15第十五章分权管理与责任会计潘

1、第十五章责任会计本章主要内容一、责任会计概述二、责任中心三、责任预算及责任报告四、责任中心业绩考评的五、内部转移价格第一节责任会计概述一、责任会计的概念分权管理使得企业内部的各分权的相对性提高，同时，使得企业最高决策层对企业整体的有赖于对各分权的目标规划、及对各分权的责任履行情况的考核。所有这一系列负责的分权的划分、对各分权的分工活动进行规划与的一套专，即称为责任会计。二、责任会计的产生与发展（一）经验管理阶段萌生了责任会计的思想（二）科学管理阶段形成了责任会计的原始形态（三）现代管理阶段发展并完善了责任会计1、行为科学使责任会计得到发展2、管理科学使责任会计进一步得到完善三、责任会计的基本内

2、容和作用（一）责任会计的基本内容1、设立责任中心2、编制责任预算3、建立跟踪4、进行反馈5、进行业绩考评（二）责任会计的作用1、有利于贯彻企业内部系统责任制2、有利于保证经营目标的一致性四、建立责任会计制度的原则（一）责权利相结合的原则（二）可控性原则（三）目标一致性原则（四）反馈性原则（五）时效性原则第二节责任中心及其类型一、责任中心的意义及设置原则（一）责任中心的意义责任中心是各个责任能够进行的活动区域，是指承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管理。责任中心按其责任对象和权责范围的大小，划分为：成、利润中心和投三大类。（二）责任中心的设置原则1、与企业组织结构相适应的原则2、能够划

3、清责任、单独核算的原则3、使责、权、利紧密结合的原则二、成（一）成成通常成的概念及其是只对其区域内发生的成本负责的没有收入，也无须对收入、利润或，投资负责。成中心。基本成复中心。有两种类型：基本成和复本是指没有下属成是指有若干个下属成的成的成本，（二）成成的责任目标的责任目标是责任成本，是其可以直接或间接1、可控成本的成本，不是传统的成本。成所发生的成本有些是成能够的，有些则是成不能的。成的责任成本首先必须是成责任成本超出了成的可控成本，如果范围，那么无论的成采取何种措施、做出多大的努力都不能影响责任成本的执行效果，这本身有背于责任中心及责任目标设立的目的。可控成本应当满足以下条件，否则的话，

4、便是不可控成本。（1） 成（2） 成（3） 成有办法知道将发生什么性质的耗费；有办法计量它的耗费金额；有办法并调节它的耗费水平。当然，成本的可控与不可控是相对的，责任中心的层次越高，其可控成本的范围越大，较低层次责任中心的可控成本一定是其所属的较任中心的可控成本。次责2、责任成本基本成的责任成本即是其可控成本，并仅就其复本，也 本，并就的可控成本向上级责任中心负责；的责任成本既的可控成的责任成的责其间接的下属成的可控成本和下属成任成本向上一级责任中心负责。三、利润中心（一）利润中心的概念及其利润中心是对其区域内的成本、收入，乃至对利润负责的，在该类责任中心中，既可以成本，又可以收入，从而利润。

5、利润中心是较次的责任中心，通常指企业中有收入来源的，如、分公司、分厂等。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两类。（二）利润中心的责任目标利润中心的责任目标是各利润中心的不同形式的目标利润水平。利润中心的目标利润应当按照企业的总体利润目标及对责任中心的收入、责任成本的分解来确定。1、可控利润2、直接利润直接利润是指利润中心对总管理费用和对公司利润的 贡献。该指标的计算包含全部与利润中心相关的费用，不管这些费用项目是否完全在利润中心的而企业总部发生的费用不分配给利润中心。3、贡献之下，由于利润中心无法固定成本，因此，对利润中心设立的责任目标应当是贡献。四、投（一）投的概念投是指，既要对成本、收

6、入、利润负责，又要对投入的资金使用效果负责的责任中心。投是最权进行投资的由于投次的责任中心，是企业范围内有，如事业部、分公司、分厂。需要对投资的效果负责，因此，一般拥有充分的经营决策权和投资决策权。（二）投的责任目标投的责任目标是相应的反映投资效果的指标，主要是投资率和剩余两项指标。、投资率投资率，是全面评价投各项经营活动的综合性指标，既能反映投的销售利润水平，又能反映资产的使用效果，其计算公式如下：投资或：投资率（ROI）=营业利润/投资额率（ROI）=营业利润/营业资产=营业利润/销售收入×销售收入/营业资产=销售利润率×资产周转率投资中率。投资作为对投率指标也其固有的

