电力多经企业改革与发展的思考

1、电力多经企业改革与开展的思考随着农电体制改革的深化， 电力体制改革进入了 “打破垄断，引入竞争， 厂网分开，主辅别离 的新阶段。在这一变革过程中，电力多种经营企 业即“主辅别离 中的辅业局部 ，也必须在短期内实现转变，适应新的 形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾的任务。一、电力企业 “主多别离 改革的难点 电力企业的多种经营大多由八十年代修修补补、敲敲打打的修配厂或 为安置待业青年和充裕人员的劳动效劳公司起家，在 “一业为主，多种 经营的方针指导下，在主业扶持下，经过十几年的风雨历程，逐步发 展壮大，已根本实现由安置型、福利型向规模效益型、生产经营型转 变。但是由于涉及的企业面广、地

2、区差异大、就业人员数量多，电力 多经辅业别离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻 坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业在人员与业务上的 双关联。具体表达在以下四个方面。 首先，电力多经企业的市场化生存能力薄弱。电力多经的业务定位往 往是与主业密切相关的领域，从全国的电力多经产业比例分析，其中 超过 90 的企业单一从事电气建安行业，从事产品制造开发的不到10，走向市场参与竞争的企业与产品比重很低， 且大多无效益或效益很低， 高科技产品更是凤毛麟角，因此多种经营的产业结构在市场竞争中呈 严重的弱势。再者多经企业一般是背靠主业且在高壁垒的保护下形成 的，存在大量的低水平重复建设

3、，摊小面广、没有规模效益，对主业 和主管部门的依赖远大于对市场的依赖，把主要精力都放在向它们要 优惠和照顾上，很少去研究市场，缺乏参与市场竞争和创新的意思。 其次，电力多经企业从业人员的社会化程度低。电力多经企业的主要 经营管理人员根本上都是来自于主业，他们大多数习惯把从事的工作 当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。加上对他们 的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状 况紧密联系起来。再有，电力多经企业根本上都存在 “两种人 的问题， 一种是电力主业委派的管理人员或其他从主业充裕分流的人员，另一 种是社会招聘人员。前一种人待遇明显高于后一种人， “同工不同酬

4、的现象非常普遍地存在于电力多经企业中。由此导致前一种人压力不 足、后一种人动力缺乏，影响了企业的健康开展。第三，电力多经企业的利益关系复杂，涉及的人员众多。电力多经企 业的成立往往是基于主业的人员分流安置 也包括职工子女的就业安排 和主业职工福利提升两大目的。因此，对于电力多经企业的别离改革 的利益人绝不仅仅是多经企业职工，更牵涉到多经企业所对应的主业 的每一位职工的利益，甚至包括已经离退休的职工。第四，电力多经企业公司治理体系不健全。由于电力多经的福利安排 目的，持股人员覆盖了对应主业的全部职工，持股人数多，且大多比 较平均。这种本质上的投资行为在职工脑海中往往被误化为集资，对 多经企业开展

5、的决策不关心，但往往对回报的期望很高。而对于多经 企业开展决策的投资人权力一般就让渡给对应主业的领导班子。这种 异化了的公司治理体系客观上将多经企业的运作风险转嫁到了主业。 另外，对于多经企业经营企业的约束与鼓励的不到位导致了多经企业 内部体制与机制平台的不健全。总之，电力多经别离改革涉及到的利益关系复杂，历史与现实间矛盾 重叠，业务转型与体制优化错综交织，是一个典型的系统性、结构性 难题。二、妥善推进电力 “主多别离 电力多经改革本身是一件政策性很强的工作，因此，相关的配套政策 是否到位，政策是否科学并具操作性对于本次改革至关重要。从整个 国家层面出台的政策看，目前是方向性、原那么性的文件多

