建筑装饰公司年终总结

1、创新发展思路提升管理水平拓展发展空间 XX公司 20XX年工作总结及 20XX年工作规划20XX 年，在公司董事长的正确领导下，在股东会的大力支持下，在社会各界的关心帮助下， XX公司坚持以市场为导向、 以质量为保证、以效益为中心，创新发展思路，不断提升管理水平，规范项目管理，强化成本控制，打造文化品牌，提升综合竞争力。在全体员工的共同努力下，基本完成了年初制定的目标。一、 20XX年工作总结一、增强企业实力，提升综合竞争力公司于 09 年年底成功引进风投1500 万美金，注册资本金增至 12000 万元人民币，并在最短的时间内完成了从工程公司到股份公司的华丽转型。使 09 年 11 月成立的

2、股份公司拥有了建筑装修装饰施工一级、 设计甲级；建筑幕墙施工一级、设计甲级；机电设备安装施工一级五大资质， 提升了公司的综合竞争力， 为经营工作奠定了扎实的根基。并严格按照公司章程，召开了两次董事会、两次临时股东会，成功通过了八项投资议案。二、主要经济、技术指标稳步提升1、截止 20XX年年末，公司共实现营业收入 20239 万元。 营业税费 698.8 万元，实现营业利润 1398.2 万元。销售毛利 15.62%，管理费占销售收入比率 3.9%，销售净利率 5.36%2、公司主要开支情况管理费用开支 789.8 万元，销售费用 65.72 万元，财务费用 4.44 万元，营业外支出 20.

3、26 万元，实现利润总额 1377.93 万元，所得税 293.21 万元，净利润 1084.72 万元。3、固定资产变化情况本年度新增固定资产207 万元。4、上交税金情况本年度公司共计向国家上缴各种税金约991.99 万元。5、主体责任死亡事故为0。工程质量合格率100%，无质量事故。6、本年度公司获得如下荣誉：连续 X 年被评为“中国建筑装饰行业百强企业”、 “省建筑装饰行业强优企业” 、连续六年荣获“全国建筑装饰工程奖” 、连续 X 年被评为中国建筑装饰行业 “明星企业” 以及企业信用评价 AA级信用企业、市第一批建筑业企业技术中心等荣誉称号。三、梳理组织架构、创新工作机制为了适应快速

4、发展的需要， 满足上市公司的规模， 公司领导班子召开了为期一周的制度化建设专题会议，梳理了的组织架构，并细化了各中心下辖的部门，明确了其岗位职责及奖惩机制，四、创新管理思路，提升业务水平1、装饰主业持续发展。因股份改制，资本公积转增注册资本、资质的新设分立，所有手续证件全部配套办理完成是 6 月中旬，按行业规则，方可对外公开招投标，在公司领导及各部门的努力下， 20XX年公司共参与工程招投标 173 个，共计 16.37 亿元，中标 31 个，废标 5 个；签定合同额 7.03 亿元，目前已中标准备签定工程合同额 7.42 亿元。2、强化工程管理，确保公司稳健运行公司严格按照现代企业制度和公司

5、章程规范运行，董事会、监事会、经营层各司其职，相互支持、相互制衡、共谋发展。进一步规范了对联营和自营工程的管理，修订、完善了管理办法，强化了对项目派出人员的管理，加强外派人员的培训力度，增强履职意识，规范履职行为，保证公司利润点。3、创新管理思路，加大市场拓展建立网络布局，走产业化发展道路。公司加大区域化发展，着力打造科技产业园，打造低碳经济而投巨资设立的节能环保建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产与加工基地。 完成了从工厂化向产业化发展的演变。事业发展中心依托公司现有资源，通过各种渠道发挥公司现有优势，大力开发外省市场，建立健全分支机构的规章制度， 以复制一个总部的概念去实施。努力提升公司在国

6、内甚至全球的知名度。加强重大项目的跟踪力度。公司成立市场拓展部，加大了对具有战略意义的重大项目的跟踪营销与管理， 对有影响的项目和大型项目集中公司优势力量和资源，全力跟踪投标。对于金都等房产公司建立战略联盟合作，成立精装事业部及战略联盟部进行一对一跟踪服务。五、开展工程创优，提升管理水平1、完善规章制度，规范管理流程公司重视制度建设，建立了管理长效机制。完善了安全生产责任制度、项目管理责任制等制度，落实了各班组质量、安全、文明、综治、计生责任制，以江滨、宋都项目为典范创建文明工地。2、加强项目履约，严控项目成本公司加强了项目预算、结算管理工作，对新开工项目都根据项目合同和管理规定编制项目工料分

