学校人力资源助理个人年度总结2022

1、高品质文档学校人力资源助理个人年度总结2022 又到一年年终时，xx年已经走过，在工作上又有哪些感悟与得失呢?信任大多数伴侣都在年底为自己的工作做总结，人力资源部门的工作总结要怎么写呢?具体内容请看下文学校人力资源助理个人年度总结。 师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位，以训练部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体素养、层次、规模和工作绩效，带动全校老师队伍的建设和进展。 1、完善制度，加强管理。 建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度，进一步完善现有的老师管理、嘉奖和激励措施，对在教学、科研、人才培育等各个方面做出较大成果老师赐予表彰和嘉奖，并结合学

2、校学校实际和制定“丽水学院改革和进展”规划的基本思路，乐观参加学校“xx”规划制定工作，初步制定了“xx”学校进展子规划如师资队伍“xx”进展规划、“双能型”师资队伍培育进展规划等。以岗位聘任为契机，建立老师综合素养和力量评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、老师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年老师社会实践和企业挂职熬炼制度、中青年骨干老师培育制度、老师职称评审和管理制度。 2、乐观做好高层次人才引进工作 从20xx学年，严格把握老师年度进人方案和标准，实施人才引进攻坚项目，逐年加大高层次人才引进的力度和老师准入学历(学位)要求，共收到自荐材料1500余份，协作有关

3、二级学院、部门，对有意向人选进行了面试和考核，聘请工作坚持公开、公正、择优的原则，且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新老师，其中博士4名。到今年6月底,专业老师达到700人左右，其中具有讨论生学位、学历者370人左右(其中博士30人左右)。 乐观争取市政府支持，优化人才引进的政策环境，建立了与企业合作引进人才的平台与机制，拓展人才引进的渠道，实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度，重点从国内外闻名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担当二级学院负责人、学科带头人、专业带头人，聘请了10多位高学历高职称人员担当名誉教授、客座教授、兼职

4、教授。 3、做好学术带头人及青年骨干老师培育及管理工作 高层次人才队伍建设对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用。为进一步加强对校学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的管理，仔细做好校学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的年度考核工作，严格培育过程的动态管理。同时做好全省学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的管理，对资助及培育经费进行深化管理，制定培育目标考核书，加大对学术带头人及优秀青年骨干老师培育对象的培育和管理力度。目前老师中有享受国务院津贴2人、省“151”各层次培育对象11人，省高校中青年学科带头人10人，20xx年有8位老师获得省训练厅优秀青年老师资助。 把培训作为人力资源开发的重要途径，建立有效的培训管理机制。为加大对中青年老师的培育力度，鼓舞支持有培育前途的中青年老师攻读博士、硕士学位，努力提高老师的学历层次，进一步落实丽水学院“博士工程”有关规定，目前