干货：公司班组建设实施计划方案

1、专业资料干货：公司班组建设实施方案（附方法步骤）班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元” 来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长 也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角 形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基 层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组 最为普遍。一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高 班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规 范化管达标考评为

2、抓手，强化基础建设，打造班组文化，全 面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班 组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强 班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加 完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指 标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、 工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把 班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管 理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡 垒作用得到充分发挥，在企业

3、生产经营中的基础地位进一步 巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、 模式和工具， 提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使 班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、 质量、 成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、 学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的 管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作 行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化 建设标准化。四、方法步骤第一阶段：动员及调研阶段。1.组建团队，分工明确，阶段督导。2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经 验。3.将班组建设总体

4、方案发放至各单位，各工作小组广泛 征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制 定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办 公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定 完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容， 并排出推进工作计划。4.由宣传组制定班组建设标准、班 组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比 标准等。第二阶段：标准制定阶段。1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组建设标准、班组建设考核细则 相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组 管理制度名录、以及各种班组建设表

5、格。3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步 落实。第三阶段：组织实施阶段。1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行 督导、检查。3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见 和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组 建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作 性强的班组建设标准。第四阶段：考核评比阶段。依据班组 建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星 级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体 现班组建设中的优秀成果，找出班组建设

6、中存在的不足，制 定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。五、主要内容 和标准（一）“安全型”班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。 通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的 分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲 安全、人人会安全的良好氛围。2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技 能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急 处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流 程原理通，预案常学习，安全有保证”。3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票， 完善施工“三措”（安全、组织、技术措施

7、），建立员工之间 的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方 位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规 程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、 准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组1.以规范管 理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任， 健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、 过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、 规范化、 制度化。2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相 结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为 规范。3.实行人本管理、民主管

8、理，达到班组成员之间关系 和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、 甘于奉献， 以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力 培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、 凝聚力。（三）“创新型”班组1.开展经济技术指标创新活动。 开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电 厂企业一流水平。2.开展群众性经济技术创新活动。班组员 工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。 3.班组管 理工作创新。班组管理突破原有模式， 实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。（四）“学习型”班组1.制定学习 计划，明确学

9、习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有 针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上 级的精神、指示，并付诸实施。2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式 等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率 先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学 习工作化、工作学习化” 。3.突出创新意识，注重学习效果。 认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围 绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管 理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。 4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较 强针对

10、性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位 特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。 通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学 有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。（五）“效益型”班组1.以降本增效为导向， 积极组织开展管理创 效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单 项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。 3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次 通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。（六）

11、“标准化”班组1.专业管理统一。同类型班组的工作 标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致 性。2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上， 做到标准统一、流程统一、质量统一。3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统， 办公设施、材料、 工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组 的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细 目录统一。4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融 入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目 标，员工行为符合电力分公司员工守则，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识 统一，

12、打造“电力分公司企业文化”品牌。六、三项重点工 作（一）班组民主建设1.建立班组民主管理制度， 发挥班组民 主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主 管理的积极性、创造性。 2.坚持和完善班组民主生活会、班 务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员 的知情权、参与权、监督权以及教育培训、 职业健康等权利， 维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。3.实施班务公开， 畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等 内容。4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保 护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作 用。5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的

13、职代会提 案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。 6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、 经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参 与班组管理的良好氛围。（二）班组思想建设 1.加强政治理论学习，开展社会主义、 爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武 装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建 功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精 神。3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的 思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆 满完成。4.以构

14、建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值 体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感， 培养员工良好的职业道德。（三）班组文化建设 1.积极组织 班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色 能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱 岗敬业，奉献社会的良好风尚。2.模范遵守集团公司员工行为规范，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工 素质。3.加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队， 提升班组凝聚力、执行力和战斗力。4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向 上，塑造班组良好形

15、象。5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富 员工文化生活。6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、 学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班 组环境。七、组织领导做好活动的组织协调、指导督促、检 查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动 中的问题。八、工作要求1.加强组织领导。创建“五型一化” 班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组 建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落 实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项 重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具 体落实措施，全面推进活动开展。2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度 地使员工投入到创建活动中。3.完善整改措施。要增强责任 心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工 作的总体部署和要求，不断完善班组基础