6、，而可操作 性、配套措施到位的那么相对较少。解读目前关于电力辅业改革的政策及相关文件， “一刀切 的倾向比拟明 显，也就是限定的最后期限，在此前全部完成改革。诚然， “一刀切 的改革模式有其内在的优点，具体表达为：有利于统一部署，防止有 关人员的观望与拖延心态。这种模式往往容易被理论界及国家宏观经 济主管部门认可与接受。但这种模式对于电力辅业而言，推行的本钱 高、难度大，往往改革的微观效果也不会太理想。到目前为止的实际 情况已经印证了这些， 国家原定于 2005 年年底前完成的电力主辅别离 未能实现。纵然实现，国家将承当更多的社会综合改革本钱 电力多经别离改革是电力体制改革深化的攻坚战，对于改

7、革进程及效 果的过分乐观预期将是非常危险的。有鉴于此，从政策推进层面看，有 效试点、分类推进的政策指导思想应该引起有关决策部门关注。由于 前面所述的诸多难点与障碍，采取有效试点、分类推进模式有利于不 断总结经验、教训，完善政策体系，降低改革本钱；有利于电力多经 人员乃至电力主业人员的稳定。避开政策层面的改革模式问题，电力多经改革涉及到的有关人员对改 革推进的力度抱有梦想是不现实的，强调困难、不积极思考与推进、 抱着 混的思想是不负责任的态度。因此，推进改革的首要环节就是观 念要革新，尤其是相关的领导层的观念与认识一定要到位，在此前提 下，筹划面向职工的宣传与观念引导。在认识到位的根底上，对电力

8、多经的改革进行系统的规划，力求实现 多经企业业务的平稳过渡、各方利益矛盾的根本协调平衡、多经企业 内部机制逐步完善。一是通过内部管理机制与组织体系的不断完善， 实现效益的提升与自身能力的打造。二是通过前瞻性的进行股权结构 优化，为进一步的别离改革奠定根底。电力多经企业以及对应的主业机构应该紧跟时代变迁的步伐，审时度势，系统思考，积极筹划改革的有关工作。从现阶段看，电力多经企业别离改革有以下三个关键点：市场化业务 能力的培育与提升、经营团队运作能力的提升、公司治理结构的健全与完善。1、培育和提升市场化业务能力。市场化业务能力的提升包括两个方面 的内容：一是目前与主业相关的关联业务应该逐步引入市场

9、化竞争机 制；二是大力开拓完全市场化的业务。市场化业务的培育开展是企业 的重要任务，也是别离改革后能否生存的命脉。2、提升经营团队运作能力。企业开展的根本在人，尤其在经营团队， 不断地调整与提升经营团队的能力与素质显得刻不容缓。别离改革过 程中，以及改革后的运作开展，可以说很大程度上取决于经营团队的 管理意识与经营能力。3、健全和完善公司治理结构。必须率先筹划股权结构的调整和优化， 在股权机构调整过程中，对于权属不清的要加以界定，对于直接从事 多经企业运作管理的核心管理人员及核心技术人员需要有大力的倾斜 措施，同时要规划主业人员股权的处置问题。在此根底上，建立科学 的决策体系。三、电力多种经营

10、企业如何实现可持续开展 电力多经企业要以国家电网公司 “以电力为主导，开展多种产业，提高 科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调开展 的多种经营 36字方针为指导，以经济效益为中心，以改革开展为重点， 抓住机遇， 积极培育新的经济增长点，大力开展多种经营，开展多种产业。1、更新观念，完善法人治理结构 随着电力体制改革的逐步深化，主辅分开势成必然，多经企业必须从 一味紧紧盯住主业、围绕主业做文章的圈子里跳出来，每一个职工需 认清自己面临的形势， 积极主动地进入市场， 学会在市场 “找饭吃 ；同 时积极按照 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的标准改造多 经企业，建立健全企业的法人

11、治理结构，使企业成为真正意义上的 “自 主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展 的法人实体和市场竞争主体， 使股东会、董事会、监事会和总经理严格按照公司章程标准运作，明 确划分责、权、利，形成调节所有者、公司法人、经营者和职工的制 衡机制和约束机制， 充分发挥好出资者和多经企业两个方面的积极性， 为提高企业的效益提供制度保障。2、建立现代企业制度，向管理要效益 建立现代企业制度的核心是改革不适应生产力开展的生产关系，最大 限度的解放生产力。最终一个目的，以市场资源为导向，围绕科学管 理、精简机构、充分调发动工的积极和主动性，建立优胜劣汰的鼓励 和约束机制等方面开展工作，到达各岗位责权利的高度统一