7、缺陷，尤其是进行考核评价的标准时，其缺陷更明显，具体表现在：1、当一个投资项目的投资率高于某投资中心的投资时；率，而低于整个企业的投资率2、或当一个投资项目的投资率低于某投资中心的投资率时，率，而高于整个企业的投资投往往只顾的利益，而忽视企业整体的利益，接受对整个企业不利的投资项目或放弃对整个企业有利的投资项目。2、剩余剩余指标是投资率指标的缺陷而提出的一个考核指标，该指标弥补了投资公式如下：率指标的缺陷，其计算剩余=营业利润-（营业资产×预期最低投资率）平均投资报预期基本利剩余3、增加值增加值（Economic Value Added）引入考核体系是1982年思滕思特公司提出的，其

8、核心是资本投入是有成本的，企业的只有高于其资本成本（为股东创造价值。股权成本和债务成本）EVA是协调股东和管理人利益的经营绩效考核方法，是企业全面价值管理体系的基础和。EVA的计算公式增加值税后营业利润加权平均资本成本率×资本总额（EVANOPATWACC×CAPITAL）税后营业利润（NOPAT）等于税后净营业利润加上利息支出部分，亦即公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用（所得税费用）后的净值；加权平均资本成本率（WACC）是企业资本结构中资本各个组成部分以其价值为权重的加权平均成本，权益成本是股东投入资本的期望利息；，债务成本是指借贷资本资本总额（CAP

9、ITAL）是使用的全部资本，资本和债务资本两部分。股权增加值的运用调查结果思滕思特公司和1999年杂志进行的调查显示：应用了EVA概念的66家上市公司的股东在5年内所获得的总回报比投资相似市值的同类企业高出49；而对全面应用EVA激励机制的公司的股权投资5年内所获得的回报要比同类投资高出84。案例（万元）销售收入 经营费用 实现利润 税（25%） 税后净利润投入资本+1,000-500500-1253754,0009.375%-400-25公司的税后净利润并不能真实客观的反映公司的经营业绩。投资率资本成本（*10%）EVA企业案例2003年183家企业共创造净利润为1402亿元，企业共有156

10、家。我们以资本成本率为5%测算，创造的增加值只有67亿元，创造价值的企业仅有49家。企业案例企业EVA与净利润对比图（2003年、183家）企业数目净利润和EVA值（亿元）净利润为正净利润为负1456156856EVA为正49-54EVA为负27-789134净利润EVA净利润EVA五、各责任中心之间的相互企业的责任中心按照区域和权责范围的大小，分为了成、利润中心和投，三类中心间着内在的，每个责任中心必须对其分工负责的指标对其上一级责任中心承担责任。即：基本成责；复就其可控成本对复负就其责任成本对利润中心负责；利润中心就其利润对投负责；投就其投资效果对企业的最高管理如董事会负责。第三节责任预算

11、及责任报告一、责任预算的作用责任预算是指以责任中心为预算，以其可控的成本、收入、利润等为内容编制的预算，是企业总预算的具体化。实行责任会计制度，必须为每个责任中心编制责任预算，责任预算是每个责任中心的责任目标的表现形式，是对有关活动进行调节、的标准，也是日后进行业绩考评的标准。二、责任预算的编制、自上而下的方式在自上而下方式下，以企业总预算为基础，从责任中心的角度，对总预算进行层层分解，从而形成各责任中心的责任预算。在该方式下，企业总预算的目标，按照企业内部各责任中心进行划分，落实到企业的各个部门和各级责任现。，从而确保企业总体目标的实这种方式在实际中使用的较多，优点是使得各责任中心相互协调，

12、便于统一；缺点是没有充分发挥各责任中心的能动性，有时会遏止责任中心的积极性和创造性。、自下而上的方式在自下而上方式下，各个责任中心首先自行设立各自的预算目标，之后，层层汇总，最后由企业负责人或预算委员会等机构进行汇总和调整，形成企业的总预算。这种方式在实际中使用的不多，优点是能够发挥各责任中心的积极性；缺点是各责任中心往往只注意的具体情况，从而彼此协调性很差，且工作量很大。三、责任报告对各责任中心活动的是对责任中心进行业绩考评的依据，责任会计制度同时要求，应当定期根据跟踪系统所形成的数据编制各责任中心的业绩报告或称责任报告，以便对各责任中心的实绩进行考评。责任报告的内容主要有任指标的预算数字、

