中建硅墨烯保温板外墙保温施工方案

xx18-08、23-01地块（一期）商住项目工程外墙保温施工方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：日期：2023年3月12日-3-目录第一章编制依据 -1-第二章工程概况 -2-2.1工程建设概况一览表 -2-2.2设计概况 -2-2.3施工条件 -4-第三章施工安排 -4-3.1项目管理组织机构 -4-3.2项目管理目标 -6-3.3各项资源供应方式 -6-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -6-3.4.1施工流水段划分 -6-3.4.2施工工艺流程 -7-3.5项目重点和难点分析及应对措施 -7-3.6关键和特殊过程识别及控制措施 -7-第四章施工进度计划 -7-第五章施工准备与资源配置计划 -8-5.1施工准备计划 -8-5.1.1技术准备工作计划 -8-5.1.2施工现场准备计划 -9-5.2主要资源配置计划 -9-5.2.1劳动力配置计划 -9-5.2.2工程用原材料需要量计划 -10-5.2.3测量计量仪器配置计划 -10-第六章施工方法及工艺要求 -11-6.1方案及技术参数 -11-6.2施工工艺流程 -11-6.3施工要点 -13-6.3.1硅墨烯免拆模保温板施工方法（现浇墙体、预制一体化外墙） -13-6.3.2硅墨烯保温板外墙后贴（填充墙、后施工节点部分）施工 -17-6.3.3保温板抹面胶浆施工 -18-6.3.4外墙防水构造 -19-6.4质量通病 -21-6.5验收标准 -22-6.6验收程序 -22-6.7验收内容 -23-6.8验收人员 -24-第七章各项管理计划 -25-7.1绿色施工管理计划 -25-7.1.1绿色施工职责分工 -25-7.1.2绿色施工实施措施 -25-7.2进度管理计划 -26-7.3质量管理计划 -26-7.3.1项目质量职责分工 -26-7.3.2现场质量管理制度 -28-7.3.3质量措施 -30-7.4安全管理计划 -30-7.4.1现场安全管理组织职责分工 -30-7.4.2安全保障措施 -32-7.5成品保护管理计划 -33-7.5.1成品和设备保护的管理制度 -33-7.5.2成品保护措施 -34-第八章应急预案 -34-8.1应急指挥机构及职责 -34-8.1.1应急管理组织机构 -34-8.1.2危险事故分类 -36-8.2应急救援程序 -37-8.2.1应急救援程序图 -37-8.2.2应急救援路线 -38-8.3应急处置措施 -38-8.3.1支架坍塌 -39-8.3.2高处坠落 -39-8.3.3触电 -40-8.3.4新冠肺炎疫情 -40-8.4应急物资准备 -43-8.5应急响应、响应结束、演练 -43-8.5.1应急响应 -43-8.5.2响应处理 -45-8.5.3应急演练 -45-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家、行业规范标准《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-20232《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20183《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134《建筑保温砂浆》GB/T20473-20235《建筑外墙外保温系统的防火性能试验方法》GB/T29416-20126《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ/T110-20177《无机轻集料砂浆保温系统技术标准》JGJ/T253-20238《外墙保温用锚栓》JGT366-20129《外墙外保温工程技术标准》JGJ144-202310地方标准规程《公共建筑节能设计标准》DGJ08-107-201511《民用建筑外保温材料防火技术规程》DGJ08-2164-201512《建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ08-113-201713上海市工程建设企业应用标准《SW硅墨烯保温与结构一体化系统应用技术规程》/14设计文件业主提供的图纸/15企业管理文件《技术质量管理手册》2023版16《安全施工管理手册》2023版

第二章工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称工程性质商业居住建筑建设规模地上建筑面积111790.07m2，地下建筑面积42865.93m2。工程地址总占地面积46682m2总建筑面积154656m2建设单位项目承包范围桩基、基坑围护、土建、安装（包括电气、给排水、暖通、弱电等）设计单位主要分包工程给水、雨污水、电气、燃气、消防、电梯等勘察单位合同要求质量一次验收合格率100%监理单位工期590日历天总承包单位安全达到浦东新区文明工地；满足融创集团技术标准中关于安全文明的要求工程主要功能或用途规划住宅、商业及配套设施等，同时遵循“规划引领、生态优先、安全为重、因地制宜、统筹建设”的基本原则，建设成为海绵城市，助力上海市建设规划新的飞跃。2.2设计概况根据设计图纸，外墙主要为有保温外墙，建筑做法：外墙有保温涂料外墙面1、外墙涂料饰面系统（分包工程）；2、外墙保温系统；3、12+6mm厚1:2.5水泥砂浆（掺5%防水剂）抹灰（全砼外墙免抹灰）；4、刷界面砂浆一道；5、基层墙体清理；本项目主要用于：1）保温结构一体化的预制混凝土外墙板；2）用于现场浇筑的混凝土剪力墙施工时，反打作为免拆侧模使用。3）二结构全砼混凝土外墙反打作为免拆侧模使用；4）砌体外墙后贴保温板施工；5）局部节点混凝土外墙后贴保温板施工；外墙保温采用硅墨烯保温板（加强型），加强型硅墨烯保温板以石墨聚苯乙烯颗粒为骨料，采用特有的硅质材料通过专用的设备进行混合、裹壳、内嵌双层热镀锌钢丝网、加热微孔发泡模压成型并经养护，再通过修边等工艺制成的具有不燃特性的保温板材。保温材料性能参数及燃烧性能等级详见下表：材料名称干密度Kg/m3导热系数W/(m.K)蓄热系数W/(m2.K)使用场合燃烧性能等级硅墨烯保温板（加强型）1800.0540.75外墙B1级基本户型外墙保温范围示意图：图2.2-1基本户型保温范围示意图2.3施工条件1硅墨烯反打作为免拆侧模的主体混凝土外墙施工完成；2二结构施工完成，主体结构验收完成；3硅墨烯保温板作为免拆侧模验收合格；4作业区域安全防护到位，外加水平防护设置到位并验收合格；5墙体螺栓眼洞口、连墙件洞口封堵完成，层间防水涂刷完成，窗附框安装及窗附框节点封堵、防水施工完成，与外墙面连接的护栏、固定落水管道用的支架、受力构件等，须在外保温施工前安装完成，尽量避免在外保温施工好后再在外保温墙面上挖洞装护栏，且以上这些均需考虑外保温体系的厚度；第三章施工安排3.1项目管理组织机构1。表3.1.