工贸宝跟竞争对手分析

1、工贸宝与竞争对手产品对比分析一、 总体区隔厂商/产品/定位/回款功能价格其它金蝶Kis专业版生产包定位:进、销、存、财、生产一体化产品存货核算、仓存、采购、销售、应收应付、生产管理价格:1站点，168003站点，258005站点，3680010站点，5180015站点，56800带有生产环节的业务产品 与用友通中业务通及新一代工贸通对应，存在直接竞争关系，速达: 5000工业版厂商回款占总回款的的，去年千多的回款今年好一些定位:进、销、存、财、生产、零售、CRM一体化产品，速达的产品功能多，但做的很浅采购、销售、仓库、POS应收应付、帐务系统、固定资产、工资系统、出纳系统、合并报表其他功能：分

2、支机构、客户关系、售后管理、营销管理、网站管理、生产系统：生产系统、委托加工单。1用户：7680；3用户：23800加站点：2000/站点主要和T3-用友通竞争。在低端制造业非常有竞争力，特别是珠三角地区，与T3标准版有竞争关系管家婆:工贸版厂商回款300万定位:进、销、存、财、生产一体化产品进货管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、工资管理、固定资产站点，4980 3站点，138005站点，1680010站点，2180010用户以上：1、每加一用户零售价增加1000元;工贸版定位小型工贸一体化企业，呼声很大但销量不好。和财务没有一体化是硬伤没有零售，有暂估入库，应该是在标准版上改进的

3、。二、 业务流程：速达5000管家婆工贸版三、 各产品功能对比分析一级功能二级功能工贸宝速达5000管家婆工贸版实现功能自制加工产品委外自制加工委外加工自制加工产品委外在产品成本分配方式原材料定额材料先定额，完工期间调差，自制只能按上面的规则，委外可指定完工耗用的数量取最新库存成本费用手工分配手工分配手工分配BOM可多层配置可以可以MRP运算运算方式无净改变来源销售订单预测单销售订单+预测单主生产计划销售订单采购建议来源销售订单生产加工单+委外加工单请购单库存无无去向采购订单生产加工单多产品单产品单产品单产品来源销售订单主生产计划销售订单生产计划单销售订单作用生产领料依据生产入库依据生产领料依

4、据生产验收单依据生产成本的计算依据生产领料依据生产验收单依据手工完工是，按单确认完工是，自动完工后，不能手工处理为未完工是，通过单独的功能处理委外加工单多产品否否否来源手工录入销售订单主生产计划手工录入MRP运算生产计划销售订单手工录入MRP运算作用委外领料依据委外入库依据委外领料依据委外验收依据委外结算单多产品否否，无委外结算单，通过委外费用单处理加工费否委外的流程委外加工单-委外入库单-委外结算单委外加工单-委外验收单-委外加工费用单成本计算流程费用分摊自制：在制品单-费用分摊-成本计算委外：费用单-费用分摊-成本计算最后重新计算成本费用分摊限额领料的处理系统参数无参数控制无参数控制管家婆

5、工贸版相关功能：1、BOM的维护（只有工时，没有定额成本等维护）2、做原料入库3、入库后，查库存账。4手工先对半成品下一张生产任务单手工领料：(成本取自库存成本，但没有计算损耗)完工验收，领用数量、成本都是带入的，可以入库时，手工调整使用的数量,但是成本不能调整入库后，库存余额，成本就等于本次使用数量的成本。入库后，对非材料成本进行费用分摊,支持按工时和数量进行分摊。分摊结果：直接体现在库存商品上，直接增加了库存的成本，调整了成本单价。第一步的半成品生产已经完后，对产成品生产过程：1、在领料单，上参照加工单进行领料,没有考虑损耗，成本取自库存余额表。、入库单。友商产品核算方法的选择 总体说，软

6、件中大体有两种方式：一、 常规的方式(速达的方式)平常的材料和成品的出入库，只记数量，在月底统一去核算成本，n 管家婆： 直接材料成本：1、取任务单对应领料单的成本金额，反算成本,（不受手工入库单的影响）2、例，领料单的成本金额是3660，反算出单价。这时成本单价是不能调整的。但是可以修改本次使用数量，重新计算本次使用金额，以保证直接材料成本的准确性。 工、费成本算法。1、在入库时，确认真实的材料成本，定期按车间对人工费、制造费进行核算，GJP都是手工录入金额，然后对现在单据进行分摊。分摊后的库存成本影响效果图如下：2、做500块的费用单，对前期的出、入库单的成本都做了调整。n 速达：1、 建BOM时，速达的特点：必须在存货分类时确认好对应的会计科目 2、 做好BOMA A1 定额10 损耗10%A11 定额5 损耗10%A12 定额5 损耗10%A2 定额10损耗103、 手工下A的加工单时，了件的数量是计算了损耗的，并且不支持多阶投产。4、领料，可以能考多张单子