13、实际执行数字及差异数字几个部分。需要注意的是，不同企业的组织结构下，责任报告的编制程序有所不同。（一）纵向组织结构1、图 10-1纵向组织结构形式公司董事会投利润中心总经理部销售部财务部甲工厂乙工厂成A 车间B 车间C 车间D 车间E 车间工段工段工段工段工段工人工人工人工人 工人2、纵向组织结构下的责任预算（1） 公司总预算表 10-25项目金额（元）公司息税前利润其中：销售收入责任成本其中：部责任成本销售部责任成本财务部责任成本总经理处可控成本236200750000513800370250565503625050750A 车间责任B 车间责任车间责任甲工厂的可（1） A 车间责任成本预算

14、表 10-28其余车间责任成本预算从略。（2） 工段责任成本预算表 10-29项目金额（元）工段责任成本其中：直接材料直接人工费用182506250750004500项目金额（元）A 车间责任成本其中：工段的责任成本工段的责任成本A 车间可控成本2900018250750032503、纵向组织结构下的责任报告在纵向组织结构下建立责任预算，首先应当按照责任中心的层次，从最把全面预算逐级向下分解，形成各责任中心。的责任预算，一直到最基本的成本（二）横向组织结构横向组织结构1、图 10-2董事会总经理投第一事业部第二事业部A 公司B 公司C 公司D 公司利润中心甲工厂乙工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂车

15、间心车间车间车间车间车间成本中工段 工段工段工段 工段工段工人 工人工人工人工人工人2、横向组织结构下的责任预算公司总预算表 10-31项目金额（元）公司息税前利润其中：销售收入其中：第一事业部第二事业部责任成本其中：第一事业部责任成本第二事业部责任成本总公司可控成本469501500001000005000010305079000172006850（2） 第一事业部责任预算表 10-31项目金额（元）销售收入其中：A 公司B 公司责任成本 其中：A 公司B 公司第一事业部可控成本第一事业部利润10000070000300007900050000190001000021000（2） A 公司责

16、任预算表 10-32项目金额（元）销售收入责任成本其中：甲工厂责任成本乙工厂责任成本A 公司可控成本A 公司息税前利润70000500003230012700500020000（2） 甲工厂责任成本预算表10-33项目金额（元）甲工厂责任成本其中：车间责任成本车间责任成本甲工厂可控成本32300128001000095003、横向组织结构下的责任报告表 10-34成：甲工厂的业绩报告：车间责任成本车间责任成本甲工厂的可控成本甲工厂责任成本合计1280010000950032300133509700945032500+550（U）-300（F）-50（F）+200（U）利润中心：A 公司业绩报告

17、：销售收入7000070300+300（F）甲工厂责任成本乙工厂责任成本 A 公司的可控成本责任成本合计32300127005000 500003250012550505050100+200（U）-150（F）+50（U）+100（U）A 公司息税前利润2000020200+200（F）投：第一事业部业绩报告： A 公司销售收入B 公司销售收入销售收入合计70000300001000007030029500 99800+300（F）-500（U）-200（U）A 公司责任成本B 公司责任成本第一事业部可控成本责任成本合计5000019000100007900050100191509800790

18、50+100（U）+150（U） -200（F）+50（U） 第一事业部息税前利润2100020750-250（U）投：总公司业绩报告：第一事业部销售收入10000099800-200（U）第二事业部销售收入销售收入合计5000015000049700149500-300（U）-500（U）第一事业部责任成本第二事业部责任成本总公司的可控成本责任成本合计790001720068501030507905017100 7150103300+50（U）-100（F） +300（U）+250（U）总公司息税前利润4695046200-750（U）第四节责任中心的业绩考评一、成由于成的业绩考评只对成本负

