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文档简介

1、精品文档，值得拥有试验检测部2002 年 7 月份绩效考核表考核部门考核起止时间完成试验检测任务KPI项检测收入试验检测部部门负责人陈嘉佑部门主管领导02.7.102.7.31考核管理部门发展计划部考核管理员工作 项目考核标准分值1.完成当月任务。1002.完成当月任务的 90%99%。90完成当月任务3.完成当月任务的 80%89%。704.完成当月工作任务不足 80%。01.完成当月任务。1002.完成当月任务的 90%99%。90完成当月任务3.完成当月任务的 80%89%。704.完成当月工作任务不足 80%。0编号： SFKH-2002-10-C-7第 1 页侯卫星聂翔工作项目工作项

2、目该项得分权重得分100%100%1 / 2精品文档，值得拥有完成工作计划执行规章制度工作项目1. 拟订新的试验检测工作管理制度2. 参加 XX学术研讨会3.4.5.工作项目1对试验设备日常维护管理， 有记录2对计量器具进行核检，有记录3.4.试验检测部2002 年七月份绩效考核表编号： SFKH-2002-10-C-7第 2 页考核标准与分值得分权重加权得分工作计划得分7.17.25（含）内完成工作，记100 分，每推迟一天，减记20分值。60%回所三天内将会议资料、 工作报告提交发展计划部， 记 100 分，每推迟一天或少提交一项资料，减记20分值。40%考核标准与分值得分权重加权得分执行规章得分所有设备进行维护并及时登记记录，记100 分，漏检一件设备或未及时登记170%次，减记 20%分值。所有计量器具进行核检并及时登记记录，记 100 分，漏检一件设备或未及时登记30%1 次，减记 20%分值。月初确认月终考核月初确认月终考核月初确认月终考核考核部门意见考核管理主管领导意见部门意见制表时间：

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