公司规章制度培训计划

1、公司规章制度培训计划【篇一：规章制度学习计划】阜平县卷烟营销部营销人员进一步加强规章制度学习的实施计划为了深入贯彻全市烟草商业系统领导干部座谈会议精神，进一步加强规章制度的学习宣贯，不断增强员工的组织纪律性和工作规范意识，保障和促进各项工作有效开展，根据县局（营销部）下发的实施意见要求，现将规章制度的学习宣贯安排及要求如下：一、学习对象和范围全体营销人员。二、学习计划安排：根据方案总体安排，在前一阶段有关开展学习宣贯的基础上，进一步细化学习计划。时间安排：9 月 15 日 12 月 31 日（下午： 4:00-5:00 ）12学习方式：规章制度学习时间安排，每周不少于五小时，采取集中学习与自学

2、相结合的方式。同时要做好相应的学习记录，做好宣贯的痕迹化档案管理。为检验学习宣贯的实际效果，市局（公司）将采用随机的方式进行考试（闭卷），并结合日常学习资料进行量化打分。考试范围：市局公司规章制度汇编上、下册（占 70% ）、烟草专卖法律法规占（ 10% ）、行业政策信息（占 10% ）、省、市局局长、经理座谈会上的讲话（占 10% ）。四、几点要求在学习过程中涉及本岗位的相关制度要求做到 “精通 ”，对行业共性的规章制度要求做到 “熟悉 ”，对于一般性的规章制度要求做到 “了解”。制度汇编的测试主要以行业共性规章制度为重点。2011 年9月15日3【篇二：知名集团公司培训管理制度(办法 )】

3、* 集团有限公司培训管理制度错误！未找到引用源。目 录第一章总则. 2第二章培训组织管理. 4第三章培训需求分析与计划. 6第四章培训项目设计. 7第五章培训组织实施. 10第六章培训成果转化. 11第七章培训效果评估. 12第八章员工的培训权利和义务. 13第九章 附则. 14附件一新员工培训管理办法 .15第一章 总则 .15第二章 组织管理 .15第三章 通识培训 .15第四章 部门工作引导 .16第五章新员工培训评估17附件二培训运作流程18附件三员工培训需求调查表19附件四部门培训需求表20附件五外派培训申请表21附件六培训评价表22第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简

4、称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训

5、对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。第二章培训组织管理第七条 人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。第八条 人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员（含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人

6、员及财务人员培训活动的组织管理。第九条 分公司部门经理、部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案；代理商、专卖店店长、导购员的培训活动由营销分公司组织，营销分公司将培训工作报营销总公司营销事务部备案。营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资。第十条资源部备案。第十一条 各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。第十二条 集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培训程序文件的规定。第十三条 集团公司人力资源部、生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部应建立单位和个人培训档

7、案（一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。（二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织，并将培训工作报人力第十四条培训活动的基本流程如下：（一）培训需求分析与计划（二）培训项目设计（三）培训组织实施【篇三：公司规章制度培训实施方案】公司规章制度培训实施方案一、培训目的1、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；2、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；3 、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。二、

8、培训对象和内容1、公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，包括前海公司、张家港公司和天津公司的员工。2、公司新修订的100 多项规章制度，包括党群类类 18 项、人力资源22 项、业务类11 项、13 项、综合行政财务类 40 多项。 三、组织分工1、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；2、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷成绩、授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；3、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；4、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责落实授课培训计

9、划表（见附件 1），确定考试内容并负责考试评判；5、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训计划（见附件2）通过有奖答卷的方式进行培训考核。四、培训方式1、授课培训采用 ppt 并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。避免出现流水帐培训和照本宣科；2、宣传培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙报和信使地方式进行宣传培训。 五、培训考核：1、根据培训考勤记录和考试成绩 （见附件 3）对培训对象进行培训考核；2、依据其他部门的评价（见附件 4）对主管部门进行培训考核； 3、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的重点内容。 六、日程安排：1、2016 年 3 月-2016 年 11 月。授课培训每月2-3 次，每次4、对2 小时左右，分两课时进行。拟定安排在每周二、三、四下午；2、按照业务、财务、人力资源、行政和党群的顺序，请职能部门主管领导于 2016 年 2 月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；3、职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落