大学生沙盘实训小组总结ppt课件

1、 七年的经营发展里，全组人员群策群力，以长期的战略眼光，科学制定年度目标，标准化管理和执行组里的各项目标任务，出色的完成了各项经营任务，总资产相比接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别之一，相信在未来的七年里公司的整体实力定能跃居榜首。 优势优势 在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，为主，P2为为辅。在广告营销策略上，以辅。在广告营销策略上，以“精准，低投入，高产出精准，低投入，高产出”为理念。为理念。 有数据表明

2、，有数据表明，C组市场占有率最高，但我组年均净利却为组市场占有率最高，但我组年均净利却为C组的组的1.42倍，相同的投入却有不一样的产出；在每一个抢单中，我们都进倍，相同的投入却有不一样的产出；在每一个抢单中，我们都进行周密的计划，行周密的计划，7年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现了我们在生产决策上的科学性。了我们在生产决策上的科学性。 劣势劣势 前期保守的财务计划，对规则的不熟悉，财务预算经常出错，导前期保守的财务计划，对规则的不熟悉，财务预算经常出错，导致企业前期发展滞后，后期发展乏力；到目前为止，在致企业前期发展滞后，后期发展乏力；到

3、目前为止，在ISO14000ISO14000、亚、亚洲市场、国际市场仍然是我们的盲区。洲市场、国际市场仍然是我们的盲区。 机会机会 我组已在大力投入ISO14000、P4、生产线等的研发，同时也在积极的开拓亚洲和国际市场，在未来的4到5年内都将全部完成开发，届时我组将以产品优势、生产优势、管理优势的强强结合，实现企业的全方位、快速、健康的发展。 威胁威胁 C组的市场、产品、广告策略与我方存在严重重叠，未来仍将会是我方的头号竞争对手，同时C组的生产能力对我方构成极大威胁，因此我们已经在扩大生产能力，加快ISO、新产品研发等基础性工作。 我们组的理念是无论如何也不能扩股，我们组的理念是无论如何也不

4、能扩股，扩股虽然能够迅速带来充裕的资金和较大扩股虽然能够迅速带来充裕的资金和较大的权益，但是，企业实际运营中，企业这的权益，但是，企业实际运营中，企业这样的财务状况是不可能得到股权融资的。样的财务状况是不可能得到股权融资的。在不扩股的前提条件下，我们只能运用我在不扩股的前提条件下，我们只能运用我们有限的资金来实行我们的每一步计划，们有限的资金来实行我们的每一步计划，所以在做预算的时候，我们必须准确地算所以在做预算的时候，我们必须准确地算清楚资金的流入和流出，方便在下一年能清楚资金的流入和流出，方便在下一年能够有足够的资金投放广告以及纳税。够有足够的资金投放广告以及纳税。 产品 主打产品主打产品

5、P4 辅助产品辅助产品P3 生产线 4条全自动条全自动P4 2条全自动条全自动P3 1条半自动条半自动P3 市场开拓 亚洲市场、区域市场、国际市场和亚洲市场、区域市场、国际市场和ISO14000的认证的认证 七个年度下来，企业的后台生产线已完成改造，整个运营流程与企业的运营全组人员已了然于胸，接下来便是进入飞速发展的阶段。 并且，我们这组走的是长期经营模式，用长远的战略目光去运营企业，相信在下一个七年内，企业必定开始大规模盈利，到了后期，必将会成为市场上的主导者。 通过实训，我们了解企业的各组织结构、管理机构的职责和工作任务，了解企业运行的大致过程，使我们对企业有了全新的看法，原来经营一个企业并不是像我们想象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充满抉择的过程。同时我们也看到了自身能力与实际工作要求之间的差距。对我们以后的工作、创业有着深远的影响。 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家保持冷静，做出及时、正确的决策。 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论，发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。过程中不急不慌，有条不紊的进行。 我们始终坚信：我们始终坚信： 经营企业