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王科1负责落实单位总部对项目部人员配备，落实和解决单位总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2施工过程中与招标人、监理保持沟通和协调，指挥项目人员落实招标人和监理安排的事项；3对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题；4负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2执行经理孙凯顺1配合项目经理负责落实单位总部对项目部人员配备，落实和解决单位总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2施工过程中与建设方、监理保持沟通和协调，协助项目经理落实建设方和监理安排的具体事项；3协助项目经理对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题；4协助项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，具体制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。3项目总工何振亘1领导技术部、质量部、深化设计部、BIM技术部，负责总承包项目部的技术质量工作、深化设计工作和BIM工作；2审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；4主持图纸会审、施工组织设计交底及技术交底；5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究；6与设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；7领导工程资料的收集、归纳、存档及管理；8严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；9负责指导工程管理部；10对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责；11负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；12认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；13主持编制项目总计划，参与编制、下达和实施年、季、月度施工生产计划；14协调施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。4商务经理商务工程师王起龙王锋1全面负责商务合约管理部的各项管理工作；2监督各专业分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3审核各专业分包制定的物资计划和设备计划，督促专业分包及时采购所需的材料和设备，保证专业分包的工程设备、材料的及时供应。5生产经理李国栋1负责总体施工进度计划的落实与安排；2负责施工现场平面管理；3负责组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。6质量总监质量工程师潘林1直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；2直接监督项目质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督；3贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。7安全总监安全工程师张浩明曲传锁黄仁俊1直接由公司总部委派，对本工程安全具有一票否决权；2全面负责项目安全管理部；3贯彻国家及当地有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。8专业工程师孙令濮孔维毅孙昕冉一凡高文科杨承伟周彦培1负责管理协调本项目施工的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责职责范围内的工作与其他各专业的协调配合；3协调好各专业临时水、电、消防系统的日常使用维护工作；4监督审核各专业职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；5监督审核各专业职责范围内的技术资料的填写；6参与协调各工程、设备供应商图纸深化设计协调工作；7参与对完工项的验收工作；8协助实施安全文明施工、质量体系运转和创优工作。9物资工程师陆红茂1制定、完善并落实项目部的物资管理实施细则；2参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；3负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；4参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料。3.2项目管理目标项目管理目标见表3.2.1-1。表3.2.1-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标80天质量管理目标一次验收合格率100%安全管理目标杜绝外墙保温施工较大及以上安全事故3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人硅墨烯现场施工上海固澜建筑工程有限公司/2023.4/劳务分包公司选定王起龙硅墨烯现场施工上海鹏骋建筑工程有限公司/2023.4/劳务分包公司选定王起龙保温面层施工安徽朋来建设工程有限公司/2023.4/劳务分包公司选定王起龙2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位进场时间责任人硅墨烯保温板中建八局上海2023.10陆红茂硅墨烯预制墙体上海三一筑工建设有限公司上海兴山混凝土构件有限公司上海2023.10陆红茂3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分图3.4.1-1地上楼栋施工分区示意图本工程地上分为4#～17#楼共14个单体，分为东西两个区，西区主体劳务为上海固澜，东区主体劳务为上海鹏骋，两个劳务同时开始施工。西区外墙保温施工顺序：8#→9#→13#→10#→14#→5#→4#。东区外墙保温施工顺序：7#→6#→15#→16#→17#→11#→12#。外保温抹面胶浆单体楼栋自上而下施工。3.4.2施工工艺流程地上单体结构施工→外墙施工（硅墨烯保温板兼做外模）→装配式外墙吊装施工→装配式外墙拼缝处外墙施工（硅墨烯保温板兼做外模）→局部二结构全砼外墙硅墨烯施工→二结构墙体抹灰（与混凝土墙体找平）→局部外墙后施工节点硅墨烯施工→硅墨烯保温系统抗裂抹面层施工→建筑面层施工。3.5项目重点和难点分析及应对措施外墙硅墨烯保温施工重难点分析。表3.5-1工程重点、难点的描述和针对性措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1进场材料验收及存放材料验收后进场，严禁露天堆放，PC外墙构件进场硅墨烯保温验收严格按要求进行验收，存放，PC外墙构件保温板无质量通病。何振亘陆红茂潘林2质量通病防治包括运输损坏、切割不直、拼缝过大、锚固件突出、接缝漏浆、保温板完成面不平整提前进行控制，规范施工过程，加强过程控制，防止通病产生。何振亘李国栋潘林3.6关键和特殊过程识别及控制措施序号关键及特殊过程名称1材料进场验收、检测、存放2预制构件生产、进场验收3外墙硅墨烯兼做外模质量控制4硅墨烯保温板成品保护5抗裂抹面层施工第四章施工进度计划硅墨烯保温施工计划2023年4月10日开始，2023年6月30日结束，共80天。