中级职称专业技术总结_第1页
中级职称专业技术总结_第2页
中级职称专业技术总结_第3页
中级职称专业技术总结_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、业技术总结单位: xxx 房地产开发有限公司姓名: xx时间: 2016 年 9 月专业技术总结本人于 2009 年 7 月毕业同年参加工作,先后在 xxx 担任工 程监理, xxx 有限公司单位担任项目土建工程师。自从任现职以 来,我对分担的工作严格要求,加强学习,不断探索,经多年努 力积累了较丰富的技术和管理经验, 取得了可喜的成绩。 现对几 年来的专业技术总结如下:2009 年-2010 年我在 xxx 项目部,参与 14#、15#楼的后期装 饰施工,包括内墙抹灰、内墙腻子、外墙真石漆、门窗安装、室 外管网景观等。我积极工作,不耻下问,边学边干,将书本知识 用于实践,经常吃住在工地,一丝

2、不苟, 14#、15#楼如期顺利交 房。2011 年任职 xxx 项目部,参与 3#、5#楼基础及主体施工。 这两栋楼建筑面积约3万平方米,基础形式为CFG符合地基,结 构形式为剪力墙结构。 在 施工现场进行巡视、 检查、量测和验收, 对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理, 检查施工单位是否 按设计图纸施工、 按工艺标准施工、 按进度计划施工。 在质量上, 我从原材料入场、 钢筋隐蔽、 混凝土浇筑模板支撑等进行质量预 控,对塔吊、临电、脚手架、临边洞口等进行安全预控。将质量 隐患处理在萌芽状态,保证了工程质量第一,安全生产。 在大家 共同努力下 5#楼被评为省级文明示范工地。经过三年努力我已

3、经具备了一定的专业技术技能和管理能 力,2012 年我加入 xxx 公司,担任项目土建工程师。 2012 年 -2015 年参与建设了 XXX工程,本工程建筑面积6.67万,地上23层 地下2层,高度99.2m,框架剪力墙结构。本工程技术含量也比 较高,包括泥浆护壁钻孔灌注桩基础、 6 层和 16 层钢结构高位 转换,玻璃石材幕墙、中央空调系统、智能化系统的应用等。同 时本工程也采取了新的工艺,例如转换层采用钢筋桁架楼承板、 地下车库采用天然石粉代普通替涂料、 房间分隔采用双凹槽石膏 板与砌块混合使用。 在此期间我将重点放在现场施工质量管理和 安全文明施工管理上。在质量方面:严格按图纸、合同及

4、规范进 行工序验收。“百年大计,质量第一” ,为使工程质量实现预期目 标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。其具 体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我 部人员参与并全程送检。 所有主体结构使用材料及装修材料都要 履行报验手续, 必须出具出厂证明、 产品合格证及复试合格报告, 只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控,确 保主体工程结构优良。 对重要部位和关健节点的施工, 要求监理 人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇筑、灌注 桩桩施工、 防水层细部施工, 监理工程师要按规定坚持严格旁站 监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题, 并督促施

5、工方对存 在问题予以整改, 使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。 常驻入 工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者, 及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要 求施工单位清退出场, 确保工程质量货真价实。 在安全文明施工 方面:为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配 使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各 种环境保持协调关系, 要求施工单位按安全文明标化工地标准进 行施工。 督促监理工程师做好安全控制, 目的是保证项目施工中 没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。协调现场各 施工单位、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间

6、的 关系,为工程建设创造良好的内外环境。经过不懈努力, 2015 年 5 月本工程顺利交工, 其主体工程评为省优质结构工程。 同时 我也获得了很多荣誉。 2012年公司被评为优秀员工, 2014 年发 表的“提高钢筋桁架楼承板施工质量”获得公司QC发布第一名。2015年 6月至今承接了 xxx1#-5# 住宅楼及车库项目, 总建筑 面积约 10 万平方米。根据现场实际情况,我向项目部提出加强 分包队伍的管理, 重视项目后期的成品保护管理工作的意见。 严 格审查分包队伍的进场条件。 树立强烈的合同意识, 提高对分包 队伍合同管理的力度。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度, 共同维护成品、 半成品的质量。 在该工程中我坚持工程质量高标 准的要求,做到超前预控,工作期间我更加严格要求自己,按规 范标准要求对每道工序施工进行质量检查、 技术指导, 认真对工 程施工全过程的质量技术监控。 坚持安全第一, 预防为主的管理 方针,对现场不符合安全要求的停止所有验收程序, 消除安全隐 患后进行施工。对现场与规划、勘察、设计、监理全面协调,确保工程顺利进行。我将一如既往地坚持对工作一丝不苟,勤勤恳恳,努力地学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论