房地产公司各岗位绩效考核详表

1、姓 名职 务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类（50)实际成功签单毛利润（季度签单毛利润季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100达到100,25分;达到80,20分；低于80,15分.25预计成功签单毛利润(季度预计签单毛利润季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100达到100，3分；超过100%，5分。5实际完成签单收入（季度签单收入季度签单计划收入)/季度签单计划×100达到100,15分;达到80，12分；低于80,9分。15坏账损失计划应收款-实际应收款无坏账,5分;收回80,4分；低于60,3分。5内部运营类（25）工作计划完成率

2、实际完成数量/计划完成数量100达到100%,10分；达到80,8分；低于60,6分.10%销售应收款回收率计划应收款-实际应收款全部收回，3分；收回80%，2。5分；低于80%，2分。3%工程安全事故次数未出现安全事故，3分；出现一次,0分3工程项目验收项目通过验收，3分；未通过验收,0分3新项目新产品研发无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品研发3分3资质保级、升级、增加保级、升级、增加3分；降级0分3%客户类(5%)重要客户综合满意度满意人数大于不满意人数3分;满意人数小于不满意人数0分;全部满意5分5%学习成长革新类（20）员工流失率超过20%,0分5培训计划完成率全部培训通过，5分

3、;出现一个不通过人员，35%员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分10合计得分100绩效评价1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分考评人签字被考评人签字复核人签字总经理绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20实际完成数量/计划完成数量100达到100,20分;达到80%,16分；低于60,12分。2项目可行性报告编制及时率20考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到80得16分，低于60%得12分。3项目调研报告编制及时率15考核期内项目可行性报告编制及时率达100,得15分,及时

4、率达80得12分,低于60得9分。4述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分,未按时上交0分5培训考试通过率5%全部培训通过，5分;出现一个不通过人员，3分6批办任务完成20%以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点;没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。7员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分8项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣0。25分，扣完为止。9部门员工流失率本次考核总得分绩效评价 考核人（签字）：下期改进计划 被考核人(签字):被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期：签字： 日期：报建员绩效考

5、核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%实际完成数量/计划完成数量100%达到100，20分；达到80%，16分；低于60，12分。2项目立项所有手续的报批完成率15项目立项手续完成率达100%得15分，完成率达80%得12分，完成60以下得9分。3总体规划方案报批及时性、快速性10总体规划方案完成率达100得10分,以任务批办单为依据。4配合项目阶段竣工验收10项目阶段竣工验收成功率达100得10分，不成功为0分。5述职报告工作计划及时上交率5按时上交5分,未按时上交0分6培训考试通过率5全部培训通过，5分；出现一个不通过人员,3分

6、7批办任务完成20以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分,20分为顶点；没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。8员工测评（能力和态度)10依据测评表实际得分9项目开发档案归档及时率5技术档案归档完好5分;归档不合格，每次扣0。25分,扣完为止。10部门员工流失率本次考核总得分绩效评价 考核人（签字)：下期改进计划 被考核人(签字):被考核人考核人复核人签字： 日期:签字: 日期:签字: 日期：项目部（项目公司)负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20实际完成数量/计划完成数量*100达到1

7、00，20分；达到80，16分;低于60，12分。2材料设备到位及时率10材料设备到位及时率达100得10分，到位及时率达80%得8分，到位及时率60以下得6分。3施工单位到位及时率5施工单位到位及时率达100得5分，到位及时率达80得4分,到位及时率60以下得3分。4项目进度计划达成率10%项目进度计划达成率达100得10分，达到80，8分;低于60，6分.5原材料、配套设备质量合格率5原材料、配套设备质量合格率达100%得5分,达到80，4分;低于60%,3分。6述职报告工作计划及时上交率5按时上交5分，未按时上交0分7培训考试通过率5%全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3分8批办任

8、务完成20以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除,扣完为止.9员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分10部门员工流失率5大于30%，0分；小于等于30%,4分;无流失,5分11项目开发档案归档及时率5%技术档案归档完好5分;归档不合格，每次扣0。25分，扣完为止.本次考核总得分绩效评价 考核人（签字）:下期改进计划 被考核人(签字）：被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期:营销策划及销售管理部负责人绩效考核表姓 名职 务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类(40）实际签单收入完成率考核

9、期内每季度完成签单收入目标值为100,完成率超过90得27分，完成率超过80%得24分,低于80为0分，无销售任务为20分。30销售回款率计划应收款实际应收款全部收回，10分;收回80，8分;低于60，6分。10内部运营类（40)工作计划完成率实际完成数量/计划完成数量100达到100，10分；达到80%，8分；低于60，6分.10述职报告工作计划上交及时率按时上交5分，未按时上交0分5%销售策划实施次数考核期内每季度完成策划任务3次及其以上5批办任务完成率以5为基准值，完成重要任务者加3分;普通任务者加2分；简单任务加1分,10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除,扣完为止.10策划方案提交成

10、功率策划方案提交全部成功5分,成功率60以上3分，60以下0分。5%市场调研计划完成率市场调研计划完成全部完成5分，完成60以上3分,60%以下0分.5学习成长革新类（20）员工流失率大于30%，0分；小于等于30，5分5%培训考试通过率全部培训通过，5分；出现一个不通过人员,3分5%员工测评(能力和态度）依据测评表实际得分10合计得分绩效评价1、批办任务完成率:以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分;简单任务加1分，10分为顶点;没有完成者，进行相应扣除,扣完为止。考评人签字被考评人签字复核人签字销售管理主管绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效

11、目标值考核得分1工作计划完成率20实际完成数量/计划完成数量100%达到100，20分;达到80，16分;低于60%,12分。2述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分,未按时上交0分3培训考试通过率5全部培训通过，5分；出现一个不通过人员,3分4批办任务完成率10%以5为基准值，完成重要任务者加3分;普通任务者加2分；简单任务加1分,10分为顶点；没有完成者,进行相应扣除,扣完为止.5员工测评(能力和态度）10依据测评表实际得分6实际签单收入完成率30%考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90得27分，完成率超过80得24分，低于80%为0分,无销售任务为20分。7销售回

12、款率5计划应收款实际应收款全部收回，5分；收回80%，4分；低于60,2分8新客户实现率5%新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数100（按照计划完成签单客户5分，完成60%以上3分,60以下0分)9客户满意率5%满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分10部门员工流失率5大于30%，0分；小于等于30,5分本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字： 日期:签字： 日期：签字： 日期:置业顾问绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20实际完成数量/计划完成数量*100达到

13、100，20分；达到80%，16分；低于60，12分。2述职报告工作计划及时上交率5%按时上交5分，未按时上交0分3培训考试通过率5全部培训通过，5分;出现一个不通过人员，3分4批办任务完成5以3为基准值，完成重要任务者加1分；普通任务者加0。5分；简单任务加0。25分,5分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评(能力和态度）10依据测评表实际得分6实际签单收入完成率30%考核期内每季度完成签单收入目标值为100%,完成率超过90得27分，完成率超过80得24分，低于80为0分,无销售任务为20分。7销售回款率5计划应收款实际应收款全部收回，5分;收回80,4分；低于60,2分8销售合同额5考核期内完成计划签订销售合同总额的10