享、添柴火四、建立有默契的利益共同体五、周期性的重复以上动作六、周期性的优化系统中的关键节点建立利益共同体系统传承仪式：1.班委2.班旗3.班歌4.班口号5.系统传承暨结业晚会流程建立利益共同体系统雷曼兄弟和高盛的合作与争斗（1902 19362008）1111和111111的实现运用道生一、一生二、二生三、三生万