19、责，责任预算的主要内容是责任成本，因此，对成进行业绩考评的重点是各成的责任成本。对成进行考评的依据是各成的业绩报告，同时需要分析实际与预算间出现差异的础上进行奖惩。，并在此基××成业绩报告工段小计本车间责任计二、利润中心的业绩考评由于利润中心对利润负责，责任预算的内容收入、成本、利润三部分，因此，对利润中心进行考评的内容也收入、成本、利润三部分。由于利润中心的责任成本大部分是下属成的责任成本，只有推销及管理费用是利润中心本身的可控成本，因此，利润中心业绩考评的重点是利润中心不同表现形式的利润，如息税前净利、贡献等。上级分期间成 小息税前 利三、投投的业绩考评不仅需要对成本、

20、收入、利润负责，还要对所占用资金的投资效果负责，因此，对投进行考评的侧重点是各投的投资效果。对投资效果的考核与评价，通过“投资率”与“剩余”来进行。7. 投资报8. 基本利9. 剩收EVA业绩评价增加值（Economic Value Added，EVA），是指从税后净营运利润中扣除股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，其本质利润而不是传统的会计利润。20世纪50年代，是通用汽车公司就采用了类似的评价企业业绩RI指标，它是EVA的前身，计算公式（即剩余为：剩余最后，净投资额×投资成本率）。Stern Stewart公司把理论和实践结合起来，在1982年提出了立了EVA的管理模式。

21、增加值EVA的概念，建在现行的会计制度下，债务资本的成本作为当期的费用直接计入当期的损益，而权益资本成本作为收益分配处理。权益资本成本的隐含部分，即占用权益资本的机会成本未得到揭示，使得经营者误以为权益资本是一种“资本”。此时，当会计报告告使用者往往认为所有的资中的净为零本刚好得到弥补，但实际上获得补偿的只有债务资本，权益资本成本并未得到补偿。会计利润指标明显的缺陷，企业的只有在为高于其机会成本（股权成本与债务成本）股东创造价值，因此，正的好企业。增加值高的企业传统的评价指标如会计利润、剩余会计核算的基础上计算而来的，是在财务企业正常的营业利润与非正常损益，在一定程度上歪曲了企业的真实经营业绩

22、，在一些特殊影响便更为显著。发生年度，而对于EVA来说，尽管传统的财务报表依然是进行计算的主要来源，但是它要求在计算会计数据进行必要的调整，剔除非经营性损益， 以尽量消除通用会计准则和人为操纵所造成的扭曲影响，从全面成本的角度评估企业的价值。EVA指标更注重企业的长期发展。企业某些支出的发生能够对企业的长期企业的竞争能力的提高，来利益，有利于根据企业现行的会计准则，该类支出多半应计入本期费用，作为利润的扣减项。该部分支出可能造成短期的降低，尤其在所与经营权相分离的状态下，容易导致管理层的短期行为。EVA指标的设计着眼于企业的长期发展。EVA的计算公式增加值税后营业利润加权平均资本成本率

23、5;资本总额（EVANOPATWACC×CAPITAL）税后营业利润（NOPAT）等于税后净营业利润加上利息支出部分，亦即公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用（所得税费用）后的净值；加权平均资本成本率（WACC）是企业资本结构中资本各个组成部分以其价值为权重的加权平均成本，权益成本是股东投入资本的期望利息；，债务成本是指借贷资本资本总额（CAPITAL）是使用的全部资本，资本和债务资本两部分。股权若EVA为正，表明公司资产使用效率高，公司价值增加；若EVA为零，说明公司的仅能满足债权人和投资者预期获得的最低；若EVA小于零，即使会计报表上的净利润为正值，也表明公司的经

24、营状况并不理想，公司的价值在减少，股东的受到侵蚀。在实务中，增加值的计算要相对复杂一些。一方面，在计算税后营业利润、资本总额时要对某些会计科目的处理进行一些调整，消除现行会计准则规定对财务报表对企业真实情况的扭曲；另一方面，对于资本成本的计算要参考资本市场的历史数据，对历史数据的选择不同，可能导致不同的增加值结果。EVA的会计调整Stern Stewart公司在最初计算EVA时，确认了164项调整问题，例如：存货成本和评估、季节性问题、折旧、确认、坏账的注销、重组费用、收购溢价和其他延迟支付型“战略投资”的资本化及摊销；在环境保护方面的强制性投资；税收、通货膨胀和货币的特殊问题等等。David