7、析书，确定项目管理机构、管理目标和经营模式，分析项目盈亏点，并严格按预算支付工程款，堵塞了超支超付等漏洞，同时重视项目结算，注重及时收集履约过程中的签证等资料，在项目完工时及时组织人员进行结算，保证及时回款。公司对大型、重点项目组建了直属项目部， 推进扁平化管理，提高效率。集中大宗材料采购。为进一步降低工程项目成本，实现项目收益最大化，成立采供管理中心，对大宗材料集中进行采购。3、安全第一，质量为主完善内控机制，认真抓好质量管理和安全生产管理，制定了项目现场管理应急预案，全面贯彻落实ISO9001、ISO14001、GB/T28001“三标一体”认证，做好办公场地、 工地现场、民工宿舍等地的环

8、境绿化和整洁工作。公司技术管理中心定期对各项目部进行检查， 有效落实了“监督检查长效化、 思想教育常态化、部门考核制度化”，全年工程无发生安全质量事故。对于年初制订的创优计划圆满完成。共评出国优工程两项（ XX精装修工程获国家级装饰工程奖和设计奖） ；XX等 8 项工程被评为省优工程奖； XX等 8 项工程被评为省建筑装饰、幕墙工程科技文明示范工地； XX 等 3 项工程被评为市优工程奖”。4、强化成本控制，规范财务管理，加强内控监管为进一步规范财务管理，控制成本，全面实施了资金计划管理。各部门每月编制资金使用计划方案，加强了预算对生产经营的指导、监督和控制作用。并规范财务报销流程，进一步降低

9、运营成本，减少资金风险，做到开源节流、节能增效。一年来，公司审计中心围绕规范管理和防范风险，全面介入生产经营管理，有效规避和降低诉讼风险。严格对项目成本的管理和核算，实行成本预测、 过程控制、事后审计的程序，起到风险提示、警示作用。六、大力引进人才，打造专业团队1、加强人才队伍建设特别是专业队伍建设。 拓宽招聘渠道，内提外聘，积极引进中高级管理人才和专业技术人才， 尽量做到人证合一。截至年末，共引进各类人才 70 余人，其中管理人员 18 人，增强了企业的核心竞争力。目前公司拥有一级注册建造师 23 人，二级注册建造师 22 人，高级职称 17 人，中级职称 70 人，初级职称 78 人。2、

10、初步建立了绩效考核体系，使用考核与薪酬激励挂钩， 完善了以业绩考核为主的人才考核、评价机制。 对不适合现岗位的员工进行了培训提升或转岗，使岗位配置更趋合理， 并出台了专业技术人才持证津贴及引进人才奖励， 充分调动员工工作积极性、主观能动性。3、加大培训教育。 制定了相关培训计划，对员工进行内外训，从而提高员工综合素质；今年共组织116 人参加了各类岗位技能、职称、三类人员及“三位一体”体系内训培训考试工作，目前持证上岗的五大员有：施工员30 人，质检员 23 人，安全员28 人，材料员12 人，资料员11 人。4、规范劳动用工管理。严格遵守劳动法，在入职后的一个月内与劳动者签订劳动合同，建立劳

11、动关系。一年来，劳动合同签定率达 100%。并做到及时续签与解除，保证其有效性，切实减少和规避用工风险。七、加强企业文化建设，提升企业品位1、有力推进党团建设。夯实党建基础，积极开展创先争优活动，通过支部会、民主生活会、“三会一课”制度等载体，抓好党员的党校教育学习，特别是开展的“共产党员岗位” 仪式活动，充分发挥党员先锋模范作用。 强化工会自身建设，并召开职工代表大会，听取职代会意义，为职工办实事，维护员工合法利益。组织公司员工参加了街道志愿服务工作委员会大会， 在会上，志愿者代表郑重承诺：“我们将从我做起，为环保事业贡献自己的一份力量；我们将通过自觉参与环境保护活动，回报社会，奉献价值，为