任务名称工期计划开始时间计划完成时间地上二结构施工90days2023年3月1日2023年5月30日二结构全砼外墙硅墨烯免拆侧模施工50days2023年4月10日2023年5月30日二结构外墙抹灰施工40days2023年5月1日2023年6月10日硅墨烯后贴施工35days2023年5月11日2023年6月15日硅墨烯抗裂抹面施工45days2023年5月16日2023年6月30日第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备工作计划技术文件准备计划见表5.1.1-1。表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-20231何振亘2《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20181何振亘3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131何振亘4《建筑保温砂浆》GB/T20473-20231何振亘5《建筑外墙外保温系统的防火性能试验方法》GB/T29416-20121何振亘6《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ/T110-20171何振亘7《无机轻集料砂浆保温系统技术标准》JGJ/T253-20231何振亘8《外墙保温用锚栓》JGT366-20121何振亘9《外墙外保温工程技术标准》JGJ144-20231何振亘10《公共建筑节能设计标准》DGJ08-107-20151何振亘11《民用建筑外保温材料防火技术规程》DGJ08-2164-20151何振亘12《建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ08-113-20171何振亘施工方案编制计划见表5.1.1-2。表5.1.1-2施工方案方案编制计划表序号施工方案名称负责人审批人完成时间1地上结构施工方案何振亘分公司2023.102PC预制构件安装施工方案何振亘公司2023.10施工试验检验计划见表5.1.1-3。表5.1.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验时间责任人1外墙硅墨烯保温板m3同一材料、同一工艺、同一规格每500m3为一批，不足500m3时也为一批。2023.9何振亘2外墙专用连接锚栓只同一材料、同一工艺、同一规格每5万只为一批，不足5万只时也为一批。2023.9何振亘3外墙网格布m2同一材料、同一工艺、同一规格每20000m2为一批，不足20000m2时也为一批。2023.4何振亘4外墙抹面胶浆t同一材料、同一工艺、同一规格每100t为一批，不足100t时也为一批。2023.4何振亘技术复核和隐蔽验收计划见表5.1.1-4。4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1硅墨烯保温板保温板安装允许偏差何振亘2专用连接锚栓螺栓的材质、规格，位置数量何振亘3系统抗裂抹面层抹面允许偏差何振亘4耐碱涂覆网布铺贴、搭接何振亘5接缝防水性能淋水试验报告何振亘5.1.2施工现场准备计划1施工设施准备计划表序号设施名称种类数量、面积设施构造完成时间责任人1工人生活区（含宿舍、食堂、卫浴）生活设施6000㎡标准化集装箱2023.9李国栋2办公区、管理人员生活区办公设施3000㎡标准化集装箱2023.9李国栋3PC堆场临时设施2000㎡标准化防护棚2023.9李国栋4硅墨烯材料堆场临时设施1500㎡地面硬化并覆盖2023.9李国栋5切割加工场生产设施100㎡标准化防护棚2023.9李国栋6养护室试验设施1个（18㎡）标准化集装箱2023.9李国栋5.2主要资源配置计划劳动力配置计划表5.2.1施工劳动力配置计划表序号专业工种需要量计划（2023年）责任人3月4月5月6月7月1测量工/444/李国栋2PC吊装/2010//李国栋3保温铺贴/202020/李国栋4抹面胶浆/202020/李国栋5塔吊司机/999/李国栋6塔吊指挥/999/李国栋5.2.2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格单位进场时间责任人1预制外墙预制外墙一体化硅墨烯保温m223000随进度安排陆红茂2硅墨烯保温板3000×1200×55mm/块600×600×55mm/块m262000随进度安排陆红茂3专用锚栓8×110mm只40万随进度安排陆红茂4限位支撑钉500个/包个18万随进度安排陆红茂5网格布50m2/卷m29万随进度安排陆红茂6抗裂砂浆25Kg/包t350随进度安排陆红茂5.2.3测量计量仪器配置计划表5.2.3测量仪器配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪B2测量一年李雪雷2水准仪B2测量一年李雪雷3游标卡尺C12检测尺寸一年潘林4靠尺C3测量一年潘林

第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数硅墨烯保温板兼做模板规格3000×1200×55mm/块，后贴保温板规格600×600×55mm/块，专用锚栓8×110mm。硅墨烯免拆保温板在运输、储存及搬过程中应采取防水潮保护措施，避免撞击、碰堆放重物随意踏踩。场地储存时，应采用硬质垫板架空码垛，码垛高度不超过2.4m，采取防晒潮防水措施，卸车时应采用叉车等机械力具作业，吊运时阳角处钢丝绳受力处应有合适的吊装夹具避免损坏板材。图6.1-1专用锚栓及限位支撑钉外墙板集成硅墨烯保温与结构一体化系统由混凝土基层、硅墨烯保温板、专用连接件、耐碱玻纤网格布、抹面层、饰面层组成。基层墙体1保温层2抹面层3饰面层4构造示意图外墙（预制混凝土墙、混凝土外墙、砌体外墙）硅墨烯保温板、专用连接件抹面胶浆（内压耐碱涂覆中碱网布）外墙建筑饰面做法6.2施工工艺流程1硅墨烯保温板免拆模施工工序：2硅墨烯保温板外墙后贴（填充墙、后施工节点部分）施工工序：6.3施工要点6.3.1硅墨烯免拆模保温板施工方法（现浇墙体、预制一体化外墙）1测量放线以轴线和外墙轮廓线双重标准为准则。2优先推荐采用先立免拆保温模板、后立内模板方案。通过连接锚固件与主钢筋的绑扎连接及加固，可以最大程度保障免拆模板浇筑后的平整度与垂直度，免除或最少化免除保温模板表面的找平作业量。面层施工抹面胶浆及网布用料量及施工效率可最优化。3施工顺序：1）首层弹水平线、安装保温板托架：2）安装限位器及穿墙螺杆：3）按现场实际尺寸切割、从阳角处开始排版：保温板排版时上侧保温板应高出楼地面50mm。4）阳角固定、临时拼缝固定每平米不少于5个，边部间距≤100mm，中部间距≤600mm。连接件锚固深度不小于50mm，尾盘直径不小于60mm。保温板拼按时保温板的最小宽建议不小于200mm。钢筋扣间距同锚固件间距≤6钢筋扣间距同锚固件间距≤600mm5）安装连接件：安装时连接件尾盘必须与板面平整，不得高出板面。6）板缝处理：板缝处如超出3mm时，须用发泡剂填充，以防止漏浆。7）安装穿墙螺杆。8）校正内外模板垂直平整后加固。模板次龙骨采用木方，木方间距不大于200mm，布置应均匀。竖向木龙骨加固时必须向下一层延申300mm，以确保墙面垂直平整度。4预制混凝土外墙集成硅墨烯保温与结构一体化系统墙板的外观质量和尺寸偏差应符合装配整体式混凝土结构施工及质量的有关规定。预制墙板一体化硅墨烯保温施工方法同免拆模保温板施工方法，材料进场验收检查出厂合格证和质量证明文件。5节点做法门窗洞口节点门窗附加网格布门窗节点凸窗节点6.3.2硅墨烯保温板外墙后贴（填充墙、后施工节点部分）施工1材料配置应符合下列要求：胶粘剂、抹面胶浆应按产品说明书加水配制或现场试配确定加水量。