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文档简介

1、精品对并购方的影响好处：1. 获得规模效益。企业的规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的。2. 市场份额效应。横向并购，一般选择行业内较强的品牌，可以减少竞争对手。纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动3. 经验成本曲线效应。并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，财务效应。通过并购可以实现合理避税。4. 获取战略机会。5. 方便上市。坏处：1. 企业并购会增加财务负担以及财务风险，增加收购成本和税收负担。2. 企业并购可能会受到被并购企业所在国政府及当地人民的反对，增加收购成本。3. 由于文化地域的差异，被并购企

2、业在管理方面难度加大。4. 企业并购必须与自身发展战略契合， 否则不可能取得兼并重组的成功 ,甚至会危及整个企业的生存和发展。于此同时，在组织架构设计，人力资源，品牌以及企业文化方面都需要整合。5. 由于资源的输出，并购企业在现有经营资源会减少，影响发展。6. 进行并购时，会通过增发新股等措施，降低股东权益，较少控股权。对被并购企业的影响好处：感谢下载载精品1. 被并购企业可以获得资金技术方面的支持，可以整合资源开展其他业务。同时，可以利用并购企业的品牌优势。2. 被并购企业可以将部分风险转移给并购一方，降低经营风险。3. 被并购企业股东权益会增加。4.可以充分利用所获得的资源开展其他业务，专注于某一领域发展，提高竞争力。如IBM卖出其 PC 业务。5. 对于某些衰退行业，企业被并购可以实现资产的转移输出，有利于资金的合理利用。坏处：1. 被并购企业员工积极性会受到影响。2.并购方意图难以掌握，对企业的发展会产生重大影响.3. 被并购企业的控股权会产生变动，股东会失去对公司的控制。4. 并购一方文化和经营观念的入住，对被并购公司会产生很大的影响。5. 被并购企业可能会失去某一具有良好发展前景的产业。6. 被并购企业的资源可能会被其他控股公司大量转移，影响

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