版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国石油云南1000万吨/年炼油项目原油储罐雨季施工方案文件号:版本编制日期编制人施工单位审核施工单位批准(加盖单位公章)总承包单位审定总承包单位批准(加盖单位公章)错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签2第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工安排 第四章、施工准备 第五章、施工方法 错误!未定义书签。第二节、防汛及抢险小组第三节、劳动组织挖土工20人,碌工20人,钢筋工50人,木工40人,电焊工5人,电工4人。第四节、工期保证措施1、 建立以项目经理为核心的生产指挥系统,明确分工,加强整体协调,合理调配人力、 物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行。2、为确保工期目标得
2、以实现,对工程主要项目工期要严格控制,分阶段计划,要确保各项目劳力,机械设备及材料及时到位。3、前期准备工作需充足,对可能遇到的问题必须提前作好准备,确保施工顺利进行。4、对各关键工序要编制切实可行的施工方案和提前进行,摸索出切实可行的经验。5、每天设专人收听天气预报,并做好详细记录,天气情况上墙。遇天气情况异常,马上对施工计划进行调整。6、雨期施工必须有领导值班,抢险队伍要作好准备,时刻准备投入战斗,保证雨期施 工顺利进行,人员安全及设备完好。第四章、施工准备第一节、技术准备第二节、材料准备)丁与材料名称单位数量1塑料布2m10002水泵台63水管m5004雨鞋双1505雨衣套1506绝缘手
3、套双100第二节、防汛及抢险小组第三节、劳动组织挖土工20人,碌工20人,钢筋工50人,木工40人,电焊工5人,电工4人。第四节、工期保证措施明确分1、建立以项目经理为核心的生产指挥系统, 工,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行。2、为确保工期目标得以实现,对工程主要项目工期要严格控制,分阶段计划,要确保各项目劳力,机械设备及材料及时到位。3、前期准备工作需充足,对可能遇到的问题必须提前作好准备,确保施工顺利进行。4、对各关键工序要编制切实可行的施工方案和提前进行,摸索出切实可行的经验。5、每天设专人收听天气预报,并做好详细记录,天气情况上墙。遇天气情况异常,马 上对施工计划进行调整。6、雨期施工必须有领导值班,抢险队伍要作好准备,时刻准备投入战斗,保证雨期施 工顺利进行,人员安全及设备完好。第四章、施工准备第一节、技术准备第二节、材料准备厅如材料
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第4章 用户画像分析实战
- 2026水利岗事业单位面试模拟练习含答案解析
- 水利岗2026面试自测卷含答案含解析配套思路
- 2026年考研数学线性代数重点难点梳理课件
- UIBE数字经济实验室-中国稀土及其制品贸易月度监测报告(2026年1-8月)
- 广东省东莞市南城区2026年八年级上学期语文期中试卷附答案
- 2026年经济学专业技术人员职业资格考试试卷及答案
- 民航法规期末试题及答案解析(2026版)
- 2026年交通运输安全与管理考试试题及答案
- 2026年重庆青年职业技术学院单招职业技能测试题库及答案
- T/CSPSTC 104-2022二氧化碳管道站场工艺管道施工及验收规范
- 2025年注册环保工程师专业基础考试真题卷(附解析)
- 《医事法学》电子教案
- 房子代持合同范例
- DB35T 2162-2023 基于分布式光纤传感的跨江燃气管道运行监测技术规范
- 师德师风专题讲座主题课件
- 2024年高中英语衡水体书法练字字帖
- 工业设计技术-Geomagic Design X 逆向设计实用教程 课件 项目5、6 遥控器建模、连杆建模
- 中建硅墨烯保温板外墙保温施工方案
- 第九章分类系统与进化谱系
- 老年人心理评估(老年心理学课件)
评论
0/150
提交评论