25、（1999）对EVA计算中进行调整项目的研究分析表明，过多的调整既花费成本也不利于EVA的广泛应用，最适合的做法是进行四到五项常见的调整。Stern Stewart公司认为，只有满足以下四个条件， 才需要进行调整：第一，可能对EVA有实质性影响；第二，管理层能够影响其结果；第三，所需要的相对容易得到；第四，公司职员比较容易掌握。通常，EVA的调整主要资本化费用营业外收支财务费用会计准备：无要求资产非营业性资产无息负债EVA营业所得税1、利息费用EVA计算中应注意到的一个重要参数是利息费用。公司财务报表中财务费用一项既利息支出，也利息收入和汇兑损益，因而不能将财务费用与利息支出等同起来。利息支出

26、属于资本成本的一部分，应从损益中剔除，统一在资本成本中核算。2、递延以 递延负债为例，公司的纳税义务向后推延，这对公司是明显有利的。而且只要公司持续发展并且不断投资，那么实际上公司永远不用缴纳他们的递延税款，递延会无限地。因此从观点看，它实际上就是企业永久性占用的资本，不调整递延会低估公司实际占用的资本总额而高估资本的力。能EVA对递延的调整是将递延的贷方余额加回到投入资本，借方余额从投入资本中扣除，同时当期递延的变化加回到税后净营业利润中。也就是说，如果本年递延贷方余额增加，就将增加值加到本年的税后净营业利润中，反之则从税后净营业利润中扣减。3、各种准备金各种准备金坏账准备，存货跌价准备金，

27、投资减值准备等。出于稳健性方面的考虑，现行会计准则要求企业为将来可能发生的损失预先提取准备金。这样处理的后果是，一方面低估了公司实际投入经营的资本总额，另一方面低估了公司的利润， 且有可能使各种准备成为经营者操纵账面利润的“蓄水池”。为了消除这种影响，计算EVA时所作的调整是将准备金账户余额加入到资本总额中，同时将准备金的当期变化额加入到税后净利润中。4、无息负债对于企业，由于无息负债不需负担资本占用费，故无息负债应从债务资本中剔除。此类负债应付账款、应付票据、其他应付款等商业信用负债。将无息负债从资本总额中减除可以鼓励管理层合理管理营运资产。5、在建工程在建工程在转为固定资产前不产生，因此对

28、其计算资本成本会导致此项资本成本无相关的收益相匹配，故对在建工程的处理为：将其从资本总额中扣除，不为其计资本成本。对在建工程的调整也可以鼓励管理层对在建工程的投资。经调整的税后营业利润、资本总额的计算公式：(1)税后营业利润税后净利润利息费用递延贷方余额的增加递延各种准备金余额的增加借方余额的增加(2)资本总额短期借款一年内到期的长期借款长期借款应付债券普通股权益递延贷方余额递延兑损益在建工程借方余额各种准备金汇6、研究发展费用和市场开拓费用在股东和管理层看来，研究发展费用是公司的一项长期投资，有利于公司在未来提高劳动生产率和经营业绩，因此和其他有形资产投资一样应该列入公司的资产项目。同样，市

29、场开拓费用，如大型广告费用会对公司未来的市场份额产生深远影响，从性质上讲也应该属于长期性资产。而长期性资产项目应该根据该项资产的受益年限分期摊销。根据稳健性原则规定，公司必须在研究发展费用和市场开拓费用发生的当年列做期间费用予以核销。这种处理实际上否认了两种费用对企业未来成长所起的关键作用，而把它与的期间费用等同起来。这种处理的一个重要缺点就是可能会诱使管理层减少对这两项费用的投入，这在效益不年份和管理即将退休的前几年尤为明显。这是因为将研究发展费用和市场开拓费用计入费用当年核销，会减少公司的短期利润，减少这两项费用则会使短期情况得到改观，从而使管理入提高。的业绩上升，收有关研究表明，当管理用

30、的增长幅度确实有所降低。退休之际，研究发展费(1)税后营业利润税后净利润利息费用汇兑损益递延贷方余额的增加递延借方余额的增加各种准备金余额的增加+资本化研究发展费用一资本化研究发展费用在本年的摊销(2)资本总额短期借款一年内到期的长期借款长期借款应付债券普通股权益递延贷方余额递延借方余额各种准备金汇兑损益在建工程+研究发展费用的资本化金额资本成本率的确定1、债务资本成本率我国公司的债券相对较少，负债的主要来源是银行贷款，因此可以用银行贷款利率作为债务资本成本率：短期借款利率为央行规定的一年（含一年）短期贷款利率，长期借款利率为央行规定的三至五年（含五年）中长期贷款利率。如果央行规定的银行贷款基