用砂浆搅拌机搅拌均匀，搅拌时间自投料完毕后不少于5min，静置5~10min，再搅拌一次可以使用，一次配制用量可操作时间内用完为宜，夏季施工时间宜控制在2h内。严禁使用己结块的砂浆。2粘贴前应清理表面浮灰，端部粘贴附加网布要翻包。3硅墨烯保温板铺贴应从首层开始，在勒脚托架处自下而上沿水平方向横向铺贴，相邻板面应平齐，上下排之间应错缝1/2板长。4宜采用条粘法，粘贴时应用抹子在每块板上均匀批刮厚度不小于5mm的胶粘剂，并应采用齿形抹刀批刮。涂胶后及时粘贴并挤压到基墙上，板与板之间的接缝缝隙不得大于1.5mm，当板缝宽度大于1.5mm，宜采用柔性保温材料进行填缝。5墙面转角处应先排好尺寸，裁切板，粘贴时端面垂直交错咬合连接，并保证墙角垂直度。6锚栓的安装应按要求进行，锚栓孔宜设置在板的角缝处，用冲击钻或电锤钻孔，钻孔深度应大于锚栓进入深度10mm。安装时，应避免敲击锚栓破坏保温板。7后贴部位用1：3素水泥砂浆填缝，涂刷两道JS防水，验收合格后再进行后贴硅墨烯保温板。8节点做法阴角部位构造门窗洞口构造硅墨烯保温板错缝及转角铺贴门窗洞口硅墨烯保温铺贴6.3.3保温板抹面胶浆施工1材料配置应符合下列要求：胶粘剂、抹面胶浆应按产品说明书加水配制或现场试配确定加水量。用砂浆搅拌机搅拌均匀，搅拌时间自投料完毕后不少于5min，静置5~10min，再搅拌一次可以使用，一次配制用量可操作时间内用完为宜，夏季施工时间宜控制在2h内。严禁使用己结块的砂浆。2抹面胶浆施工应符合下列要求：硅墨烯保温板大面积铺贴施工结束后，视气候条件宜在3d~5d后，施工抹面层。抹面层施工前用2靠尺在硅墨烯保温板保温层平面上检查平整度，对凸出的部位应刮平并清理板平面碎屑。抹面层施工时，应在檐口、窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶以及凸出墙面的顶面做出坡度，底面应做出滴水槽或滴水线。抹面胶浆应先用不锈钢锯齿抹刀抹灰，后用大抹子刀抹平，并应趁湿压入网布，待抹面胶浆稍干硬至可以触碰时安装锚栓。锚栓安装完毕再用抹面胶浆抹平，使抹面层厚度达到设计要求。内置双层耐碱涂覆网布的抹面层，应先抹第一遍抹面胶浆，抹面胶浆抹平后趁湿压入网布，抹面胶浆稍干硬至可以触碰时抹第二遍抹面胶浆，并应趁湿压入第二层网布，抹面胶浆稍干硬至可以触碰时抹第三遍抹面胶浆，抹面层厚度应控制在5~7mm。3涂料饰面施工应待抗裂层施工后养护时间不宜少于7d，面砖饰面施工应待抗裂层施工后养护时间不宜少于14d，面砖填缝施工应在面砖养护至少24h后进行。6.3.4外墙防水构造1预制外墙竖向缝防水措施预制外墙竖向缝，预制墙板和现浇段采用企口缝，搭接外侧采用硅墨烯一体化保温板错缝，硅墨烯一体化保温板搭接处，增加100宽加强网格布，构造措施详见下图：图6.3.4-1预制外墙竖向缝防水构造2水平缝防水措施1）外墙水平缝封仓完成后，外侧刷JS-II型防水涂料，水平缝外侧采用硅墨烯一体化保温板错缝，保温板后贴，硅墨烯一体化保温板搭接处，增加100宽加强网格布。2）阳台、前室部位，水平缝封仓完成后，水平缝处贴40×25mm胶条，外涂耐候胶，耐候胶厚度10mm以上。3）耐候胶厚度应不小于10mm，打胶中断处应45度对接，以保证耐候胶的密封连续性，窗框四周预留6×6胶槽需满打耐候胶。图6.3.4-2水平缝防水构造详图适用于前室、阳台门位置4）接缝防水耐候胶施工应符合下列规定：（1）防水施工前，应将板缝空腔清理干净；（2）当接缝内侧采用橡胶空心气密条作为气密材料时，气密条粘贴前应先扫净接缝侧面混凝土表面灰尘，并应涂刷专用胶黏剂然后压入。墙板吊装前应检查气密条粘贴的牢固性和完整性；（3）密封胶嵌填应饱满、密实、均匀、顺直、表面平滑，其厚度应满足设计要求；（4）接缝处各300mm范围内的水平缝，此范围内的密封胶应一次施工完成；3外墙淋水试验应加强预制外墙板拼缝处、预制外墙板与现浇墙体相交处等细部防水和保温的施工质量控制,按规定需做淋水实验的，需在拼缝处进行现场淋水试验，对有渗漏部位，应及时修复，不得留有渗漏质量缺陷。外墙板接缝的防水性能检验方法：检查现场淋水试验报告；检验数量：每1000m2外墙（含窗）面积应划分为个检验批，不足1000m2时也应划分为一个检验批；每个检验批每100m2应至少抽查一处，抽查部分应为相邻两层4块墙板形成的水平和竖向十字接缝区域，面积不得少于10m2。淋水试验结束后，若背水面存在渗漏现象，应对该检验批的全部外墙板接缝进行淋水试验，并对所有渗漏点进行整改处理。整改完成后，重新对渗漏的部位进行淋水试验，直至不再出现渗漏点为止。6.4质量通病1运输损坏调运损坏阳角处钢丝绳受力处应有合适的吊装夹具2硅墨烯保温板现场切割不直、不方正，导致保温模板拼缝过大拼缝过大采用机械下料切割，拼缝过大用发泡剂填充3板缝未打发泡剂，产生漏浆、溢浆漏浆、溢浆板缝处如超出3mm时，须用发泡剂填充，以防止漏浆4锚固件突出锚固件突出安装时连接件尾盘必须与板面平整，不得高出板面6.5验收标准硅墨烯保温与结构一体化系统工程质量验收应符合现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411、现行上海市工程建设规范《建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ08-113的有关规定。6.6验收程序项目严格执行质量三检制度:图6.6-1质量三检流程图自检：班组工序施工完成后自行组织自检，检查合格后班组长填写《自检记录》，报专业工程师。互检：分项工程施工完成后、上下工序交接前，由施工队伍技术负责人进行检查，检查合格后班组长填写《互检记录》，报专业工程师。交接检：由项目专业工程师组织，质量工程师（质量总监）、班组长、施工队伍技术负责人等共同参加，验收合格后，专业工程师组织交接检，质量工程师填写《专检记录》。检查发现的问题下达质量整改通知单，由专业工程师组织整改。不同专业间的交接检由项目责任工程师（生产经理）组织，项目质量总监、分包单位项目负责人参加。检查合格后由专业工程师组织填写《工序交接检查记录》。技术复核：由项目技术工程师或总工组织。检查发现的问题下达技术整改通知单，由专业工程师组织整改。当地有预检要求的，进行预检的工序不再进行技术复核。最终验收：经过项目部联合验收合格后报监理、业主进行最终验收。6.7验收内容表6.7-1保温模板安装允许偏差及检验方法项次项目允许偏差（mm）检查方法1高度±3尺量检查2长度-2尺量检查3对角线差≤3尺量检查4板面平整度22m靠尺和塞尺检查5相邻板拼缝高低差≤2平尺和塞尺检查6相邻板拼缝间隙≤3塞尺检查表6.7-2抹灰工程允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检查方法1立面垂直度32m靠尺板检查2表面平整32m靠尺和塞尺检查3阴阳角垂直32m靠尺板检查4阴阳角方正320cm方尺和塞尺检查5上下窗口左右偏移≯20经纬仪、吊线检查6同层窗口上下≯20经纬仪、拉通线检查6.8验收人员人员岗位姓名单位项目技术负责人何振亘中建八局根据专项施工方案进行验收项目经理王科中建八局组织相关人员进行体系验收项目安全总监张浩明中建八局现场施工过程中负责把控安全管理分包单位项目负责人周建军上海固澜根据专项施工方案进行验收分包单位项目负责人潘建新上海鹏骋根据专项施工方案进行验收分包单位项目负责人田茂华安徽朋来建设工程有限公司根据专项施工方案进行验收项目总监理工程师蔡建国上海恒基建设工程项目管理有限公司根据专项施工方案进行验收专业监理工程师王友明上海恒基建设工程项目管理有限公司对检查存在质量问题下发整改内容，经施工单位专业工程师及质量工程师检查完后进行验收

