金融管理综合应用十-营销战略课件

1、课程代码：课程代码：11753“金融管理综合应用”考前辅导：综合应用十日期：日期：2016年年4月月9日日 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听公司拥有一家全国性的连锁商店，主要销售高品质的音频一体系统以及个人电脑和手机。 罗伊曾经考虑做家教教学生音乐，但是他很快就放弃了，就在这时他突然想起了家庭娱乐一体化系统，这一系统使用最新的技术设备构建一个完整的娱乐终端。 斯洛汉德视听方案公司 将一套最新的等离子家庭影院系统、一台具备无线网络的个人电脑、和3G及4G的手机融为一体。这一技术虽然在技术上可行，但是成本相当高，限制了市场需求。 不过罗伊认为这种产品会吸引一个特殊的的市场社会中最富裕的阶层，他们

2、是愿意购买设备来突显地位的人。 斯洛汉德视听方案公司 罗伊知道自己还无法与拥有大量广告预算而给客户大量折扣的大型连锁零售店竞争，因为他们有迅捷的配送和服务体系，而且已经于手机网络和因特网服务商签订了一系列合同罗伊认为自己目前不可能达到。 斯洛汉德视听方案公司 罗伊不得不承认自己在普通的市场里是不具备竞争的，于是他打算进入更加细分的市场，而且还要解决供应链的问题，罗伊选择继续完成学业，于是在当地开始学习高级营销和财务管理的知识。 斯洛汉德视听方案公司 在学位课程快结束时，罗伊产生了创业的想法，他一直关注着大型制造商生产的产品系列，同时在大学期间一个外部因素发生了变化，数字音响化系统的出现取代了老

3、式的模拟系统，罗伊将其视为一个绝佳的商机，因为大部分人会为了体验数字系统而换掉目前的娱乐系统。同时移动通讯技术突飞猛进，许多公司进入这一市场称为服务运营商，罗伊 斯洛汉德视听方案公司 罗伊与要合作的的公司签订合同也变得容易起来。 罗伊仍在寻找一个细分的市场，他还要解决供应链方面的问题以及产品的销售问题，他知道要卖的是一整套娱乐设备组合，他也知道仅仅简单组合其他制造商生产出来的产品是没有特色的，因为顾客也会这样做，他必须推出定制的系统产品，虽然不能生产整套的产品，但可以购买组件进行改装 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司

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5、 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 2、对公司的组织结构进行调整，建立职能型组、对公司的组织结构进行调整，建立职能型组织结构织结构，按照职能设计公司的组织架构。人力资源部，按照职能设计公司的组织架构。人力资源部、财务、财务 斯洛汉德视听方案公司 积极性。积极性。 斯洛汉德视听方案公司 的员工，同时采用多种途径、多维度对员的员工，同时采用多种途径、多维度对员工进行激励工进行激励 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 斯洛汉德视听方案公司 补充知识：企业组织结构类型补充知识：企业组织结构类型直线制职能制直线职能制传统型现代型事业部制模拟分

6、权制矩阵制多维制直线制企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责经理车间主任车间主任车间主任组长组长组长优点：结构简单，责任分明，命令统一缺点：适用面窄补充知识一：企业组织结构类型补充知识一：企业组织结构类型各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构 要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令 职能型职能型补充知识一：企业组织结构类型补充知识一：企业组织结构类型优点：适应现代化工业企业； 发挥职能机构的专业管理作用缺点：多头领导，易造成管理秩序混乱； 不利

7、于健全责任制以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级行政领导的参谋部职能部门拟定的计划、方案以及有关指令由生产行政领导批准下达职能部门对下级领导和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只能起业务领导作用直线职能型直线职能型补充知识一：企业组织结构类型补充知识一：企业组织结构类型优点：统一指挥 专业管理缺点：缺乏横向联系根据业务按产品、服务、客户、地区等设立经营事业部 ，各事业部在公司统一领导下实行分级管理 、分级核算、自负盈亏各事业部作为一个利润中心，统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动在经营管理上是拥有相应自主权的自主经营单位对公司赋予的任务承担全部的责任事业部制事业部制补充知识一：企业组织结构类型补充知识一：企业组织结构类型优点：联合化与专业化相结合；战略决策和经营决策分离；调动积极性和创造性缺点：总部控制难度大，易出现本位主义；人才难以获得补充知识二：股份有限公司的优缺点补充知识二：股份有限公司的优缺点类型类型优点优点缺点缺点补充知识三：企业的管理模式补充知识三：企业的管理模式 斯洛汉德视听方案公司 2、对公司的组织结构进行调整，建立职能型组、对公司的组织结构进行调整，建立职能型组织结构织结构，按照职能设计公司的组织架构。人力资源部，按照职能设计公司的组织架构。人力资源部、财务、财务