31、本利率在会计年度内有变化的，采用按月计算的加权平均利率。债务资本成本率为税后资本成本，按照公司长、短期贷款的比例加权再扣除所得税率来获得。2、股权资本成本率股权资本成本估算相对复杂。金融学者提出了多：（1）风险种股权资本成本估算模型，主要因素加成法；（2）资本资产定价模型；（3）套利定价模型；（4）贴现现金流模型等。3、加权资本成本率加权资本成本率债务资本权重×债务资本成本率（1税率）股权资本权重×股权资本成本率国资委EVA考核一、考核公式增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调

32、整项-非经常性25%）调整项×50%）×（1-调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均负债-平均在建工程无息二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用” 项下的“利息支出”。（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于为获取战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用” 视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。二、会计调整项目说明（三）非经常性调整项：减持具有实质1变卖主业优质资产所属上市公司股权取得的增持后又减持

33、取得的权的（不在二级市场）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的。2主业优质资产以外的非资产转让：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让。3其他非经常性：与主业发展无关的资产置换、与经常活动无关的补贴收入等。二、会计调整项目说明（四）无息负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他负债”；对于因承担任务等造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息负债扣除。（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“

34、在建工程”。三、资本成本率的确定（一）（二）承担企业资本成本率原则上定为5.5%性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。（三）资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。（四）资本成本率确定后，三年保持不变。第五节内部转移价格一、内部转移价格的意义和作用企业内部各责任中心间相互提品或劳务，属于企业内部转账业务中的经常性业务，结算的计价标准称为“内部转移价格”。内部转移价格制定的合理与否直接着各责任中心间的责任划分、业绩评价、积极性的调动。二、内部转移价格的影响1、转移价格对分部的影响A分部C分部生产并出售甲零件给C分部转移价格￥30

35、A的收入￥30增加利润提高投资率向A分部购买甲零件用于生产转移价格为￥30 C的成本￥30 减少利润降低投资 率2、转移价格对公司整体的影响（1）影响分部的行为分部在决策时，可能会制定出有利于分部利润最大化，而不利于公司整体利润水平的转移价格A分部C分部生产并出售甲零件给C分部转移价格￥30成本￥24A的收入￥30增加利润3024￥6C分部能够从外部供应商采购采购价格￥28 零件成本￥28 节约成本￥2如果A分部无法向外出售该零件，公司整体将在每个零件上损失￥4（外部成本￥28内部成本￥24）。1、转移价格对公司整体的影响（2）转移价格会影响公司整体的所得税跨国公司可以利用转移定价，将成本转移

36、到高税负的，而收入则转移到低税负的。（3）转移价格会影响分部的权三、内部转移价格的目标1、准确的业绩评价指不能使任何分部以其余分部的利益换取自身利益，即在一个分部失。2、目标一致的同时，其他分部不受损指分部的抉择能够使公司整体利益最大化3、保留分部的经营权四、制定内部转移价格的原则1、凡是成之间相互提品或劳务，应以“成本”作为内部转移价格。其中“成本”是指“标准成本”或“标准费用分配率”，避免采用实际成本作为内部转移价格。因为以实际成本作为转移价格，会使供应的功过全部转嫁给或劳务的使用单成本的积极性不高位，从而造成责任不明、双方等后果。2、凡是企业内部利润中心或投或劳务的转移，有一方涉及到，则应当尽可能地选择客观的“市场价格”作为内部转移价格，或者采用“协商价格”、“双重价格”或“成本加成”等作为内部转移价格。五、内部转移价格的种类1、标准成本2、标准成本加成3、市场价格4、协商价格5、双重价格1、标准成本在企业采用标准成本制度的情况下，或劳务的标准成本资料容易取得，而且以标准成本作为内部转移价格具有使用方便、避免成绩或不足的相互转嫁等多方面的好处。标准成本适用于成之间相互提品或劳务的结算。2、标准成本加成标准成本加成是根据或劳务的标准成本再加上一定的