第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工职责分工项目各部门职责的具体内容见表7.1.1-1。表7.1.1-1项目各部门职责表序号部门主要管理职责1商务部负责绿色施工方案落实，协助项目执行经理对人员、机械、设备进行组织协调；组织相关人员按绿色施工责任要求实施，并组织进行自检、互检和交接检查，组织进行自评价，落实改进措施；2技术部（1）认真宣传、贯彻绿色施工法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目绿色施工费用的落实（2）对项目的绿色施工进行监督检查，提出绿色施工改进意见。（3）制订项目有关绿色施工管理制度。（4）对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目施工监督管理进行总体策划并组织实施。3工程部（1）合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。（2）严格执行制定的绿色施工技术措施，并纳入技术类文件交底，履行签字手续，做好交底记录。（3）检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。（4）参加项目部涵盖绿色施工内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。（5）监督分包商施工过程的绿色施工责任和义务的履行。4安全部（1）负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施的完好情况进行过程监控。（2）负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。（3）负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。（4）负责对现场设备的使用状况进行检察监督，参加项目部涵盖绿色施工内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。5物资部负责施工现场材料采购、保管、使用和运输的管理。7.1.2绿色施工实施措施在本工程施工中，项目部在确保工期和质量的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。本工程绿色施工方针、绿色施工目标见下表：表7.1.2-1绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3追求人居和施工环境的不断改善环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。表7.1.2-2绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。7.2进度管理计划表7.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构，人员可随施工进度调整。何振亘李国栋2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署何振亘李国栋预测调整3展开立功竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。何振亘李国栋4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。何振亘李国栋7.3质量管理计划7.3.1项目质量职责分工序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工组织专项施工方案、施工组织设计、标准规范和计量器具的配备管理，提出质量保证措施。负责本工程的创优策划与对外联系，实施。3执行经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与发包方和发包方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量总监1、负责本单位质量监督体系的建设，监督管理本单位的质量管理行为。2、监督管理本单位的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。3、监督管理本单位各级管理人员质量职责的落实，对项目部质量检查员进行业务检查与指导。4、组织建立本单位质量管理台账，分析质量动态，每月向本单位主要领导提供质量报告。5、参加工程创优策划，监督创优方案的实施，组织开展创优活动。6、参加工程的地基与基础分部、主体分部及单位工程质量预验收和验收，在预验收中对工程质量等级进行评定。7、组织项目质量例会。8、参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程（地基与基础分部及主体分部除外）的质量等级进行评定。9、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。10、监督对工程质量问题的整改进行监督管理。11、监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定。12、及时向执行项目经理报告质量事故；参加工程质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。13、建立本单位质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送执行项目经理、项目总工和上级主管部门。14、行使质量表决权。15、制定公司亮点做法在本项目中使用及监督。16、实行推广实测实量。5工程管理部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作。6技术管理部对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步；双优化效益率达4.5%以上；参与现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查工作；新工艺的推广及应用。7质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向发包方（监理）报送月度技术质量总结。8物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。9各专业分包队伍对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7.3.2现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动执行项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，总工会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板制作亮点管理分项工程开工前，由执行项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目总工组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7四个百分百自检：砼现浇结构模板及支架施工完成后，劳务队与专业工程师自检100%；联检：模板及支架项目部实测实量小组联检100%；校检：砼浇筑完成后初凝前二次校模100%；专检：模板拆除后劳务队与项目部实体质量实测实量100%。