12、，追求企 业资产价值最大化和可持续开展。在市场经济条件下，市场应变能力 来自于企业内部的严格管理，只有外抓开拓市场，内抓严格管理，企 业才有市场竞争力，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。没有规 矩不成方圆，制度建设是管理工作的根底，单纯地靠人治不靠法制， 凭热情、靠感觉处理事情，管理制度不健全、管理工作不落实、管理 责任不到位，企业不可能实现持续开展。竞争在市场，决胜在管理。3、深化人力资源体制改革，努力提高职工队伍的整体素质人力资源是企业之本，人力资源管理是企业管理的核心。要树立以人 为本的管理理念，确立人在管理过程中的主导地位，围绕调动人的主 动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动

13、，注重培育企业价 值观、塑造企业精神，力求以企业文化凝聚人、引导人，着眼于人的 需要和人的开展，尊重人、理解人、关心人、保护人。要深化电力多 经企业的人力资源体制改革，充分挖掘现有人力资源的内部潜力，这 是提高企业经济效益，也是电力体制改革不可逾越的关键环节，早改 早收益。(1) 要在多经企业推行人事代理制。实施岗位动态管理，营造一种能者 上、庸者下、平者让的用人新机制，打破 “大锅饭 、实行按奉献大小拉 开档次鼓励奉献的分配制度，在企业内部形成 “岗位能上能下、工资能 高能低、上岗靠竞争、在岗有考核 的动态管理机制。(2) 要注重企业家队伍建设。好的企业领导可以搞活一个企业，反之， 无德无才

14、的领导可以搞垮一个企业。要采取相应措施，加强高层次领 导干部和企业家队伍的建设，加大培训力度，加速培养和造就一批又 一批高层次、高素质、懂专业、善经营、会管理的复合型人才队伍， 提高职工整体队伍素质， 为多种经营的健康开展提供可靠的人才保证。4、推进资产重组和资本经营，健全财务管理及监督约束机制 要切实加强多经企业的财务管理，积极推进多经企业的资产重组和资 本经营，帮助企业以最适宜的技术和质量，以有效的方式和合理的成 本取得满意的效益，提高企业经济效益，改善企业的财务状况。要加 强对财务、劳资等重要部门的控制， 实行集中管理； 加强纪委、监察、 审计的力量，实行工程效益评估制和经理离任审计制，

15、要建立有效的 信息反应系统，加强职工的民主监督。5、实现经营创新，为企业多种经营的可持续开展注入活力 在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，多经企业将面临日趋激 烈的市场竞争。电力多经企业要生存要开展就必须在现有的同行业基 础和水平的条件下进行种种有益的创新，使企业焕发生机和活力。 (1)稳固传统的效劳于主业的产业。电力多经企业是主业的 “外围业 ， 是主业稳定运行、高效协作的根底保障。首先从提高产品质量和效劳 质量入手，充分发挥电力行业声誉好、信誉高的优势，狠抓售后效劳 工作，做到硬件过硬，软件不软；其次加大促销力度，确保产品销路 畅通。(2)发挥企业的特点和优势，寻求新的经济增长点。电力多经企业在牢 固占有现有电力市场的根底上， 选择自己熟悉的市场和有潜力的产品， 为企业在竞争中取得优势。 除了与行业有关的设计、 施工、材料制造、 加工、工程监理等业务外，也可将一些业务合理地向整个社会延伸。 除了加工电力工程建设用的铁塔、金具等外，通过提高质量、效劳、 信誉、技术创新、降低本钱等竞争手段，逐步打入通信行业所用的通 讯铁塔的加工行列，从而为实现可持续开展奠定坚实的根底。(3) 推进多种经营的产业化和集团化。随着社会主义市场经济体制的日 益成熟和标准， 电力行业对其多种经营的保护正在削弱以至逐步消失。电力企业兴办的多种经营实体最终也