12、增光添彩。2、加大对外宣传力度。 公司董事长同志荣登 XX封面人物，并成功入选20XX年风云商前 30 强。制作了公司画册、网站以及广告牌的发布，为企业营造“光环”， 有效的树立了企业的品牌形象、社会影响力，从而提升企业核心竞争力。3、丰富员工业余活动。 为丰富员工业余生活，增强企业凝聚力，行政管理中心组织公司员工XX等多项活动，营造了一个和谐的氛围。二、存在的问题与不足虽然我们工作取得了一定的成绩，但是我们清醒地认识到， 工作中还存在很多问题与不足，有待进一步完善和改进。1、经营市场覆盖面不够广；2、劳务队伍选择与管理上不够成熟；3、引人、育人、用人力度不够，效果不明显；4、经营管理中对履约

13、风险的防范认识不足，项目风险控制不严，解决办法不多，措施不得力。5、执行全面预算管理不坚决，成本、费用控制有待加强，项目结算依然是老大难问题。6、大宗材料采供不及时，询价不便宜，不能很好地节约成本。三、 20XX年工作规划20XX年是打基础、练内功、强管理、谋发展的一年。 20XX 年是公司挺进资本市场关键的一年， 是公司实现快速发展重要的一年， 我们要以科学发展观为指导，认清形势，坚定信心，抓住机遇，扩大经营；以抢占市场、 严控风险为主线；以强化责任、从严管控为保障；确保公司快速、持续、健康地发展。一、主要经济发展目标1、完成营业收入15 亿元，实现利润7965 万元。2、签定合同额达18

14、亿元。3、员工收入与企业发展同步增长，逐步达到同行业、同地区、同规模企业先进水平。4、主体责任死亡事故为0。5、合同履约率 100%。6、工程质量合格率100%。7、法律诉讼案 0 起。二、着力稳步提升业绩，加大市场开拓1、精心实施项目，打造创优工程。积极承接大项目，及时掌握市场信息，积极参与装饰大项目招投标。按照已签约的合同项目，精心组织实施好， 打造国家级、省级优质工程，打造品牌，争创两项国优， 15 项省级工程奖。（1）抓好合同评审，提高评审质量。一是要坚持合同评审程序，二是要提高评审时效；三是要完善评审标准，建立合同评审后的实施机制。（2）加强预决算管理，提高预决算水平。完善公司预决算

15、体系，制定预决算管理及奖励办法，提高预决算的准确性和时效性；强化预决算编制， 明确每一项目的预决算责任人和时限要求， 把项目纳入公司的预决算管理体系， 并严格审核其编制质量；对预决算不及时、质量不高，甚至出现重大失误造成损失的，将追究当事人及相关负责人的责任。（3）加强成本监控，切实降本增效。要以市场成本价格为基础，建立公司内部成本控制标准，形成成本价格体系； 要制定项目主要成本要素、 限价采购及竞价投标的管理细则，强化成本控制； 要加强项目成本监管， 编制每一项目的工料分析、成本分析及控制方案，明确项目盈亏点及管理措施；加强过程监控，定期分析成本状况， 检查成本控制措施落实情况， 及时纠偏；

16、对项目进行工料分析、项目成本分析、控制交底，帮助项目部有效降低成本。2、推进区域营销，完善产业布局。 完善和优化区域营销手段，加大产业布局，加强对区域、 省际分公司的管理，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，扩大市场份额，争取覆盖 15 个省份。3、深化战略合作， 推进平台建设。 继续加强与实力雄厚的房产公司进行战略合作，形成互利共赢的局面，为扩大业务拓展新的渠道。着力做好材料供应商平台建设，抓好供应商管理，推进产品信息库建设，获取优势资源并降低采购成本。三、着力建设高效管理，完善绩效考评1、完善管理体系，实施ERP项目。 启动 ERP企业管理项目，推动“物流、资金流、信息流、人才流”的信息化建设，逐步形成“系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化管理改善持续化”的管理优势。2、完善绩效考评，落实岗位职责。根据现行设置岗位，按照考核点，实行“一岗一责一薪”的原则，细化工作职责，量化工作指标，做到奖罚分明，形成激励制约机制。3、强化成本控制，加大审计监督。 科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本责任制。加大内部审计力度，对承建项目成本、进度、效益、工程款回收等方面进行有效地监督控制。四、着力加强团队建设，加快人才引进1、大力拓展招聘渠道，加大人才引进力度。 根据公司新的岗位设置和发展