8工匠之星项目质量总监，应根据施工作业区域划定每日观察区域，确定质量观察员，有计划开展每日质量观察活动。质量观察员通过观察施工人员作业劳动纪律、施工操作、工序质量控制、样板制、三检制落实情况，成品保护及工完场清情况，筛选出待评人员，及时填写《“工匠之星”待评人员观察记录表》9质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。10奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，对各个施工队伍进行评比，奖优罚劣。11工程质量底线管理制度“四不得”：1项目部质量管理体系不健全不得组织施工；2工程设计和施工方案重大变更，未履行审批程序不得组织施工；3需进行安全验算而未验算的临时（支撑）结构不得投入使用；4对项目分包单位的施组和专项施工方案未审核不得组织施工。“九严禁”：1严禁迟报、瞒报工程质量事故；2严禁违反工程建设标准强制性条文；3严禁使用未经检验或检验不合格材料、构配件、设备；4严禁施工技术资料弄虚作假；5严禁危大方案未按要求组织专家论证并实施；6严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工；7严禁无方案、未交底组织施工；8严禁擅自降低工程质量安全的优化；9严禁使用未按规定审核的施工图设计文件组织施工；7.3.3质量措施1硅墨烯保温与结构一体化系统墙板进场时应检查出厂合格证和质量证明文件。2预制混凝土外墙集成硅墨烯保温与结构一体化系统墙板的外观质量和尺寸偏差应符合装配整体式混凝土结构施工及质量的有关规定。3硅墨烯保温与结构一体化系统墙板接缝的防水性能应符合设计要求，现场进行淋水试验。抽查部位应为相邻两层4块墙板形成的水平和竖向十字接缝区域，面积不得少于10m2。4硅墨烯免拆保温模板外观和包装应完整无破损。5硅墨烯保温板架空堆放防潮防水，码放高度不超过2.4m，雨布覆盖防晒防踩，叉车卸装，防碰防撞。6大面积施工前，应在现场采用相同材料、构造做法和工艺制作样板墙或样板间，并经有关各方确认后方可进行工程施工。7.4安全管理计划7.4.1现场安全管理组织职责分工表7.4.1.1-1现场安全管理职责分工序号岗位／部门名称安全管理职责1项目经理1、执行项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2、负责对现场的危险源进行辨识，每周组织进行一次安全检查。3、负责组织与分包单位签订《安全生产管理协议书》，明确各分包的安全管理职责。2执行经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排执行项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。3项目总工1、参与或主持编制项目安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织执行项目经理部的质量、安全与环境意识教育和专业技能培训。2、负责对现场的危险源进行辨识，并对管理人员进行交底。3、协助执行项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5、负责对危险性较大的安全专项方案组织审批和专家论证。6、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；4安全总监1.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2.监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3.参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7.参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接安全总监向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助执行项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.协助执行项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11.发生事故应立即向执行项目经理、二级单位安全总监、公司安全生产监督管理部报告，并迅速参与抢救。12.按分工做好标准化实施工作。13.归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。5安全部1、在项目安全及文明施工管理部的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2、负责落实公司及分公司要求的各项安全管理活动，比如班前教育，工人培训等。3、落实现场每日安全巡查，及时下发安全整改通知单。对大型机械进场及安装全面负责实施，每日巡查大型机械的作业情况。4、负责收集整理安全管理资料，配合进行现场的安全文明施工，对四口五临边的安全防护管控进行监管。6物资部1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2.负责安全物资费用的录入工作，3.负责进入施工现场的供应商的安全管理。通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7工程部1、认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2、负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6、及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。8商务部1、建立安全措施资金专管专用制度。2、检查落实合同中有关安全管理的要求。7.4.2安全保障措施1防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足强度的安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑构件上或者金属结构架上，不准系在活动物件上。2上架施工前，施工工长必须对全体工作人员进行现场安全教育。3检查上架施工所用的安全工具（如安全帽、安全带、跳板、脚手架、防护板、安全网）必须安全可靠，严禁冒险作业。4高空作业所用的工具、零星材料应装入工具袋。上下时手中不得掌物件，不准在高空投材料或者工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上。工作完成应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以免坠落伤人。5要处处注意危险标志和危险地方。夜间作业，必须设置足够的照明设施，否测禁止施工。6裁切下来的硅墨烯必须分类存放、集中回收，禁止其四处酒落、或作为一般的建筑垃圾圾性处理，避免污染环境。7施工用脚手架应搭设牢固，安全检验合格。脚手架横竖杆与墙面、墙角的间距应满足施工要求。7.5成品保护管理计划7.5.1成品和设备保护的管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1、本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1、本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2、分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1、每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报执行项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。2、总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。7.5.2成品保护措施硅墨烯施工过程中和施工结束后应做好对成品和半成品的保护，防止污染和损坏。各构造层在完全固化前应防止淋水、撞击和振动。墙面损坏处以及脚手架所预留孔洞均应用相同材料进行修补。第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责本着“安全第一、预防为主”的方针，将突发事件发生的机率降到最低，造成的损失降到最小。杜绝死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故，避免轻微事故。8.1.1应急管理组织机构应急领导小组组织机构应急小组组织机构8.1.1.2领导小组分工表应急领导小组人员职责职务职责组长1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6在紧急状态结束后，控制受影响地点的慨复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2如有必要，在救援机构来之前直接参与救护活动；3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2保持通讯设施和设备处于良好状态；3负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2指导抢险抢修组实施应急方案和措施；3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；4绘制事故的现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组1、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组1、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；2、在事故有可能扩大进行抢修抢险或救援时，高度注意避免意外伤害；3、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并制定人员护理受害者。后勤保障组1、保障系统内各组人员必须的防护、救援用品及生活物质的供给；2、提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。8.1.1.3指挥组职责1整体职责：1）组织制订事故应急救援预案；2）负责人员和资源的配置调动；3）确定现场指挥人员；4）协调事故现场有关工作；5）批准本预案的启动与终止；6）明确事故状态下各级人员的职责；7）事故信息的上报工作；8）接受政府的指令和调动；9）组织应急预案的演练；10）负责保护事故后的现场情况。2总指挥职责：现场全权指挥，事故发生时下达重大决策或处理措施及应急救援队伍的调配。3副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，传达总指挥的指令，辅助总指挥决策。4指挥组成员职责：在统一指挥下进行工作，商议救援决策或处理措施，执行现场决策。指挥组员不论在任何时候发生重大事故，接到报警信号时，必须迅速赴出事现场，做好指挥调动等工作。8.1.1.4项目应急管理小组人员信息名称主要责任部门主要责任人联系方式组长业主负责人周嘉组长总包项目经理王科副组长监理总监蔡建组长执行经理孙凯顺副组长监测张海锋通讯联络组工程部李国术支持组技术部何振亘保卫组安全部黄仁俊抢险抢修组工程部顾懿君医疗救治组技术部刘松松后勤保障组物资部陆红茂8.1.2危险事故分类1、坍塌事故坍塌事故是一种突发的恶性事故，并且是建筑施工企业比较容易发生的安全事故。针对我们这个工程项目中施工现场可能发生的土石方坍塌、基坑内围护体系坍塌、周边建筑物坍塌、大型设备倒塌等对人员造成伤害。对事故的发生做好提前安排，明确应急职责，识别紧急需求，降低和减少事故对人员的伤害。2、高空坠落针对本项目工程施工中可能出现的以下坠落事故：（1）登高防护措施有缺陷，人员操作失误、个人防护用品不全，没有正确的使用安全防护用品等引起的高空坠落。（2）基坑临边作业的作业面防护不规范引起的人员坠落。（3）垂直运输机械由于失灵或操作失误引起的坠落。对事故的发生提前做出合理的安排，使职工明确应急职责，识别紧急需求。降低和减少施工中的高空坠落事故对职工的伤害。3、物体打击针对本项目工程施工中可能出现的以下物体打击事故：（1）吊车吊运材料或钢筋笼时由于责任心不强，违章作业和违章指挥引起的物体坠落打击伤害事故。（2）施工工作人员没有戴安全帽引起的物体坠落打击伤害事故。（3）深基坑作业的时候，操作人员向下向外乱扔杂物或者不小心将工具等物碰落，基坑周围的防护措施不到位，引发对职工或者场外行人的物体打击伤害。对可能发生的物体打击事故提前做出合理详细的安排，使各人员明确应急职责、识别紧急需求，降低和减少施工中的物体打击事故对员工的人身伤害。4、机械伤害针对本项目工程施工中可能出现的机械设备技术状况不良、设备安全装置不全、违章作业、无证操作、其它人员违章进入作业区而引起的机械伤害事故，对可能发生的机械伤害事故提前做出合理详细的安排，使各人员明确应急职责、识别紧急需求，降低和减少施工中的机械伤害事故对员工人身的伤害。5、触电事故针对本项目工程施工中可能出现的临电线路敷设不规范、开关等电器失效、漏电保护器实效、非电工操作、违章作业等引起人员触电伤害的事故提前做好安排。明确应急职责、识别紧急需求，尽可能的减少和降低对员工的伤害。6、火灾爆炸仓库、食堂、易燃品的堆放点、动火作业点等。对本项目工程中可能发生的火灾危险源提前做出科学、合理的应急安排，明确应急职责，识别紧急需求，使火灾发生的时候能够及时的控制，避免和减少对公共财产损失和对人身的伤害。8.2应急救援程序应急救援程序图图8.2.1-1项目部应急救援程序图示应急救援路线表8.2.2项目医疗定点医院情况医院名称与项目距离行驶时长医院联系人姓名、职务及联系方式项目日常对接人姓名、职务及联系方式项目与医院沟通是否畅通上海市浦东医院22.5公里45分钟(021)68036053黄仁俊是图8.2.2应急路线8.3应急处置措施8.3.1支架坍塌8.3.1.1预防措施1）编制脚手架专项施工方案，严格按方案落实；2）安全员每天检查现场安全措施的落实情况，发现问题及时整改；3）对可能出现坍塌倒塌事故的部位及时进行加固和防护；8.3.1.2应急措施发生支架坍塌事故后，应急小组接到通知赶往事故现场。项目经理查看事故现场，立即停止周边所有施工作业，指挥救援行动。项目总工确认现场无二次坍塌风险，可以组织展开救援。安全总监负责确认现场伤亡情况，伤亡人员位置，确认后立即拨打事故抢救电话“120”。生产经理负责拉起警戒线，清理周边材料，疏散作业人员，保护救援现场。小组其余成员对事故轻伤人员进行应急急救，防止受伤人员流血过多恶化。物资主管负责将救出伤员转移至安全区域，等待“120”急救车到达。事故救援结束，立即对事故原因展开调查，追究事故责任。发生超出项目部能力范围的重大坍塌事故时，应急小组组长应第一时间拨打110报警电话请求政府部门援助，并全力协助有关部门做好现场保护、抢险救援、事故调查、善后处理和责任追究等工作。8.3.2高处坠落8.3.2.1预防措施1）脚手架材质必须符合国家标准。2）所有模板支撑体系应在最下步设置一层安全平网；高大模板支撑体系（高度超过5m）应在模板安装层及最下步分别设置一层安全平网。安全平网搭设应绑扎牢固、网间严密，每个系结点上的边绳应与支撑架靠紧，边绳的断裂张力不得小于7kN，系绳沿网边均匀分布，间距不得大于750mm。3）楼板、屋面和平台等平面上短边尺寸在250mm～500mm的预留洞口，应采用楼板钢筋直接贯穿洞口，形成钢筋网格防护；边长为500mm～1500mm的预留洞口，应在混凝土浇筑前，采用直径≥8mm间距≤200mm单层双向钢筋现场绑扎成钢筋网，与洞口周边板面钢筋有效绑扎固定，或直接采用楼板钢筋通长设置，并在拆模后用模板封盖防护，直至洞口安装管道时，方可切割相应尺寸的钢筋网片；模板面等处后开洞，边长在250mm～500mm的洞口，可用方木、模板等材料盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置平衡，并有固定其位置的措施。4）临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业，严禁投扔物料。5）高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。8.3.2.2应急措施现场发现高处坠落事件，目击者立即联系项目应急小组。小组成员赶往现场，查看伤亡情况，确定生命体征。安全总监拨打“120”急救电话，生产经理负责保护现场，疏散作业人员，同时将伤员转移至安全地区。其余成员进行事故调查，排查临边防护措施，作业人员安全防护措施等。伤员如出现休克现象，由安全总监组织临时抢救、包扎止血、人工呼吸、胸部按压等措施，尽最大努力抢救伤员，直至救护车抵达。8.3.3触电8.3.3.1预防措施1）对工人加强安全用电和规范操作等方面的教育，提高工人安全生产意识。2）提供绝缘靴、绝缘手套等个人防护用品，作业时，应由专人监督。3）整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电(配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱)，漏电保护作三级保护，确保“一机、一闸、一漏、一箱”。8.3.3.2应急措施1）立即切断电源，隔离受害人，确定生命体征；2）停止事故发生区段的施工作业，保护现场，查明原因；3）立即对伤员先行急救，同时联系120急救车赶到现场；4）对事故发生区段的人员和机械设备进行全面检查，找到隐患，责令整改；5）对安全监督失职人员进行批评和处罚，加强对工人的教育。6）对发生事故区域的用电情况进行全面检查，以漏电保护、接地保护、绝缘保护等为重点，开展用电专项治理；8.3.4新冠肺炎疫情8.3.4.1疫情预防措施1项目部高度重视疫情防控工作，生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。项目部在生活区出入口悬挂疫情防控标语及宣传图板。2项目部对返岗管理人员返程信息进行统计，对疫情重灾区及经过疫情重灾区的管理人员，严格按照政府要求，在生活区隔离14天，无恙后方可上班，其他地区人员到岗后应采取居家或者集中隔离7天后方可允许上班，配合项目部做好每日体温测量。3项目部加强与分包队伍联动，建立进场劳务人员来源地、经停地、身体健康状况、防疫健康承诺书等信息台账。同时建立体温测量制度，对所有进出人员实行体温测量，并做好登记。疫情防控期间，项目作业人员原则上不允许使用市场零工。4项目部全力配合地方政府做好疫情防控工作，储备充足的防疫物资，加强宿舍、浴室、卫生间、办公区等场所的消毒工作，高度重视食堂食品、环境卫生检查防疫工作。5项目部积极主动与属地医疗地点机构建立联动机制，如发现有疑似症状人员，在严格实施临时隔离措施的同时，及时向指定医疗机构报告、转移，并结合防疫部门对活动区域进行消毒。6项目部编制本项目专项疫情防控应急预案，经审核完成后报二级单位备案。7个人卫生管理。员工进入公共区域必须佩戴口罩，谈话保持1米以上距离。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，不用污浊的毛巾擦手。8体温测量管理。每天上午、下午对员工、现场作业人员进行两次体温测量，并做好台账记录。9环境管理。每天对施工区、办公区、生活区进行两次消毒，洗手间每天进行四次消毒，并设置消毒用品供给点。办公区、会议室保持通风，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。10防疫物资管理。项目要组织生活区、施工区、办公区等区域全面保洁和消毒，建立通畅的生活物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资准备（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。同时对接定点医疗机构，就近设置疫情防控联系点。11封闭管理原则。项目现场与外界采取封闭隔离，施工区、办公区、生活区实行“三区隔离”管理，并严格落实消毒、防疫、体温检测等预防和筛查措施。12“外防输入，内防扩散”原则。以项目部为单位，严格按照防控要求，对所有外来人员、车辆实行严格准入管理制度。项目部作业人员无特殊情况禁止外出活动，同时严禁外部非施工人员、车辆进入项目。13疫情期间原则上不召开团体会议、不组织集体活动。重要会议、团队活动，尽可能采取视频形式进行。项目部作业人员安全教育、交底建议采取小范围分批次教育或视频教育等形式。14建议就餐实行套餐制，由工作人员提前将饭菜打包装好，开餐时间以部门、分包单位（班组）前往食堂领取，就餐后返回各自办公室（宿舍就餐），禁止扎堆聚集。同时，人员不得聚众聊天、娱乐等。15防疫情况检查：项目部要对所有分包单位进行防疫情况检查，对防疫意识差、态度消极的单位要严肃处理，协助对防疫物资储备紧缺的分包单位物资调配补充工作。8.3.4.2疫情应急措施1项目部提前掌握返岗返工人员信息，建立“一人一表”制度，并要求返岗返工人员返岗前需如实填写《健康信息登记表》，确认、核实工人流动情况，留存相关记录。分包单位应设置专人与总包单位对接，通过电话、微信等网络方式提前向总包单位发出进场申请，同时提供待进场人员信息（姓名、性别、身份证号、预计抵(返)沪时间、交通方式、中转信息、有无与湖北旅居人员接触史、体温等）；经筛选、审查、回复后方可返岗（抵达项目）隔离观察。未填写健康申报表的以及经核查不能达到入场条件的，一律要求劝返；2疫情防控工作小组在工地入口设立健康观察点，对所有进场人员实施体温检测及信息复核，发现未隔离过的重点地区人员且体温检测不合格的，应立即上报项目防疫工作小组，启动防疫应急预案，联系120或者安排专用车辆将发热人员送往项目所在地疫情防控定点医院，并及时上报公司、社区街道及政府主管部门；体温检测合格的，通知属地社区及相关管理部门进行隔离观察（留验）。3疑似肺炎病症应急措施（1）当项目出现作业人员体温异常或咳嗽现象时，值班人员应第一时间上报项目经理，同时应立即采取措施对疑似者及其密切接触者采取单人单间方式进行隔离；（2）当隔离人员测体温连续出现不明原因发热（腋下体温≥37.3℃）、乏力、咳嗽等，项目经理应立即联系120急救中心，送往定点医院进行诊治；项目生产经理（总工）立即组织疫情工作小组人员，在做好自身防护前提下，对隔离区域以及疑似患者经过的区域全面消毒，并张贴告示，严禁其他人员进入。（3）项目采取专人专车或呼叫救护车的方式运送疑似肺炎患者，禁止采用